個(gè)人養(yǎng)老金保險(xiǎn)激戰(zhàn)正酣：友邦“3 款產(chǎn)品攬金60億元”，國民養(yǎng)老“12款矩陣+ 銀行渠道”突圍

每經(jīng)記者：涂穎浩 每經(jīng)編輯：陳俊杰

自2022年11月個(gè)人養(yǎng)老金制度啟動(dòng)試點(diǎn)以來，第三支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)持續(xù)擴(kuò)容，截至2025年12月，專項(xiàng)產(chǎn)品已達(dá)1257款，其中，保險(xiǎn)產(chǎn)品以446款、35.5%的占比成為核心供給力量。

在行業(yè)競爭中，外資頭部壽險(xiǎn)公司友邦人壽與“養(yǎng)老國家隊(duì)”國民養(yǎng)老憑借差異化路徑脫穎而出，形成領(lǐng)跑態(tài)勢：友邦人壽聚焦?fàn)I銷員渠道與深度服務(wù)，憑借少量核心產(chǎn)品就斬獲了超60億元保費(fèi)，市場份額位列行業(yè)前列；被稱為“養(yǎng)老國家隊(duì)”的國民養(yǎng)老，則依托銀行系背景與多元產(chǎn)品線，通過“多而全”的普惠模式正快速滲透市場。

在業(yè)內(nèi)看來，兩家公司分別以“服務(wù)壁壘”與“渠道優(yōu)勢”構(gòu)建核心競爭力，為個(gè)人養(yǎng)老金市場的多元化發(fā)展提供了典型實(shí)踐樣本。

國民養(yǎng)老：四大系列產(chǎn)品矩陣多渠道開花

過去三年，個(gè)人養(yǎng)老金制度實(shí)現(xiàn)了從“0到1”的重要突破，在儲(chǔ)蓄、基金、保險(xiǎn)、理財(cái)這幾類產(chǎn)品中，保險(xiǎn)類產(chǎn)品憑借穩(wěn)健優(yōu)勢，成為投資者進(jìn)行長期資產(chǎn)配置的重要工具。

個(gè)人養(yǎng)老金保險(xiǎn)產(chǎn)品包含三大類，專屬養(yǎng)老保險(xiǎn)、兩全保險(xiǎn)和年金保險(xiǎn)，目前有153款在售產(chǎn)品。其中，年金保險(xiǎn)為客戶提供穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流，是目前保險(xiǎn)產(chǎn)品的絕對主力，以96款產(chǎn)品數(shù)量占比 62.7%。到期后一次性領(lǐng)取的兩全保險(xiǎn)也備受市場青睞，目前在售產(chǎn)品有44款，占比28.7%。此外，專屬商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)13款占比8.5%，目前人保壽險(xiǎn)、國民養(yǎng)老、中國人壽是此類產(chǎn)品的主要提供方。

國民養(yǎng)老是首批入圍個(gè)人養(yǎng)老金業(yè)務(wù)的試點(diǎn)機(jī)構(gòu)，也是推出個(gè)人養(yǎng)老金產(chǎn)品類型最全、數(shù)量較多的公司之一。在預(yù)定利率政策調(diào)整的要求下，目前共12款產(chǎn)品在售，主要分為專屬商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)“共同富裕”系列，年金保險(xiǎn)“美好生活”系列，兩全保險(xiǎn)“福壽雙全”系列以及為線上銀行定制的兩全保險(xiǎn)“國民e選”系列。

專屬商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)是一種資金長期鎖定、專門用于個(gè)人養(yǎng)老保障的保險(xiǎn)產(chǎn)品，具有投保簡便、繳費(fèi)靈活、收益穩(wěn)健等特點(diǎn)。此類產(chǎn)品屬于養(yǎng)老第三支柱政策性試點(diǎn)產(chǎn)品，自2022年3月試點(diǎn)區(qū)域擴(kuò)大到全國范圍，目前已轉(zhuǎn)為常態(tài)化運(yùn)行。以國民養(yǎng)老的“共同富裕”系列為例，產(chǎn)品交費(fèi)方式靈活，若客戶選擇定期追加，則首次交費(fèi)金額最低僅為100元，除銀行渠道外，還可以通過公司官微等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)投保，地區(qū)覆蓋全國。

