聯(lián)想創(chuàng)投殺瘋了

文｜小盧魚

編輯｜楊旭然

在國產(chǎn)AI硬件公司集中快速上市、股價狂飆的資本盛宴中，一家產(chǎn)業(yè)資本的身影頻頻出現(xiàn)在聚光燈下，且命中率高得有些蹊蹺——聯(lián)想創(chuàng)投。

它罕見地同時投中了寒武紀、海光信息、摩爾線程和沐曦股份這四家明星企業(yè)。當人們還在津津樂道，某地國資因為押中沐曦股份可獲得百倍回報之類的故事時，聯(lián)想的布局已經(jīng)準得不能用精準來形容了。

比起這些被投AI硬件在二級市場上的風(fēng)光無限，聯(lián)想自身的股價表現(xiàn)就要平淡的多。從2023年就開始講的AI PC故事，雖然可以支撐股價反彈，但也只能支撐住規(guī)模有限的溫和反彈。

聯(lián)想顯然會非常愿意讓公司的估值邏輯轉(zhuǎn)向AI，但似乎還未獲得市場的認可。

類似這樣的企業(yè)——或者說資本，最擅長的就是在主業(yè)增長見頂時，通過股權(quán)投資或海量投入獲得進入新市場的門票。在AI時代，這已經(jīng)完全不再是秘密了。

本文是來自《巨潮WAVE》內(nèi)容團隊的深度價值文章，歡迎您多平臺關(guān)注。

01 操作

聯(lián)想創(chuàng)投成立于2016年，是聯(lián)想集團的戰(zhàn)略投資機構(gòu)，或者說“科技瞭望塔”，致力于為集團貢獻財務(wù)回報、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、發(fā)現(xiàn)未來科技巨頭。

成立以來，聯(lián)想創(chuàng)投累計投資超280家科技企業(yè)，其中20家已上市，還培育了約50家獨角獸或準獨角獸企業(yè)。除了開頭提到的算力股，聯(lián)想創(chuàng)投的明星項目還包括寧德時代、蔚來汽車、智譜AI等。

從這些投資案例中不難發(fā)現(xiàn)，作為一家很會資本運作的企業(yè)，聯(lián)想已經(jīng)把西方資本體系穿越技術(shù)周期的那套生存法則融會貫通。

資本的存在需要持續(xù)不斷的新載體，僅靠傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，終究會衰老并被淘汰。

所以股權(quán)投資對資本保持流動性——也就是活性來說非常重要。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本只是生產(chǎn)資料的擁有者，而現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本則在瓜分未來。

這些面向未來下注的資本，通常會通過各類風(fēng)險投資（VC）、私募股權(quán)（PE）和居民理財產(chǎn)品，將龐大的資金注入各種各樣的技術(shù)苗頭之中，并加速其成熟。

即便這些苗頭之中只有1%能長成參天大樹，各路資本也能從中獲得足夠的超額回報，讓自己的肌體保持青春，繼續(xù)存活壯大。

因為股權(quán)協(xié)議并不僅是財務(wù)收益的憑證，而是可以嵌入投票權(quán)、董事會席位、優(yōu)先清算權(quán)、反稀釋條款等等內(nèi)容的權(quán)力代碼。規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)資本實際上早已超越單純的資金提供者，而是成為技術(shù)思潮的源頭、人才網(wǎng)絡(luò)的樞紐和投資邏輯的編劇。

聯(lián)想就在試圖講一個從“財務(wù)支持者“轉(zhuǎn)向”生態(tài)共建者“的資本故事，因為它在人工智能時代同樣野心勃勃。

聯(lián)想創(chuàng)投合伙人宋春雨在上個月曾經(jīng)做過一次分享，首次系統(tǒng)復(fù)盤了他們“從去年開始堅定投Agent”的全部底層邏輯，總結(jié)下來就是一套以“平臺型機會”為核心、旨在定義并掌控未來AI生態(tài)秩序的頂層戰(zhàn)略。

這套戰(zhàn)略的根基是AI基礎(chǔ)設(shè)施與操作系統(tǒng)，比如AI時代的操作系統(tǒng)AIOS、服務(wù)于智能體架構(gòu)的新一代Infra。載體是能承載最大商業(yè)價值、具備平臺潛力的智能體，比如AI Coding平臺、內(nèi)容生成平臺，并借此重塑營銷流程、社交體系。

