
近日,相關(guān)地方通報(bào)兩起因調(diào)研工作不當(dāng)加重基層負(fù)擔(dān)的典型案例。
案例一:重慶南川區(qū)部分部門調(diào)研統(tǒng)籌不足、扎堆重復(fù)、缺乏實(shí)效,基層接待任務(wù)繁重。
2025年4-7月,重慶南川區(qū)某鎮(zhèn)作為全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化核心區(qū),承擔(dān)接待調(diào)研任務(wù)負(fù)擔(dān)較重。其中,區(qū)委老干部局、區(qū)關(guān)工委、區(qū)老年人體育協(xié)會等單位同一周到該鎮(zhèn)同一點(diǎn)位調(diào)研現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況,調(diào)研集中扎堆,工作缺乏統(tǒng)籌,實(shí)效性不強(qiáng)。
【案例分析】
重慶南川區(qū)某鎮(zhèn)暴露了基層調(diào)研存在統(tǒng)籌缺位、形式主義抬頭的突出問題,既大幅加重基層接待負(fù)擔(dān),又嚴(yán)重削弱調(diào)研本身的實(shí)際價(jià)值。
深究這一現(xiàn)象背后的根源,核心在于調(diào)研統(tǒng)籌機(jī)制的嚴(yán)重缺失。區(qū)老干部局、關(guān)工委等多部門短期內(nèi)扎堆同一鎮(zhèn)街同一點(diǎn)位,反映出區(qū)級層面缺乏調(diào)研計(jì)劃統(tǒng)籌和信息共享平臺,各部門各自為戰(zhàn),未形成調(diào)研合力。這種“重復(fù)調(diào)研”本質(zhì)是形式主義作祟,部分部門將調(diào)研視為任務(wù),重痕跡輕實(shí)效,忽視基層實(shí)際承載能力,導(dǎo)致基層干部陷入“疲于接待、疏于實(shí)干”的困境,違背調(diào)研了解實(shí)情、解決問題的初衷。
要破解基層調(diào)研亂象、切實(shí)為基層減負(fù),須精準(zhǔn)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力。要建立區(qū)級調(diào)研統(tǒng)籌機(jī)制,明確牽頭部門,統(tǒng)籌規(guī)劃調(diào)研主題、時(shí)間、點(diǎn)位,避免重復(fù)疊加。要整合各部門調(diào)研成果,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、成果共用。要強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向,將調(diào)研重點(diǎn)放在破解難題上,倒逼部門轉(zhuǎn)變調(diào)研作風(fēng),切實(shí)為基層減負(fù),讓調(diào)研真正成為服務(wù)決策、推動工作的有效抓手。
案例二:貴州省體育局在調(diào)查研究中搞形式主義,轉(zhuǎn)嫁調(diào)研任務(wù)加重基層負(fù)擔(dān)。
2025年4月至5月,貴州省體育局在開展體育領(lǐng)域有關(guān)專題調(diào)研中,未組織本單位人員深入實(shí)地調(diào)研,而是安排各級體育部門逐級開展調(diào)研,并圍繞調(diào)研提綱撰寫報(bào)送調(diào)研報(bào)告。該局通過收集加工下級材料,形成本級階段性調(diào)研報(bào)告。以上轉(zhuǎn)嫁調(diào)研任務(wù)的做法引起基層干部反感,導(dǎo)致一些市、縣體育部門搞敷衍應(yīng)付,貴州省體育局調(diào)研報(bào)告質(zhì)量不高。
【案例評析】
貴州省體育局調(diào)查研究作風(fēng)漂浮,用書面調(diào)度代替實(shí)地調(diào)研,“閉門造車”出報(bào)告,是典型的調(diào)研領(lǐng)域形式主義,既背離調(diào)研初心,又加重基層負(fù)擔(dān),最終導(dǎo)致調(diào)研成果失真,負(fù)面影響突出。這一現(xiàn)象背后,折射出部分上級部門履職擔(dān)當(dāng)?shù)娜笔c工作作風(fēng)的漂浮。
作為調(diào)研牽頭單位,貴州省體育局未履行“深入實(shí)地、摸清實(shí)情”的主體責(zé)任,反而將任務(wù)層層下放,以“收集加工下級材料”代替自身調(diào)研。這種“坐享其成”的模式,本質(zhì)是懶政怠政,不僅讓基層部門陷入“應(yīng)付調(diào)研”的被動局面,更催生敷衍了事的工作態(tài)度,使得市、縣報(bào)送材料流于表面,最終造成本級調(diào)研報(bào)告質(zhì)量低下,無法為體育領(lǐng)域決策提供有效支撐。要扭轉(zhuǎn)這一局面,關(guān)鍵需緊扣“求真務(wù)實(shí)”核心推進(jìn)整改。
整改需聚焦“求真務(wù)實(shí)”核心,要壓實(shí)調(diào)研主體責(zé)任,明確上級部門調(diào)研的實(shí)地參與要求,杜絕任務(wù)轉(zhuǎn)嫁。要強(qiáng)化過程監(jiān)管,建立調(diào)研實(shí)效督查機(jī)制,倒逼調(diào)研人員深入一線。要樹立問題導(dǎo)向,引導(dǎo)調(diào)研重心下沉,聚焦基層實(shí)際難題,讓調(diào)研真正成為破解問題、推動工作的有力舉措,切實(shí)為基層減負(fù)增效。
終審:栗軍偉
初審:王千一
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