在披露2024結(jié)算利率的約20款產(chǎn)品中，穩(wěn)健賬戶2024年結(jié)算利率在2.5%~4.07%區(qū)間；進(jìn)取賬戶2024年結(jié)算利率在2% ~4.12%區(qū)間。國民養(yǎng)老旗下兩款專屬商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)健賬戶、進(jìn)取賬戶結(jié)算利率分別為4.07%、4.12%，處于業(yè)內(nèi)高位。

目前，國民養(yǎng)老四大系列產(chǎn)品多渠道開花，個(gè)人養(yǎng)老金方面實(shí)現(xiàn)代銷的銀行和券商機(jī)構(gòu)超過20家，合作的互聯(lián)網(wǎng)和中介公司超過5家。12款在售產(chǎn)品中，有7款產(chǎn)品支持線上銷售，如“國民e選”系列兩全保險(xiǎn)通過線上模式——銀行客戶通過手機(jī)銀行可在全國范圍內(nèi)直接購買，降低了業(yè)務(wù)經(jīng)營成本，讓利客戶，同時(shí)受到合作銀行和客戶青睞。

北京大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、教授朱俊生分析指出，國民養(yǎng)老憑借其深厚的銀行系背景，特別是在銀保渠道方面擁有顯著優(yōu)勢。公司充分利用銀行的客戶資源和渠道網(wǎng)絡(luò)，將個(gè)人養(yǎng)老金產(chǎn)品融入到銀行的銷售體系中，拓寬了產(chǎn)品的覆蓋面和銷售途徑。同時(shí)，國民養(yǎng)老也積極拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，通過線上平臺(tái)與客戶進(jìn)行互動(dòng)和服務(wù)，以便接觸到更廣泛的潛在用戶。

記者了解到，國民養(yǎng)老還將加大產(chǎn)品開發(fā)力度，通過創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、拓展保障范圍等方式，持續(xù)豐富個(gè)人養(yǎng)老產(chǎn)品供給，如擴(kuò)展分紅險(xiǎn)產(chǎn)品矩陣，推動(dòng)年金險(xiǎn)產(chǎn)品多元化。

友邦人壽：3款產(chǎn)品斬獲60億元保費(fèi)

相比國民養(yǎng)老布局產(chǎn)品多、渠道廣，友邦人壽聚焦于在營銷員渠道銷售少量產(chǎn)品。2023年4月，友邦人壽首次推出“悅享年年”“悅享未來”兩款個(gè)人養(yǎng)老金產(chǎn)品后持續(xù)更新迭代，目前在售產(chǎn)品只有3款，分別為年金產(chǎn)品“優(yōu)享年年”、兩全產(chǎn)品“優(yōu)享未來”以及分紅型年金產(chǎn)品“利享年年”，友邦人壽依托這三款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化定位。

友邦人壽通過政策落地、市場推廣與產(chǎn)品創(chuàng)新，為行業(yè)提供了具有參考價(jià)值的實(shí)踐樣本。在個(gè)人養(yǎng)老金政策出臺(tái)后，友邦人壽積極響應(yīng)號(hào)召，將個(gè)人養(yǎng)老金業(yè)務(wù)納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并調(diào)動(dòng)公司資源投入市場開拓。截至2025年10月，友邦人壽的個(gè)人養(yǎng)老金客戶數(shù)量已超過30萬人，個(gè)人養(yǎng)老金總保費(fèi)規(guī)模突破60億元，市場份額位列行業(yè)前列。

