如何看待有些領導喜歡鞭打快牛？

碧翰烽/文

當前，一些單位存在“鞭打快牛”現象，能力越強的人，工作任務越重，受到的批評和傷害也就越多。這看似是重用能者、鍛煉人才，實際卻容易挫傷“快牛”的積極性，縱容“慢牛”的惰性，不利于隊伍整體戰(zhàn)斗力的提高。可是，為什么很多領導還是熱衷于鞭打快牛？

因為“快牛”也不敢干、不能干、不想干了，好的干事環(huán)境出現問題了。

《荀子·王制》言：“明主必謹養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源”，強調均衡之道。而“鞭打快牛”的結局往往是“牛疲田荒”，最終導致系統失衡和個人衰竭。

安史之亂后，唐朝財政危機，理財能臣劉晏受命重整漕運與鹽政，改革成效顯著，朝廷因此不斷加派任務，從漕運到鹽鐵、賦稅，幾乎將所有財政難題都壓給他。

“快牛”是什么？是老實人，是老黃牛，是老能干，可以說是單位的中堅力量。但有的單位“快牛”也快躺平了，不敢干、不能干、不想干了。

不敢干了。就是干事吃苦受累倒沒有關系，關鍵是干了事容易出錯，所謂“多干多錯”其實是一種客觀規(guī)律。

如果出了錯能夠被包容也沒有關系，關鍵是出了錯要被問責，寫檢查，挨處分。

老李在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干了一輩子，臨到退休時，因為一項專項工作出了點小失誤被追責。領導勸他說不會影響工資福利、晉升。只是老李覺得心里有些不是滋味。

可是“快牛”干了那么多事，不求有功，但也求無過吧。

不能干了。當下，有的地方和單位干事出現兩種現象：一種是干實事遇到了一定障礙。比如有些事情的規(guī)矩、要求、流程等，太多太復雜太細致，這不僅僅是干起來麻煩、繁瑣，而且還感覺到處處受到限制，難以動彈。

另外一種就是有的仍然形式主義滿天飛，各種文山會海、刻意留痕、督查檢查考核等等，依然沒有杜絕，有的還不斷出現“新變種”。

但是有的領導就是喜歡形式主義，因為容易讓上面看得見，容易出政績，能夠掩蓋自己的不足，還能避責，如此多的好處，怎么會不干？

可是“快牛”是想干實事的，不想搞那些形式主義。

不想干了。干多干少，多苦多累，總還是希望有所激勵的，總不可能都是“畫大餅”“講情懷”吧。

在有的地方和單位，那些晉升提拔、評先評優(yōu)、表彰獎勵，往往就沒有“快牛”的份，怎么令人不寒心？

一位在某單位工作數十年的辦公室主任說，有的晉職晉級是看不懂了，不知道什么時候突然冒出一個人，說是要晉升，有的甚至連單位領導都搞不清楚。

一個單位，可以說就是“快牛”在干事、能干事，如果他們也不干了，那怎么行？當然就得鞭打。

因為時下有的領導時間寶貴，想來想去，也就打算呆個三年時間，甚至于更短，只想著盡快出點成績、業(yè)績，以便快快調動或晉升。

而這些，鞭打“快牛”似乎是最好實現的，總不至于靠“慢牛”來干吧。

一者，“快牛”好使，即使鞭打了也會聽話、老實。而“慢牛”就不一定，說不定還有麻煩。

二者，“快牛”能夠幫其干出成績和業(yè)績，至少可以守住攤子。“慢牛”既沒有這個態(tài)度，也不會有這個能力。

三者，鞭打幾乎不需要付出什么成本，有時候連畫餅都省了。

這就像一戶農家有兩頭牛，一牛勤快力足，一牛懶惰遲緩。主人為趕農時，不斷給“快牛”加套重犁，卻讓“慢牛”輕閑休息。“快牛”不堪重負日漸消瘦，反遭主人責備“不如從前”，而“慢牛”因未被鞭策，始終安逸。

如此，當“快牛”被打躺下了，再想鞭打也不知道鞭打誰。