盡管目前我們看到的是AI上游產(chǎn)業(yè)（硬件）的資本盛宴，但是當AI時代真正來臨時，一定會有下游應(yīng)用跑出來，甚至像iPhone6那樣徹底重塑一個產(chǎn)業(yè)鏈條和商業(yè)規(guī)則。

所以在過去的600天，僅Agent相關(guān)，聯(lián)想創(chuàng)投就出手了Youmind、Aha Lab、Liblib AI等10余個Agent項目。其中Liblib AI價值1.3億美元的B輪融資，正是今年國內(nèi)AI應(yīng)用賽道最大的單筆融資。

可見，聯(lián)想這樣的硬件龍頭并不打算把自己局限在硬件的軀殼里。也許有一天手機、PC都不再存在，但是會以AI時代原生的新硬件，作為新的終端，作為AIOS的載體，誕生出新的平臺型機會。

作為一個早就上了餐桌的全球資本，聯(lián)想自然不會放過這樣的好機會。

02 隱患

在另一方面，PC市場在全球已經(jīng)只剩少量玩家，盈利不成問題，但整個逃脫不了“缺乏想象力”的外部審視。對聯(lián)想這個行業(yè)第一來說，想象空間是一個明顯的拖累。

今年Q3，聯(lián)想PC電腦出貨量達1940萬臺，同比上升17.30%，市場份額環(huán)比上升0.4pct。據(jù)IDC測算，聯(lián)想市場份額為25.5%，環(huán)比上升0.4pct。

但藏在龍頭企業(yè)市場份額持續(xù)上升背后的，是整個市場規(guī)模的增長焦慮。

2025年一季度，全球臺式電腦、筆記本和工作站出貨量6270萬臺（yoy+9.4%），二季度全球臺式電腦、筆記本和工作站出貨量6760萬臺（yoy+7.4%），PC市場的復(fù)蘇主要寄希望于疫情期間購入的設(shè)備更新需求，而不是出現(xiàn)新的消費群體。

事實上，全球PC市場受Win11換機步入尾聲，及存儲成本飆升影響，將面臨較大的壓力。有分析師預(yù)計，明年全球PC出貨量將同比微降2%至2.75億臺。

AI PC或許是一種新的需求，但相對高昂的定價和并不明晰的價值，讓其銷售潛力受到一定阻礙。而且中國、歐洲等地區(qū)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，也在抑制消費者對PC，尤其是高價格PC的需求增長。

在此背景下，再看聯(lián)想發(fā)布的FY2026Q2財報（對應(yīng)自然年2025Q3），會有相比此前積極的財務(wù)表現(xiàn)不同的狀態(tài)。

聯(lián)想2025Q3當季營收同比增長15%至1464億元，創(chuàng)下財季歷史新高，超出市場普遍預(yù)期；但是毛利率同比下滑0.3pct至15.4%；凈利潤同比下滑5%至3.40億美元，環(huán)比下滑33%。

分業(yè)務(wù)板塊來看，公司主營業(yè)務(wù)（IDG/ISG/SSG）營業(yè)額均有雙位數(shù)同比增長，但最有貢獻度的是人工智能相關(guān)業(yè)務(wù)，其收入占比已達公司整體的30%，同比增長13pcts。

2025Q3，公司智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團實現(xiàn)收入151.07億美元，同比增長12%。其中，人工智能終端設(shè)備收入占智能設(shè)備集團整體36%，同比增長17pct。可以說，AI PC這種高利潤產(chǎn)品，正是維持公司盈利能力領(lǐng)先于行業(yè)的關(guān)鍵。

消費者對AI PC的要求就是要足夠AI。否則，等新鮮勁過去了，這種高利潤產(chǎn)品的后續(xù)銷售就容易出現(xiàn)乏力。尤其是在中國這個聯(lián)想最大的單體市場，國補政策的對3C產(chǎn)品銷售的拉動也在退潮、滑坡，高利潤產(chǎn)品的市場前景并不明朗。

畢竟目前很多標榜的AI功能（如文生圖、文案助手）實質(zhì)是預(yù)裝或便捷調(diào)用云端大模型（如ChatGPT、DeepSeek），其核心能力并未與PC硬件深度綁定。