友邦人壽的個(gè)人養(yǎng)老金業(yè)務(wù)領(lǐng)跑行業(yè)有什么法寶？朱俊生在受訪時(shí)對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在拓展個(gè)人養(yǎng)老金市場的過程中，搶抓政策紅利是友邦戰(zhàn)略中的首要任務(wù)。“隨著個(gè)人養(yǎng)老金政策的推出，友邦率先響應(yīng)試點(diǎn)政策，通過積極參與，搶占市場先機(jī)。”

友邦人壽的實(shí)踐樣本背后，不僅有戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)、還有整體的資源整合和積極的渠道動(dòng)員加持。渠道是個(gè)人養(yǎng)老金產(chǎn)品能夠觸達(dá)客戶的重要觸角，也是連接政策紅利與居民需求的“最后一公里”樞紐，渠道能力直接決定了產(chǎn)品滲透率與客戶體驗(yàn)質(zhì)量。

朱俊生表示，系統(tǒng)生態(tài)建設(shè)是友邦長期發(fā)展的關(guān)鍵。養(yǎng)老市場的可持續(xù)性離不開強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)支撐，因此公司戰(zhàn)略上將養(yǎng)老賽道作為重點(diǎn)發(fā)展方向之一。在此基礎(chǔ)上，友邦同步打造了專業(yè)的“養(yǎng)老規(guī)劃師”隊(duì)伍，以提升服務(wù)的專業(yè)性和客戶的信任感。同時(shí)，公司通過構(gòu)建個(gè)體養(yǎng)老金的全生命周期服務(wù)體系，致力于為客戶提供從養(yǎng)老金規(guī)劃、管理到兌現(xiàn)的全面支持，確保客戶的持續(xù)服務(wù)和保障。

渠道深耕下沉則是友邦拓展市場、提升客戶黏性的有效手段。朱俊生表示，通過營銷員直達(dá)企業(yè)、社區(qū)和家庭一線，友邦能夠精準(zhǔn)傳遞個(gè)人養(yǎng)老金政策紅利和養(yǎng)老保障理念，幫助客戶更好地理解和參與其中。此外，通過與客戶建立深厚的信任關(guān)系，友邦通過長期的互動(dòng)和關(guān)懷，增強(qiáng)了客戶的服務(wù)黏性，確保客戶在未來能夠持續(xù)參與到個(gè)人養(yǎng)老金規(guī)劃中來。

據(jù)了解，營銷員團(tuán)隊(duì)通過專業(yè)的賦能，面對面為客戶宣傳個(gè)人養(yǎng)老金政策，解答疑惑，并協(xié)同公司內(nèi)部專業(yè)的稅務(wù)專家、法務(wù)專家，為客戶提供專業(yè)咨詢。個(gè)人所得稅匯算清繳開始后，友邦的卓越營銷員團(tuán)隊(duì)持續(xù)開展個(gè)稅申報(bào)指南公益宣講，幫助客戶及時(shí)、準(zhǔn)確完成申報(bào)，并借此契機(jī)讓更多人了解個(gè)人養(yǎng)老金制度及產(chǎn)品。

兩條差異化發(fā)展路徑，誰更難復(fù)制？

不同的股東背景、資源稟賦，決定了兩家公司截然不同的產(chǎn)品和渠道策略。

從用戶畫像來看，國民養(yǎng)老的數(shù)據(jù)顯示，參保人群呈現(xiàn)出 “主力為中青年，性別分布均衡”的顯著特征。平均年齡約為40歲。其中，40歲以下的中青年群體占比超過42%，而40歲~60歲的中堅(jiān)力量占比達(dá)到57%，意味著養(yǎng)老規(guī)劃的意識(shí)已經(jīng)成功滲透至最具創(chuàng)造力的勞動(dòng)年齡人口。性別上男女比例基本平衡，女性略高，占比52.39%。

國民養(yǎng)老相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，個(gè)人養(yǎng)老金發(fā)展是落實(shí)“投資于人”戰(zhàn)略、推進(jìn)共同富裕的重要舉措。保險(xiǎn)業(yè)需立足“經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器”定位，圍繞國家重大戰(zhàn)略，引導(dǎo)勞動(dòng)者樹立全生命周期財(cái)富管理意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人發(fā)展可持續(xù)性，助力社會(huì)資本積累。

