第四季海豚隊長DHA超腦節：拉動母嬰實體消費，狙擊大單品動銷

12月23日早上7點不到，健效達創始人郭洪棟和健啟星母嬰事業部總經理欒坤鍇就等候在會議現場搭建的定勝門下，迎接著來簽到的全國各地省總和地總。雙手交握，力量流轉，并贈送每人一束滿天星，它寓意健啟星人才的價值是“聚是一團火，散是滿天星”。

筆者在現場也親證了第四季海豚隊長DHA超腦節的“為熱愛而戰”，齊聲吶喊、熱血沸騰，這份靠個人信仰價值衍生到品牌事業的奮斗，是一份江湖情義，更是一份背靠背的托付。

這里有一種能量在無聲地流轉！

區別于其他的品牌渠道架構，健啟星從一開始就不走傳統的經銷制。在母嬰行業內卷之際，它用省總、地總模式來守住渠道迭代壓力，打造出了另外一種扛風險的護城河，這是健啟星模式的出彩之處。

12月23日晚上7點，在母嬰前沿的直播間，四大戰隊的隊長每個人臉上都彌漫著勇奪第一的自信，熱情洋溢地描述著過往奮戰的歷程，歲月的歷練已經讓他們更加篤定：品牌戰略定位精準的倚靠，他們只需要組建團隊往前沖，就可以有收獲。這是一份無畏的前行，讓直播間的同時在線人數突破6000人。

母嬰實體低迷之時，行業流傳著一句：“卷死同行，累死自己”的口頭禪，而健啟星卻悶聲不響的依靠健效達集團的實力在短短三年實現了產學研一體化布局，自研科萊沃原料；自建生產工廠，自組院士、博士科研團隊，自產海豚隊長磷脂DHA，全力保證產品品質穩定、渠道穩定，讓消費者認可，并形成不斷復購的口碑品牌。

品牌戰略：錨定核心價值，方能行穩致遠

3年光陰伊始，方向偏差則一切努力皆為徒勞。健效達創始人郭洪棟坦言，企業發展易遇四類瓶頸：戰略模糊致價值無特色、產品冗雜致認知混亂、組織人才撐不起戰略、資源未聚焦核心客群致成本高企。因此健啟星創立之初，他便提出“認知塑造格局”，優質戰略貴在聚焦核心價值錨點，以標桿產品撬動市場口碑。

郭洪棟強調：品牌核心競爭力源于核心價值深耕，企業持續發展依托核心價值堅守，市場突破需聚焦核心價值，大品牌鑄就更是核心價值的長期沉淀。

健啟星母嬰事業部將海豚隊長磷脂DHA作為核心價值標桿，以此打造品牌壁壘；同時布局潛力價值培育體系，通過內部迭代打磨，待市場趨勢來臨實現新增長點的順勢崛起。

新國貨高端品質堅守者的意義非凡

在母嬰實體渠道，營養品的品牌戰役才剛剛打響，賣得好的品牌大多是賣手思維，而有效服務的缺失和統一戰術的落地是每個正在前行中的品牌之痛。而在健啟星品牌的動銷陪跑中，有明確的標準動作，打造服務力、增強專業性、幫助母嬰門店實現突破。

穩健的團隊背后必然有優質產品的“保駕護航”，這款產品的背后是科研的突破和技術迭代的產物。海豚隊長磷脂DHA采用磷脂包埋技術，全植物來源，不僅彌補了傳統藻油腥味重的弊端，并創新使用馬鈴薯淀粉制成包衣，促進脂肪酸在肝臟中的代謝，從根本上解決了進口品牌DHA與中國寶寶“肌體屏障”難題。某種意義上來說，這是一款低敏的DHA，在敏寶群體爆發式增長的當下，它“順勢而為”。

同時在2022年，沙利文在長達半年的深入調研以及專業的評審后，授予海豚隊長DHA“中國磷脂DHA藻油首創者”認證。2025年，海豚隊長磷脂DHA憑借線下零售渠道銷售額第一、磷脂DHA技術首創的卓越表現，成功斬獲灼識認證——磷脂DHA領先品牌！

母嬰實體消費的復興，在于品牌和渠道的雙向驅動

12月23日，健啟星旗下品牌“海豚隊長”磷脂DHA要啟動第四季super mind超腦節，精耕母嬰實體渠道，四大戰隊巔峰集結，用五大新玩法，全面助力母嬰實體消費大升級。

健效達創始人郭洪棟在啟動大會現場強調品牌戰略是第一戰略，只有戰略增長，才能決勝千里。同時，郭洪棟還提出把品牌競爭升級到全球化競爭才有未來。

本次海豚隊長DHA超腦節，健啟星事業部總經理欒坤鍇對外宣布：百萬現金獎勵和0元盲盒抽千元大獎，全面刺激母嬰實體消費和渠道動銷斗志。

作為一款高吸收的DHA，海豚隊長吸收率同比提升52%。這項技術打破了美國發酵DHA技術壟斷，不再被進口技術“卡脖子”，這就是高端新國貨的倔強和堅守。

同時本次超腦節以“門店動銷+流量賦能+媒體營銷”共同聯動，線上線下全渠道融合，打造出可復制、可落地的增長模型。在渠道市場動銷上，健啟星團隊奉行“體系化培訓+場景化實戰+常態化陪跑”，全面觸電線上流量玩法，通過線上的精準流量引流到線下，幫助母嬰店解決流量困頓問題。做到堅決不壓貨，不亂價，讓終端消費者真正受益。

把一切獻給現在，是最清醒的慷慨。讓每一場市場動銷戰役都為熱愛而生，是一種力量，更是一種信仰。