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      浙商銀行新董事長、新行長陸續就位,“深耕浙江”戰略進入新階段

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      界面新聞記者 | 楊志錦
      界面新聞編輯 | 王姝

      隨著原行長陳海強升任董事長,浙商銀行(601916.SH)的行長人選目前也已落定。

      12月23日晚間,浙商銀行公告稱,根據中共浙江省委決定,呂臨華任浙商銀行黨委委員、黨委副書記,提名呂臨華任浙商銀行董事、行長,提議陳海強不再擔任浙商銀行行長職務。

      公開信息顯示,呂臨華此前擔任浙江農商聯合銀行副行長。在此之前,呂臨華擁有長期的經濟金融學習和工作經歷。

      呂臨華碩士畢業于浙江大學經濟學院,專業為國際貿易學。他的碩士畢業論文為《海外二板市場微觀制度比較分析和啟示》。“我考入浙江大學國際經濟系,在跟從倪云虎老師學習國際金融后的不久,就選定了二板的研究方向。在隨后一年多的撰寫過程中,海外二板市場由盛而衰以及我國二板市場討論由熱而冷的歷程,為文章的具體定位提供了靈感和豐富的素材,使得研究無論從理論層面還是現實層面都更有價值和意義。”他在論文后記中寫道。

      2003年畢業后,呂臨華進入原中國保險報工作,撰寫了多篇浙江保險業方面的報道,后進入原浙江保監局工作。2015年,他和原浙江保監局的同事聯合發表《發揮保險功能作用,助推浙江網上自貿區建設》一文。在原浙江保監局任職期間,他曾擔任原浙江保監局辦公室主任,并兼任新聞發言人。2018年銀保監會成立后,各地銀監局、保監局合并成立銀保監局,呂臨華出任原浙江銀保監局政策法規處處長等職務。


      2019年9月,呂臨華出席活動,圖片來源:浙江省銀行業協會

      2022年7月起,呂臨華出任浙江農商聯合銀行黨委委員、副行長,直至此番履新。履新后,浙商銀行管理層將正式形成“陳海強+呂臨華”的新組合。其中,陳海強今年11月剛出任浙商銀行黨委書記、并被提名為浙商銀行董事長,此前他在浙商銀行工作10年,其任命有助于保持浙商銀行戰略的穩定;而呂臨華兼具監管背景與農商行工作經驗,其任命也有助于浙商銀行“深耕浙江”戰略的實施。

      2022年初,浙商銀行將“深耕浙江”確立為全行首要戰略,系統開啟“深耕浙江”三年行動。2024年年報披露,截至2024年末,浙商銀行省內融資服務總量達到10205億元,首次邁上萬億臺階,三年增長超2300億元;累計服務省內重大項目82個,融資余額三年增長10倍。與此同時,浙商銀行重要業務資格和資金專戶獲取實現突破:2024年新增獲取省市縣各類資格賬戶90個,“深耕浙江”三年行動以來累計獲取資格專戶215個。

      12月15日,浙商銀行召開專題黨委會,傳達學習中央經濟工作會議、全國金融系統工作會議和省委常委會擴大會議等近期重要會議精神,研究部署相關落實舉措,黨委書記、董事長(擬任)陳海強主持會議并講話。會議指出,要落實省委常委擴大會議要求,堅持“深耕浙江”首要戰略,縱深推進大本營建設。

      “在深耕的要求下,我們要在省內每一個縣都設置支行,我們市有的縣還沒有設置,正在補上。增設機構短期肯定是虧損的,但這要從長遠看、從全局看。”浙商銀行某地市分行負責人對界面新聞記者表示。

      呂臨華的加入有助于深耕浙江戰略的實施,這也是他任上的挑戰。呂臨華此前任職的浙江農商聯合銀行于2022年掛牌組建,是全國深化農信社改革的“第一單”。目前浙江農商聯合銀行下轄82家縣(市、區)農商銀行、農信聯社,擁有網點4000余個。截至2024年4月末,全系統各項存款余額4.74萬億,各項貸款余額3.62萬億,連續多年保持浙江省銀行業和全國農信首位,是深耕浙江的典范。

      呂臨華在今年發表的《科技金融浪潮下農商銀行的探索》一文中稱,浙江農商聯合銀行始終把支持浙江經濟社會發展擺在突出位置,持續加大對科技創新等重點領域和薄弱環節的金融供給,根據科技型企業不同生命周期的資金需求,提供差異化綜合金融解決方案,構建適應新質生產力發展需要的多層次、專業化、特色化科技金融服務體系,助力創新驅動與產業升級。

      針對業務決策上“看不準、不會做”、風險管控上“難覆蓋、不敢做”、生態建設上“不完善、缺合力”等問題,呂臨華介紹,浙江農商聯合銀行系統探索建立多層次、全覆蓋、可持續的“四專一生態”科技金融服務體系——建立專門組織架構,打造專業人才隊伍,實施專項考評機制,創新專屬產品服務,組建政銀、商業、創新等多維度科技金融服務生態聯盟,挖掘服務潛能,精準對接需求,努力提升科技金融服務水平。

      對于如何進一步深耕浙江,前述浙商銀行黨委會議提出,要提高站位,高效服務全省經濟社會發展大局;堅持做浙江各級政府金融子弟兵、做浙商最信賴的銀行、做浙江居民首選服務銀行的發展定位,持續加大全省重大戰略、重大項目的支持力度,助力實施融資暢通工程,率先在省內打造零售業務特色品牌;進一步提升科技金融服務能力,重點服務科技領軍企業、專精特新“小巨人”等市場主體等。

      值得注意的是,深耕本地的戰略并非浙商銀行一家股份行提出。面對“兩頭夾擊”的局面,華夏銀行、廣發銀行、恒豐銀行、浦發銀行、興業銀行等股份行不約而同地選擇了深耕本地的戰略,以期在支持所在省份經濟發展中獲得當地政府更多的支持。

      華夏銀行從2018年開始在年報中表示堅持“北京的銀行”定位,浦發銀行2019年提出支持上海“五個中心”建設,興業銀行則在2022年將原有的福建業務總部改革為福建管理部,負責統籌協調推動福建省內9家一級分行的經營發展。

      值得注意的是,由央企持股43.7%的廣發銀行也提出了類似戰略。從2022年年報開始,廣發銀行提出要“根植灣區”,恒豐銀行2021年提出“做強本土”。當時恒豐銀行控股股東還是中央匯金,不過2024年山東省國資受讓中央匯金部分股份后成為恒豐銀行第一大股東。

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