為提升公眾養(yǎng)老規(guī)劃意識(shí)、降低專業(yè)門檻，國民養(yǎng)老依托數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新構(gòu)建了一套以組群分析思想為核心，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對微觀個(gè)體養(yǎng)老缺口進(jìn)行長周期預(yù)測和管理的模型矩陣體系，并于 2024年3月正式推出“趙錢孫李—百姓的養(yǎng)老規(guī)劃”服務(wù)品牌。

在業(yè)內(nèi)看來，國民養(yǎng)老走的是“多而全”的普惠化產(chǎn)品路線，產(chǎn)品矩陣豐富，覆蓋專屬養(yǎng)老、兩全險(xiǎn)和年金險(xiǎn)，并大力布局線上銷售，其核心競爭力源于強(qiáng)大的銀行系股東背景。該公司依托股東渠道優(yōu)勢，能夠迅速觸達(dá)銀行龐大的零售客戶群體，通過便捷的線上體驗(yàn)和多樣化的產(chǎn)品選擇，滿足大眾市場對于養(yǎng)老儲(chǔ)備的多元化需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化快速滲透。

而友邦人壽則依托高素質(zhì)的營銷員團(tuán)隊(duì)，走向另一條路——產(chǎn)品線聚焦于年金險(xiǎn)與兩全險(xiǎn)等經(jīng)典儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品，通過深度顧問式服務(wù)，將個(gè)人養(yǎng)老金產(chǎn)品精準(zhǔn)嵌入其高凈值及富裕客群的綜合財(cái)富規(guī)劃中。截至2025年11月，友邦人壽服務(wù)個(gè)人養(yǎng)老金客戶數(shù)超30萬人，幫助客戶累計(jì)節(jié)稅超12億元，預(yù)期為客戶構(gòu)建養(yǎng)老保障超860億元。

“友邦不僅能搶占個(gè)人養(yǎng)老金市場的先機(jī)，還能建立一個(gè)穩(wěn)固的客戶基礎(chǔ)，并為未來的增長鋪平道路。”在朱俊生看來，這一全新發(fā)展模式不僅助力公司拓展了養(yǎng)老金融市場，也成為了提升新代理人留存的重要工具——通過將個(gè)人養(yǎng)老金與客戶的長期財(cái)務(wù)規(guī)劃相結(jié)合，不僅增強(qiáng)了與客戶的深度聯(lián)系，還在代理人隊(duì)伍中建立了持續(xù)的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。這種模式通過不斷深化代理人對產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知和客戶關(guān)系的維護(hù)，提高了代理人的穩(wěn)定性和忠誠度，進(jìn)而推動(dòng)了公司的長期業(yè)務(wù)發(fā)展。

“這是兩種截然不同但都極具競爭力的發(fā)展路徑。”北京排排網(wǎng)保險(xiǎn)代理有限公司深圳分公司產(chǎn)品經(jīng)理蘇曉天分析認(rèn)為，友邦的壁壘在于其長期構(gòu)建的“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”模式，高端品牌形象、精英代理人團(tuán)隊(duì)以及與客戶間建立的深度信任關(guān)系，構(gòu)成了難以復(fù)制的軟實(shí)力護(hù)城河，這種模式重質(zhì)而非量。國民養(yǎng)老的壁壘則是典型的“渠道驅(qū)動(dòng)”模式，其背后國有大行的股東背景賦予了它無與倫比的渠道資源和客戶基礎(chǔ)，這種先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)形成了強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘，讓其他機(jī)構(gòu)難以企及。

“一個(gè)是以深度服務(wù)構(gòu)建專業(yè)壁壘，一個(gè)是以廣度渠道構(gòu)建規(guī)模壁壘。”在上述人士看來，兩者各有千秋，共同推動(dòng)了個(gè)人養(yǎng)老金市場的多元化發(fā)展。