十二年磨一劍！高爾夫酒?紅尊全球首發(fā)，標(biāo)定高端醬酒價(jià)值新高度

當(dāng)茅臺(tái)醬香的匠心品質(zhì)共鳴高爾夫球的運(yùn)動(dòng)精神，已走過(guò)十二年發(fā)展路的高爾夫酒，如何以一瓶“中國(guó)紅”開(kāi)啟品牌向上新周期？

12月23日，“茅臺(tái)醬香 高爾夫酒”——高爾夫酒·紅尊全球首發(fā)盛典在貴陽(yáng)隆重舉辦，匯聚了行業(yè)領(lǐng)袖、商界精英、高爾夫界翹楚及合作伙伴超500人，共同見(jiàn)證“高爾夫酒·紅尊”的正式亮相。

在酒說(shuō)看來(lái)，此次活動(dòng)不僅是一款高端特色醬酒新品的重磅面世，更是高爾夫酒品牌精神的淬煉與升華，是其上市十二年來(lái)的重要里程碑事件，標(biāo)志著品牌價(jià)值成長(zhǎng)的新階段。

在行業(yè)調(diào)整深化的背景下，這場(chǎng)盛會(huì)向市場(chǎng)傳遞出堅(jiān)定信號(hào)：醬酒的高端化、特色化與圈層化之路，依然充滿活力與想象。

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高爾夫酒·紅尊耀世

六大優(yōu)勢(shì)鑄就高端特色醬酒新標(biāo)桿

在醬酒產(chǎn)業(yè)從品類擴(kuò)張邁入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)整期，醬酒正步入品牌化、品質(zhì)化、特色化的深度競(jìng)爭(zhēng)新階段。對(duì)于高端醬酒來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)到了品牌背書(shū)、品質(zhì)內(nèi)核、場(chǎng)景適配、稀缺屬性等綜合價(jià)值的比拼。從消費(fèi)端來(lái)看，消費(fèi)者從“喝醬酒”向“喝好醬酒、喝對(duì)醬酒”轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需要的不再是同質(zhì)化的品類教育，而是更具辨識(shí)度、文化認(rèn)同感和品質(zhì)說(shuō)服力的價(jià)值載體。

在此背景下，高爾夫酒·紅尊的面世，正是茅臺(tái)醬香酒對(duì)高端細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)需求的積極響應(yīng)，是高爾夫酒品牌豐富產(chǎn)品矩陣、提升品牌形象的戰(zhàn)略舉措，更是醬酒品牌在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回歸本質(zhì)階段的突圍新樣本。

作為高爾夫酒十二年匠心沉淀之作，高爾夫酒·紅尊以“品牌強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)、顏值高、更稀缺、性價(jià)比更高、服務(wù)更專業(yè)”六大核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)建起差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘，重新定義高端特色醬酒的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

具體從產(chǎn)品本身來(lái)看，高爾夫酒·紅尊傳承“茅臺(tái)醬香·股份出品”的卓越基因，天然具備信任溢價(jià)與稀缺價(jià)值，成為連接精英圈層的信用符號(hào)；其酒體堅(jiān)守“四個(gè)服從”根本遵循，在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，確保每一滴高爾夫酒的完美品質(zhì)；其產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)采用“中國(guó)紅”瓶身與金色瓶冠，精準(zhǔn)契合了高端宴飲與禮贈(zèng)場(chǎng)景的美好寓意。

從產(chǎn)品多維價(jià)值來(lái)看，高爾夫酒·紅尊總量限200噸，發(fā)布會(huì)當(dāng)日首發(fā)僅100噸，其稀缺屬性賦予了產(chǎn)品天然的收藏與投資屬性；此外，高爾夫酒·紅尊的高性價(jià)比精準(zhǔn)切中當(dāng)前消費(fèi)者的理性消費(fèi)心態(tài)，以更高的價(jià)格與價(jià)值匹配度，建立更健康、更可持續(xù)的消費(fèi)關(guān)系；而其背后超過(guò)500人的專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與十余年高端醬酒市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，讓高爾夫酒·紅尊帶來(lái)的不僅是產(chǎn)品，更是一套完整的服務(wù)體系。

