北京
近日，海爾智家宣布將其在印度子公司的49%股權出售給華平投資和Bharti集團。交易完成后，海爾智家仍持有49%股權，剩余2%股權則納入當地管理團隊中長期激勵計劃。從股權結構看，海爾智家仍是第一大股東，對核心經營的主導權未發生變化。
這事引起了廣泛關注和議論，我仔細研究后，為海爾智家這波操作拍手叫絕，簡直是一舉三得，尤其是放在當前的國際環境下看。
為什么說海爾智家這波操作是一舉三得？
首先，可以有效回收歷史資金。海爾印度在過去七年里年復合增長率高達25%，位居行業前列。華平投資與Bharti集團作為財務投資公司，也十分看好海爾智家在印度的前景，認為公司極具投資價值。這時候出售股權，不僅能回收建廠等前期投入，還能把一部分利潤“落袋為安”，對海爾智家的現金流和財務報表都是實實在在的利好。
此次交易金額，官方雖然沒有披露具體的數據，但根據相關媒體報道，估值肯定是遠超歷史投資金額。
其次，更好地整合當地資源，有利于未來長期發展。《Expert Market Research》數據顯示，2024年印度家電市場規模達777.4億美元，預計到2034年將增至1353.3億美元，期間年復合增長率達5.70%，是全球增長最快的家電市場之一。
但要想在這片市場站穩，光靠品牌和技術還不夠，必須深度本土化。而海爾智家通過與華平投資、Bharti集團合作，可以充分利用其本土化特色的網絡布局和資源優勢，進一步推動產品創新及加速當地的市場滲透，從而幫助海爾智家更好地拓展當地市場，為未來的市場估值拓展更大的空間。
再次，有效規避地緣政治風險，保障資產安全。現在國際局勢復雜，地緣政治風險高，尤其在印度這種動不動就拿外資開刀的地方。海爾智家引入本地資本后，企業在政策、法律、稅務等方面的風險會被分攤，相當于給資產上了一道“保險”。
總結：海爾印度這次減持，不是退縮，而是戰略進階。它既回收了成本，又整合了本地資源，還規避了政治風險，可以說是一舉三得。在當前的國際形勢下，這步棋走得穩、走得巧。
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