碧翰烽/文
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當(dāng)前,一些單位存在“鞭打快牛”現(xiàn)象,能力越強(qiáng)的人,工作任務(wù)越重,受到的批評和傷害也就越多。這看似是重用能者、鍛煉人才,實(shí)際卻容易挫傷“快牛”的積極性,縱容“慢牛”的惰性,不利于隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的提高。可是,為什么很多領(lǐng)導(dǎo)還是熱衷于鞭打快牛?
因?yàn)椤翱炫!币?strong>不敢干、不能干、不想干了,好的干事環(huán)境出現(xiàn)問題了。
《荀子·王制》言:“明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和,節(jié)其流,開其源”,強(qiáng)調(diào)均衡之道。而“鞭打快牛”的結(jié)局往往是“牛疲田荒”,最終導(dǎo)致系統(tǒng)失衡和個(gè)人衰竭。
安史之亂后,唐朝財(cái)政危機(jī),理財(cái)能臣劉晏受命重整漕運(yùn)與鹽政,改革成效顯著,朝廷因此不斷加派任務(wù),從漕運(yùn)到鹽鐵、賦稅,幾乎將所有財(cái)政難題都壓給他。
“快牛”是什么?是老實(shí)人,是老黃牛,是老能干,可以說是單位的中堅(jiān)力量。但有的單位“快牛”也快躺平了,不敢干、不能干、不想干了。
不敢干了。就是干事吃苦受累倒沒有關(guān)系,關(guān)鍵是干了事容易出錯(cuò),所謂“多干多錯(cuò)”其實(shí)是一種客觀規(guī)律。
如果出了錯(cuò)能夠被包容也沒有關(guān)系,關(guān)鍵是出了錯(cuò)要被問責(zé),寫檢查,挨處分。
老李在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干了一輩子,臨到退休時(shí),因?yàn)橐豁?xiàng)專項(xiàng)工作出了點(diǎn)小失誤被追責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)勸他說不會影響工資福利、晉升。只是老李覺得心里有些不是滋味。
可是“快牛”干了那么多事,不求有功,但也求無過吧。
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不能干了。當(dāng)下,有的地方和單位干事出現(xiàn)兩種現(xiàn)象:一種是干實(shí)事遇到了一定障礙。比如有些事情的規(guī)矩、要求、流程等,太多太復(fù)雜太細(xì)致,這不僅僅是干起來麻煩、繁瑣,而且還感覺到處處受到限制,難以動彈。
另外一種就是有的仍然形式主義滿天飛,各種文山會海、刻意留痕、督查檢查考核等等,依然沒有杜絕,有的還不斷出現(xiàn)“新變種”。
但是有的領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡形式主義,因?yàn)槿菀鬃屔厦婵吹靡姡菀壮稣儯軌蜓谏w自己的不足,還能避責(zé),如此多的好處,怎么會不干?
可是“快牛”是想干實(shí)事的,不想搞那些形式主義。
不想干了。干多干少,多苦多累,總還是希望有所激勵(lì)的,總不可能都是“畫大餅”“講情懷”吧。
在有的地方和單位,那些晉升提拔、評先評優(yōu)、表彰獎勵(lì),往往就沒有“快牛”的份,怎么令人不寒心?
一位在某單位工作數(shù)十年的辦公室主任說,有的晉職晉級是看不懂了,不知道什么時(shí)候突然冒出一個(gè)人,說是要晉升,有的甚至連單位領(lǐng)導(dǎo)都搞不清楚。
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一個(gè)單位,可以說就是“快牛”在干事、能干事,如果他們也不干了,那怎么行?當(dāng)然就得鞭打。
因?yàn)闀r(shí)下有的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間寶貴,想來想去,也就打算呆個(gè)三年時(shí)間,甚至于更短,只想著盡快出點(diǎn)成績、業(yè)績,以便快快調(diào)動或晉升。
而這些,鞭打“快牛”似乎是最好實(shí)現(xiàn)的,總不至于靠“慢牛”來干吧。
一者,“快牛”好使,即使鞭打了也會聽話、老實(shí)。而“慢牛”就不一定,說不定還有麻煩。
二者,“快牛”能夠幫其干出成績和業(yè)績,至少可以守住攤子。“慢牛”既沒有這個(gè)態(tài)度,也不會有這個(gè)能力。
三者,鞭打幾乎不需要付出什么成本,有時(shí)候連畫餅都省了。
這就像一戶農(nóng)家有兩頭牛,一牛勤快力足,一牛懶惰遲緩。主人為趕農(nóng)時(shí),不斷給“快牛”加套重犁,卻讓“慢牛”輕閑休息。“快牛”不堪重負(fù)日漸消瘦,反遭主人責(zé)備“不如從前”,而“慢牛”因未被鞭策,始終安逸。
如此,當(dāng)“快牛”被打躺下了,再想鞭打也不知道鞭打誰。
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