酒說(shuō)認(rèn)為，高爾夫酒·紅尊依靠六大優(yōu)勢(shì)的有機(jī)融合、協(xié)同發(fā)力，使得其在激烈的高端醬酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具備了難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其樹(shù)立高端特色醬酒新標(biāo)桿奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整下，高爾夫酒的破局之道

當(dāng)前中國(guó)白酒行業(yè)正步入新周期，市場(chǎng)已從普遍式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性分化，這要求品牌不僅要有打造卓越產(chǎn)品的能力，更需具備在復(fù)雜格局中錨定方向、構(gòu)建確定性的戰(zhàn)略智慧。高爾夫酒選擇在此時(shí)隆重推出高爾夫酒·紅尊，無(wú)疑是一次主動(dòng)的“價(jià)值卡位”，其背后，是一場(chǎng)在變局中開(kāi)新局的深度思考。

中國(guó)酒類流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)秦書(shū)堯在現(xiàn)場(chǎng)指出，醬酒增長(zhǎng)的本質(zhì)邏輯并未改變，醬酒仍是白酒中未來(lái)成長(zhǎng)速度最快、市場(chǎng)體量最大、附加值最高的品類。高爾夫酒作為傳播茅臺(tái)醬香文化和高爾夫文化的使者，有文化、有特色、有品位、有高度、有底蘊(yùn)，十二年來(lái)譜寫(xiě)了一部與時(shí)代共鳴、與精英共舞的品牌發(fā)展史詩(shī)，具備破局行業(yè)調(diào)整期的行業(yè)基礎(chǔ)與品牌實(shí)力。

作為茅臺(tái)醬香酒矩陣中的重要一員，高爾夫酒的步伐與集團(tuán)整體戰(zhàn)略同頻共振。貴州茅臺(tái)醬香酒營(yíng)銷有限公司首席合規(guī)官盧虎在致辭中表示，高爾夫酒作為茅臺(tái)醬香酒特色品牌，始終承載茅臺(tái)品質(zhì)基因與文化內(nèi)涵，是連接醬香酒與多元消費(fèi)場(chǎng)景的紐帶。他指出，高爾夫運(yùn)動(dòng)所倡導(dǎo)的自然、自律、專注的精神，與茅臺(tái)醬香酒的釀造哲學(xué)高度契合。新品“紅尊”以“紅”寓榮耀，以“尊”顯格調(diào)，是醬香文化與運(yùn)動(dòng)雅韻的深度融合之作。未來(lái)，公司將繼續(xù)支持高爾夫酒深耕市場(chǎng)，攜手將其打造為“飄香世界高爾夫球場(chǎng)的中國(guó)名片”，助力醬香酒與高爾夫文化共鳴遠(yuǎn)揚(yáng)。

面對(duì)周期的浪潮，高爾夫酒的破局之道，更在于對(duì)趨勢(shì)的精準(zhǔn)研判和模式的推陳出新。仁懷高爾夫酒銷售有限公司董事長(zhǎng)蔡芳新認(rèn)為，白酒行業(yè)是一個(gè)抗周期能力較強(qiáng)的剛需產(chǎn)業(yè)，“賣(mài)酒是全天下最好的生意之一”。“跟著成功者，才能更成功”，蔡芳新指出，醬酒市場(chǎng)大、潛力大、前景好，其長(zhǎng)期向上和向好的邏輯不會(huì)發(fā)生改變，未來(lái)醬酒市場(chǎng)份額占據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)核心地位的趨勢(shì)不會(huì)發(fā)生改變。因此，選擇醬酒，就是選擇未來(lái)。

基于此，高爾夫酒聚焦高端圈層，創(chuàng)新推出“區(qū)域總經(jīng)銷商+特約經(jīng)銷商”雙軌招商模式：區(qū)域總經(jīng)銷商覆蓋原合作伙伴、實(shí)力企業(yè)家、酒類從業(yè)者及轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者，依托品牌全渠道支持深耕區(qū)域市場(chǎng)；特約經(jīng)銷商則精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)用酒量較大、圈層影響力強(qiáng)的精英群體，既滿足其自身用酒需求，又能分享銷售收益。

