與所有戰友為敵，周鴻祎的權利困局

周鴻祎和戰友“反目”案例之多，在企業家中頗為罕見——問題不在于“斗”，而在于周鴻祎只會一種斗爭方式：零和博弈，將所有關系簡化為“服從”與“敵人”。

作者|張先森

編輯|劉珊珊

“認識周鴻祎，是我一生的恥辱。”

當玉紅實名指控周鴻祎主導游戲業務“財務造假數十億”時，互聯網圈的反應不是震驚，而是某種熟悉的味道：怎么又來？

這位前360高級副總裁的“自殺式爆料”，像一記精準回馬槍，刺穿了周鴻祎精心維持的網紅企業家形象。盡管360的澄清公告和周鴻祎的憤怒回應如期而至，股價依然應聲下跌超40億。

比市值蒸發更值得玩味的是，這已經是第幾位昔日的“自己人”，選擇用毫不留情面的方式，與周鴻祎反復成仇？

中國互聯網江湖里，周鴻祎是獨特的存在。他與BAT都打過仗，卻從未真正融入那個圈子；他培養了一批悍將，卻鮮有人能陪他走到最后。從3721到360，從安全軟件到AI搜索，周鴻祎的創業史，也是一部與昔日戰友不斷反目的編年史。更邪門的是，每一次反目都在重復同一個劇本：曾經的左膀右臂，后來成了他最熟悉的敵人。

這難道只是偶然嗎？

01

并肩開疆拓土，

到唯我獨坐江山

玉紅為何努撕周鴻祎，則要追溯至2014年。彼時，玉紅創辦的趣游集團正值巔峰，憑借《仙域》《傲劍》等頁游成為行業標桿，當年營收突破6億元。急于拓展游戲業務的360，以10億美元天價收購趣游，玉紅隨之加入360出任高級副總裁，還參與了花椒直播孵化、搜狗并購協調等重點項目，一度成為周鴻祎的“左膀右臂”。

從360和周鴻祎聲明來看，玉紅“未擔任核心管理層職務”，是指360集團——但從現有資料看，在360游戲業務上，玉紅的確深度參與并執掌過。而這，恰恰是他實名指控“游戲財務造假”的領域。

這段看似光鮮的合作僅維持了一年，2015年玉紅便以“個人原因”離職。關于離職真相，外界一直眾說紛紜，有業內人士透露，核心矛盾可能是收購案中的利益分配分歧：原趣游團隊成員曾獲得360承諾的股權激勵，但后續部分成員公開表示，價值約3000萬元的限制性股權在兌現時出現問題，這或許是玉紅多年積怨的根源。

截至目前，這場撕破臉的背后，是正義舉報還是惡意誹謗，“幾十億游戲財務造假”指控真實性如何，尚未有定論。但從周鴻祎創業歷程看，曾經并肩作戰的伙伴，最終撕破臉皮，甚至反目成仇的，絕不止玉紅一人。

齊向東的故事最具代表性。作為360聯合創始人，齊向東有著與周鴻祎截然不同的氣質：沉穩、內斂，與張揚的周鴻祎形成互補。兩者在16年合作中，周主外齊主內，被視為不可分割的搭檔。2010年冬天眾所周知的大戰中，正是齊向東那通“快逃”的電話，讓周鴻祎得以飛往香港。

周鴻祎在自傳中詳細描述過飛往香港的一幕

這段傳奇般的戰友情誼，最終也未能逃脫決裂命運。當齊向東一手打造的企業安全業務奇安信逐漸長大，尤其從私有化和分拆業務開始，兩人便漸行漸遠。2019年，宣布徹底分家。

分家被精心包裝成溫情故事。周鴻祎在發布會上說，這是“為老齊圓上市夢”，若360不退股，“哪怕留一股，都有同業競爭嫌疑”。他身旁特意留了把空椅子：“我邀請老齊了，但他今天下午有個會。”

表面溫情背后，卻是現實博弈：周鴻祎曾試圖從齊向東手中拿回控制權，被拒后又試圖阻撓其融資。直到央企背景的資金入局，這場持續數月的拉鋸才告終結。分手協議墨跡未干，周鴻祎便宣布360將全力拓展政企安全市場，直接殺入齊向東的領地。

那把空椅子，成了周鴻祎人際關系困境的隱喻：他渴望有人跟他一起打天下，卻無法和他人一起坐天下。

同樣邏輯在傅盛身上展現得更為赤裸。作為360安全衛士的實際締造者，傅盛從“功臣”到“叛徒”的轉變，幾乎是周鴻祎親手推動。除了傅盛離開時簽下那份嚴苛競業協議，當可牛殺毒軟件問世時，360啟動了全網攔截封殺。雙方就此經歷了訴訟、口水，甚至點名互撕等一系列的愛恨情仇。

一直到去年1月，這場長達16年的決裂，才有了冰釋前嫌跡象——周鴻祎和傅盛兩人，首次公開同臺進行了一小時的對談。這一刻，商業和解劇本壓倒了個人恩怨。

從齊向東、傅盛、雷軍到玉紅，再到當年好兄弟，被“設局”送進監獄的媒體人劉韌，周鴻祎“反目”案例之多，在企業家中頗為罕見——有觀察人士指出，問題不在于“斗”，而在于只會一種斗爭方式：零和博弈。 他將所有關系簡化為“服從”與“敵人”。這種非黑即白的思維，讓他能在草莽時代快速集結、沖鋒陷陣，卻也注定他無法構建一個可持續的、讓企業持續壯大的共同體。

商業終究不是戰爭，真正的領袖不僅要懂得征服，更要懂得合作與分享。馬化騰在3Q大戰后轉向開放生態，馬云早早布局合伙人制度，雷軍用股權激勵綁定核心人才，他們都完成了從打天下到治天下的轉變。而周鴻祎，似乎永遠停留在打天下的心態里。

