如何看待有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡鞭打快牛？

碧翰烽/文

當(dāng)前，一些單位存在“鞭打快牛”現(xiàn)象，能力越強(qiáng)的人，工作任務(wù)越重，受到的批評和傷害也就越多。這看似是重用能者、鍛煉人才，實(shí)際卻容易挫傷“快牛”的積極性，縱容“慢牛”的惰性，不利于隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的提高。可是，為什么很多領(lǐng)導(dǎo)還是熱衷于鞭打快牛？

因?yàn)椤翱炫！币?strong>不敢干、不能干、不想干了，好的干事環(huán)境出現(xiàn)問題了。

《荀子·王制》言：“明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源”，強(qiáng)調(diào)均衡之道。而“鞭打快牛”的結(jié)局往往是“牛疲田荒”，最終導(dǎo)致系統(tǒng)失衡和個(gè)人衰竭。

安史之亂后，唐朝財(cái)政危機(jī)，理財(cái)能臣劉晏受命重整漕運(yùn)與鹽政，改革成效顯著，朝廷因此不斷加派任務(wù)，從漕運(yùn)到鹽鐵、賦稅，幾乎將所有財(cái)政難題都壓給他。

“快牛”是什么？是老實(shí)人，是老黃牛，是老能干，可以說是單位的中堅(jiān)力量。但有的單位“快牛”也快躺平了，不敢干、不能干、不想干了。

不敢干了。就是干事吃苦受累倒沒有關(guān)系，關(guān)鍵是干了事容易出錯(cuò)，所謂“多干多錯(cuò)”其實(shí)是一種客觀規(guī)律。

如果出了錯(cuò)能夠被包容也沒有關(guān)系，關(guān)鍵是出了錯(cuò)要被問責(zé)，寫檢查，挨處分。

老李在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干了一輩子，臨到退休時(shí)，因?yàn)橐豁?xiàng)專項(xiàng)工作出了點(diǎn)小失誤被追責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)勸他說不會影響工資福利、晉升。只是老李覺得心里有些不是滋味。

可是“快牛”干了那么多事，不求有功，但也求無過吧。

不能干了。當(dāng)下，有的地方和單位干事出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：一種是干實(shí)事遇到了一定障礙。比如有些事情的規(guī)矩、要求、流程等，太多太復(fù)雜太細(xì)致，這不僅僅是干起來麻煩、繁瑣，而且還感覺到處處受到限制，難以動彈。

另外一種就是有的仍然形式主義滿天飛，各種文山會海、刻意留痕、督查檢查考核等等，依然沒有杜絕，有的還不斷出現(xiàn)“新變種”。

但是有的領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡形式主義，因?yàn)槿菀鬃屔厦婵吹靡姡菀壮稣儯軌蜓谏w自己的不足，還能避責(zé)，如此多的好處，怎么會不干？

可是“快牛”是想干實(shí)事的，不想搞那些形式主義。

不想干了。干多干少，多苦多累，總還是希望有所激勵(lì)的，總不可能都是“畫大餅”“講情懷”吧。

在有的地方和單位，那些晉升提拔、評先評優(yōu)、表彰獎勵(lì)，往往就沒有“快牛”的份，怎么令人不寒心？

一位在某單位工作數(shù)十年的辦公室主任說，有的晉職晉級是看不懂了，不知道什么時(shí)候突然冒出一個(gè)人，說是要晉升，有的甚至連單位領(lǐng)導(dǎo)都搞不清楚。

一個(gè)單位，可以說就是“快牛”在干事、能干事，如果他們也不干了，那怎么行？當(dāng)然就得鞭打。

因?yàn)闀r(shí)下有的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間寶貴，想來想去，也就打算呆個(gè)三年時(shí)間，甚至于更短，只想著盡快出點(diǎn)成績、業(yè)績，以便快快調(diào)動或晉升。

而這些，鞭打“快牛”似乎是最好實(shí)現(xiàn)的，總不至于靠“慢牛”來干吧。

一者，“快牛”好使，即使鞭打了也會聽話、老實(shí)。而“慢牛”就不一定，說不定還有麻煩。

二者，“快牛”能夠幫其干出成績和業(yè)績，至少可以守住攤子。“慢牛”既沒有這個(gè)態(tài)度，也不會有這個(gè)能力。

三者，鞭打幾乎不需要付出什么成本，有時(shí)候連畫餅都省了。

這就像一戶農(nóng)家有兩頭牛，一牛勤快力足，一牛懶惰遲緩。主人為趕農(nóng)時(shí)，不斷給“快牛”加套重犁，卻讓“慢牛”輕閑休息。“快牛”不堪重負(fù)日漸消瘦，反遭主人責(zé)備“不如從前”，而“慢牛”因未被鞭策，始終安逸。

如此，當(dāng)“快牛”被打躺下了，再想鞭打也不知道鞭打誰。