目前對聯(lián)想業(yè)績的支撐，或多或少都建立在AI PC滲透率快速提升，并維持高溢價的強預(yù)期之上。但如果AI PC的功能一直停滯在云服務(wù)快捷入口層面，無法催生讓人必須換機的殺手級應(yīng)用，這種滲透率對于主機廠來說價值就會打折扣。

到時候，PC這個主業(yè)可能重回依靠性價比和渠道內(nèi)卷式競爭之中，毛利率下滑，利潤空間繼續(xù)被壓縮。

03 混戰(zhàn)

對聯(lián)想來說，最壞的情況就是AI時代真正的原生設(shè)備會脫離PC。

想象這樣一種情景：清晨你推開辦公室的門，你腕上的手表已基于睡眠數(shù)據(jù)與日程安排，建議了今日最佳的工作節(jié)奏；佩戴的眼鏡實時翻譯著國際會議的發(fā)言，并提煉重點生成紀要；耳內(nèi)設(shè)備根據(jù)環(huán)境噪音動態(tài)優(yōu)化通話質(zhì)量……

在這樣略顯科幻的場景里，PC出場的頻率大概率比手機低，也比那些可穿戴智能設(shè)備低。

但這并非遙遠的科幻故事，從阿里推出AI眼鏡、字節(jié)推出AI手機的那一天起，科技巨頭就在將人工智能的戰(zhàn)火引向傳統(tǒng)硬件廠商。

過去二十年，PC與智能手機憑借其強大的綜合處理能力與交互界面，牢牢占據(jù)數(shù)字世界的核心入口。幾乎所有的服務(wù)、體驗與生態(tài)，都圍繞著這兩塊屏幕展開。

控制硬件入口，就意味著掌控流量、數(shù)據(jù)與生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)，這也是硬件巨頭影響力的根源，不然就不會有“蘋果稅”這種利潤豐厚的商業(yè)模式了。

然而，端側(cè)AI的成熟，正在靜默地改變這一中心化法則。人工智能，可以不再集中于某一兩個設(shè)備里，也可以不再分散在各個APP里——雖然現(xiàn)在還沒有人能知道AI時代人機交互的最普適方式是什么。

所以科技巨頭會做各種各樣的嘗試，上下游企業(yè)之間縱橫捭闔，都想搶占一分先機。在這種情況下，傳統(tǒng)硬件廠商里的“鏈主”反而是更被動的那個，于是聯(lián)想的焦慮與自救，清晰地映射在它們的戰(zhàn)略投資版圖上。

聯(lián)想創(chuàng)投投資了多家GPU公司，從高性能訓(xùn)練到邊緣推理，從通用計算到特定場景優(yōu)化，在技術(shù)路徑與產(chǎn)品定位上形成互補。這意味著聯(lián)想不僅在為自身的AI PC儲備算力技術(shù)，更試圖在未來占據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的關(guān)鍵位置。

聯(lián)想表示希望為被投的AI企業(yè)提供“場景、產(chǎn)研、技術(shù)與市場通道”。這實則是將自身數(shù)十年積累的硬件設(shè)計、制造、供應(yīng)鏈管理、全球渠道網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)化為面向AI創(chuàng)業(yè)公司的“賦能平臺”。

理想情況下，未來聯(lián)想不再只賣電腦，還可以賣AI硬件創(chuàng)新的孵化器與加速器，這種生態(tài)地位就類似于英特爾之于PC時代。一家原本應(yīng)該被去中心化的企業(yè)，靠著資本聯(lián)結(jié)又可以重新回到中心化的位置。

當然，打著同樣如意算盤的資本可不只聯(lián)想一家，實力更雄厚、背景更高深、更能幫助AI初創(chuàng)公司上市的資本恐怕也不在少數(shù)。

聯(lián)想最大的劣勢在于，他是從PC時代成長起來的傳統(tǒng)科技企業(yè)。在AI時代，甚至連蘋果都并沒有獲得足夠的品牌認可。

一個鮮明的對比是，剛剛完成上市的摩爾線程，在2025MUSA開發(fā)者大會上發(fā)布了旗下首款A(yù)I筆記本電腦“MTT AI BOOK”， 內(nèi)置AI智能體和AI數(shù)字人，可切換Android、Windows、Linux三種系統(tǒng)，定價9999元，下個月就將發(fā)售。

聯(lián)想給出去的資金，讓其在面對這種競爭時，可以稍顯輕松一些。但根本上的焦慮和壓力，卻并不是那么容易被化解。