在酒說(shuō)看來(lái)，高爾夫酒·紅尊的雙模式，實(shí)質(zhì)是打造一個(gè)“利益共同體、責(zé)任共同體、命運(yùn)共同體”，從而將傳統(tǒng)的“交易關(guān)系”向深度的“共生關(guān)系”進(jìn)化，凝聚一批同頻共振的伙伴，分享長(zhǎng)期主義的確定性紅利。

顯然，高爾夫酒在行業(yè)調(diào)整期的破局之道，呈現(xiàn)出一條清晰的邏輯主線：以高爾夫酒·紅尊為載體，完成高端價(jià)值的系統(tǒng)化構(gòu)建，確立產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)合作生態(tài)的創(chuàng)新構(gòu)建，將個(gè)體奮斗融入平臺(tái)共創(chuàng)，從而開(kāi)辟一條特色化、可持續(xù)的增長(zhǎng)通道。這條道路，也為行業(yè)中所有謀求特色化、高質(zhì)量發(fā)展的品牌，提供了一個(gè)關(guān)于如何“順勢(shì)而為、借勢(shì)而進(jìn)、造勢(shì)而起”的生動(dòng)范本。

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十二年品牌向上

高爾夫酒擘畫(huà)價(jià)值成長(zhǎng)新藍(lán)圖

從一款紀(jì)念“奧運(yùn)百年·高爾夫回歸”的匠心之作，到如今行銷全球、成為精英圈層社交語(yǔ)言的“中國(guó)名片”，高爾夫酒的十二年，是一部以時(shí)間為軸、以文化為墨、以品質(zhì)為魂書(shū)寫(xiě)的品牌進(jìn)化史。

蔡芳新在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)提到，高爾夫酒上市以來(lái)，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)進(jìn)取，在品牌打造、市場(chǎng)培育、文化弘揚(yáng)、渠道建設(shè)、社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域取得的一系列成績(jī)，既得益于茅臺(tái)醬香酒公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，又得益于廣大消費(fèi)者的厚愛(ài)，也離不開(kāi)合作伙伴的信賴與支持。

▲活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，高爾夫酒對(duì)優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行頒獎(jiǎng)，致謝一路榮耀同行

回望來(lái)路，高爾夫酒從2013年正式問(wèn)世，到2016年攜手中國(guó)國(guó)家高爾夫球隊(duì)、連續(xù)五年支持奧運(yùn)備戰(zhàn)，再到2019年啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略，成功進(jìn)入澳大利亞、新西蘭、新加坡、加拿大、日本等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)……十二年來(lái)，高爾夫酒以超過(guò)5000場(chǎng)精準(zhǔn)品鑒會(huì)與200余屆自主IP賽事，構(gòu)筑了與超60萬(wàn)高端消費(fèi)者的深度鏈接。這些扎實(shí)的足跡，使得高爾夫酒超越了單純的消費(fèi)品范疇，進(jìn)階為“高端社交的媒介、文化認(rèn)同的載體與品質(zhì)生活的象征”。

審視當(dāng)下，高爾夫酒·紅尊的發(fā)布可以視為高爾夫酒品牌價(jià)值系統(tǒng)升維的關(guān)鍵一躍，是基于十二年積累的“主動(dòng)進(jìn)化”。站在新周期的起點(diǎn)，高爾夫酒擘畫(huà)的，不再僅僅是單一產(chǎn)品的成功，而是一個(gè)綻放于世界、與時(shí)代精英共鳴的品牌價(jià)值成長(zhǎng)新藍(lán)圖。

在酒說(shuō)看來(lái)，高爾夫酒以新品開(kāi)啟的新藍(lán)圖，清晰地展示了一條特色高端品牌的成長(zhǎng)路徑：以差異化定位切入，以長(zhǎng)期主義耕耘積累深厚圈層資源，以戰(zhàn)略單品實(shí)現(xiàn)價(jià)值的系統(tǒng)化升維，最終依托開(kāi)放的共生生態(tài)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的持續(xù)轉(zhuǎn)化與增長(zhǎng)。在白酒行業(yè)從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量乃至縮量博弈的今天，這種基于深厚積淀、專注價(jià)值創(chuàng)造、致力于共生共榮的發(fā)展模式，顯然更具韌性與生命力。