02

網紅的幻覺：

個人表演代替現代企業治理

現代企業治理核心是權力制衡、專業分工和制度保障，減少對個人英雄主義的依賴。但在360，往往是周鴻祎個人意志主導一切。

有人說，周鴻祎世界里，沒有“合伙人”，只有“執行者”與“叛徒”。這種管理理邏輯，建立在絕對控制與絕對忠誠之上，本質上與現代公司治理的“契約精神”與“權力制衡”根本相悖。

“無論是與外界的合作，還是內部管理上，一旦他（周鴻祎）心里認定了，就算遇到不同意見，也會強行推進。”一位360前員工說。

另一位離職員工則回憶，周鴻祎會一邊重用某位高管，一邊暗中尋找替代者，“一年之內，這個崗位換了3任”。360回歸A股時與周鴻祎敲鐘的核心高管團隊，在隨后幾年里幾乎流失殆盡。

這背后，是移動互聯網時代的360，陷入長期的戰略性迷失。

2018年回歸A股時，市值一度超過4400億元，風光無限。但到2025年，市值已跌至735億元左右。手機、lot、直播、元宇宙……360的嘗試散點而倉促，始終缺乏一款真正定義時代的“爆品”。

兜兜轉轉，短視頻成了他無奈的表演舞臺。從爬車頂到拍短劇，從拍賣邁巴赫到豪擲百車抽獎，周鴻祎以驚人勤奮打造著自己的網紅人設。他說這是“為360節省廣告費”，但明眼人都能看出，這是在學習雷軍。

只是，老板IP人設打造對360而言，頗有“東施效顰”之態。一位離職高管透露：“現在很多團隊的工作重心，與其說是做產品，不如說是服務老板的網紅事業。”他就多次在深夜接到指令，連夜商討次日直播事宜。

從拍攝團隊到內容策劃，從熱點跟進到危機公關，360內部形成了一個以“打造老板IP”為核心的隱形體系。問題是，當一家上市公司為老板“網紅”人設絞盡腦汁，真正的產品創新，難免悄然失血。

財報顯示，2025年前三季度，360營收止跌回升至60.68億元，凈利潤仍虧損1.22億元，截至目前已連續虧損三年。更重要的是，360經營現金流從2022年開始就進入大規模凈流出的狀態。周鴻祎的流量，并未轉化為360的商業價值。

從主營業務看，互聯網廣告收入占比過半——主要依靠PC端360全家桶來實現，安全業務營收已降至個位數，AI業務尚未形成規模盈利。在AI賽道，360的“納米搜索”遭遇DeepSeek、豆包、Kimi、千問等產品全面碾壓，尚未躋身第一梯隊。

玉紅的爆料選擇在2025年這個時間點，或許是因為此時的360和周鴻祎，都處于一個微妙而脆弱的轉型期。前高管反戈一擊，不僅可能影響股價，更可能動搖投資者對周鴻祎的信任——至少從股東角度來看，360的經營可謂非常糟糕，當下并沒有給股東創造太大價值。

03

孤勇的代價，徹底孤獨

對于玉紅的指控，360在回應中強調：玉紅在職期間“從未擔任核心管理層職務”，其負責的游戲公司年均收入僅0.2億元，占集團總收入0.2%。

這份公告無意中暴露了另一個事實：這家曾被360視為戰略收購的游戲公司，如今已成為邊緣業務。從重金收購到徹底邊緣化，折射出360非核心業務的普遍命運。

時至今日，360做過的很多，但仍未尋找到第二增長曲線，并且基本盤已在流失。其互聯網廣告和服務主要收入來源的360安全衛士、360瀏覽器，市場份額、用戶活躍度正持續下滑，前者用戶教2023年減少約4000萬，后者教2023年下降1100萬。

人紅，衣服紅，就是產品不紅。就像周鴻祎在短視頻里的人設，什么都聊，什么都懂一點，但多數人除了360，不知道這個人還干了啥。

一位熟悉360的互聯網觀察人士就說，周鴻祎或許應負大部分責任，比如直播，他很早就做了花椒直播——但從全民直播到娛樂直播、社交直播，定位從未明確。最終，在直播領域他只能成為一名抖音網紅。

這很大程度上是由周鴻祎的性格決定。

他對趨勢有敏銳的直覺，但缺乏產品耐心和戰略定力。他在自傳《顛覆者》中提及自己因為不專注導致的種種失敗，有投資人質問他：“我們給你投資，是希望你做點與眾不同的東西。結果你好像做了一個新浪，又做了一個百度，又做了一個阿里巴巴，你能同時做這么多東西嗎？”

AI時代需要生態共建、跨界合作的大背景下，周鴻祎或將面臨更大挑戰。360的未來，不僅取決于技術轉型的成敗，更取決于周鴻祎能否真正重構與“自己人”的關系，能否在個人英雄主義與現代公司治理之間找到平衡。

商業終究不是戰爭，戰爭最高境界，是讓昨天對手變成今天的盟友。周鴻祎學會了前半句，卻始終未能參透后半句。他的辦公室里，切·格瓦拉的畫像換成了喬布斯，但內核未變：革命者的浪漫，斗士的孤勇。

2025年的這個冬天，當55歲的周鴻祎面對玉紅的指控時，不知是否會想起2018年的那個深夜。當時他在朋友圈寫道：“我的人生竟然如此失敗，沒有任何意義。”

當時他解釋，挫敗感來自平衡家庭事業的無力。那時候，他還沒宣布離婚，前妻胡歡還沒分走90個億。現在看來，那句深夜感慨或許有更深的意味：孤勇者的代價，就是徹底孤獨。

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