獲利1.4億牽出大騙局！金龍魚(yú)陷50億官司，郭氏家族愛(ài)國(guó)人設(shè)懸了

2021年，廣州一樁橫跨17年的商業(yè)騙局被徹底曝光。金龍魚(yú)關(guān)聯(lián)公司廣州益海的倉(cāng)庫(kù)里，107萬(wàn)噸棕櫚油憑空消失，涉案金額飆至50億。這場(chǎng)騙局不僅把食用油巨頭金龍魚(yú)拖進(jìn)天價(jià)官司，更讓郭氏家族苦心經(jīng)營(yíng)多年的“愛(ài)國(guó)華人”人設(shè)，遭遇前所未有的信任危機(jī)。

這不是小打小鬧的騙局，107萬(wàn)噸棕櫚油能裝滿數(shù)萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)油罐，夠上億人用一陣子。可就是這樣一筆天文數(shù)字的貨物，竟在層層流程管控下憑空消失，背后的操作堪稱離譜。

故事得從2008年的三方協(xié)議說(shuō)起。廣州益海、安徽華文、云南惠嘉三方合作，安徽華文幫云南惠嘉代理進(jìn)口棕櫚油，廣州益海負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)。原本流程清晰：云南惠嘉先付錢，安徽華文出提貨通知，憑通知提貨，事后還有對(duì)賬函確認(rèn)庫(kù)存。

可云南惠嘉老板張利華，硬是把這套規(guī)矩玩成了“提款機(jī)”。他先花錢買通安徽華文的高管，把“先交錢再提貨”改成“先提貨后賒賬”，輕松套走第一批棕櫚油倒賣賺錢。嘗到甜頭后，他更肆無(wú)忌憚，拉上安徽華文的業(yè)務(wù)員偽造提貨單，甚至私刻廣州益海的公章做假對(duì)賬函，直接把虧空的庫(kù)存“偽裝”成正常狀態(tài)，騙了一年又一年。

如果只是張利華單方面作妖，廣州益海或許還能拿“管理疏漏”當(dāng)借口。但他的操作，直接坐實(shí)了“幫兇”嫌疑。張利華把騙來(lái)的棕櫚油低價(jià)賣給廣州益海，后者光這一筆就凈賺1.4億。更關(guān)鍵的是，安徽華文后來(lái)派人去查庫(kù)存，廣州益海的員工居然主動(dòng)配合張利華掩蓋貨物缺額。這兩點(diǎn)，成了法院認(rèn)定他協(xié)助詐騙的鐵證。

更讓人匪夷所思的是時(shí)間線。這場(chǎng)騙局早在2014年底就因?yàn)樵颇匣菁钨Y金鏈斷裂停了，可安徽華文直到2021年才報(bào)案。整整七年，財(cái)務(wù)核查、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)全是擺設(shè)。要不是2020年當(dāng)?shù)夭块T對(duì)安徽華文展開(kāi)反腐調(diào)查，揪出了藏在內(nèi)部的“內(nèi)鬼”，這樁50億的騙局，說(shuō)不定至今還被蒙在鼓里。

騙局曝光后，一審法院裁定廣州益海構(gòu)成合同詐騙罪，要退賠安徽華文18億元經(jīng)濟(jì)損失。這個(gè)結(jié)果一出，金龍魚(yú)繼承人郭孔豐立馬情緒激動(dòng)地喊冤。他直言，金龍魚(yú)這么大的集團(tuán)，絕不會(huì)為了1.4億的“蠅頭小利”去幫人詐騙國(guó)企。他還拋出一個(gè)關(guān)鍵反駁：廣州益海的總罐容只有16萬(wàn)噸，根本裝不下107萬(wàn)噸棕櫚油，這個(gè)數(shù)字本身就站不住腳。

郭孔豐的喊冤，還拉上了整個(gè)郭氏家族的聲譽(yù)背書(shū)。這些年，郭氏家族一直打著“愛(ài)國(guó)華人”的旗號(hào)：家族開(kāi)創(chuàng)者郭鶴年是馬來(lái)西亞首富，卻長(zhǎng)期定居香港，大部分資產(chǎn)都投在內(nèi)地，甚至不讓子孫取英文名，標(biāo)榜堅(jiān)守中華文化。郭孔豐更是放話，要是真做了對(duì)不起同胞的事，叔叔郭鶴年會(huì)直接把他逐出家族。

可這套“人設(shè)牌”，在漏洞百出的事實(shí)面前，顯得格外蒼白。郭孔豐說(shuō)金龍魚(yú)是被蒙騙，可1.4億的獲利是真的，配合掩蓋庫(kù)存缺額也是真的；他指責(zé)安徽華文管理混亂，可廣州益海作為倉(cāng)儲(chǔ)方，連貨物進(jìn)出的基本監(jiān)管都做不到，難道就沒(méi)有責(zé)任？

要知道，18億的賠償款，差不多是金龍魚(yú)去年七成的利潤(rùn)。也難怪他急著喊冤上訴，堅(jiān)稱自己“未參與、不知情、未協(xié)助”，純屬被蒙騙。但目前二審還沒(méi)開(kāi)庭，這場(chǎng)橫跨17年的棕櫚油失蹤案，真相仍藏在迷霧里。是商業(yè)合作破裂后的惡意追責(zé)，還是確如判決所言的共同詐騙？是金龍魚(yú)管理疏漏淪為幫兇，還是被內(nèi)鬼拖進(jìn)的陰謀？

這些問(wèn)題的答案，不僅關(guān)乎金龍魚(yú)的品牌聲譽(yù)，更牽扯到國(guó)企與民企合作中的權(quán)責(zé)界定。但拋開(kāi)案件本身，更該讓人警醒的是商業(yè)合作中的監(jiān)管漏洞。不管是國(guó)企安徽華文，還是民企金龍魚(yú)，內(nèi)控體系形同虛設(shè)、核查機(jī)制流于形式，才給了詐騙者可乘之機(jī)。

郭氏家族的愛(ài)國(guó)人設(shè)會(huì)不會(huì)塌房，金龍魚(yú)能不能洗清嫌疑，還要等法院的最終裁決。但這場(chǎng)50億的騙局已經(jīng)告訴所有企業(yè)：規(guī)則不是用來(lái)擺設(shè)的，監(jiān)管不是用來(lái)應(yīng)付的。少玩點(diǎn)人設(shè)套路，多補(bǔ)點(diǎn)監(jiān)管漏洞，才是立足市場(chǎng)的根本。而這樁迷局，注定會(huì)成為商業(yè)史上的典型案例，給所有企業(yè)敲響警鐘。