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“項目簽了不少,營收看著亮眼,可真金白銀的回款卻遲遲不到賬”“賬面上的利潤好看,現(xiàn)金流卻捉襟見肘”……這是當(dāng)前不少環(huán)境企業(yè)負責(zé)人的共同焦慮。
近日,在2025中國生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會暨環(huán)境上市公司論壇上,“應(yīng)收賬款”成為貫穿全場的高頻詞。多位企業(yè)負責(zé)人、行業(yè)專家在現(xiàn)場直言,賬款回收難題已成為制約環(huán)境企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸,而這一現(xiàn)象背后,與行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型與市場環(huán)境變化密切相關(guān)。
在“十四五”收官、“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點,環(huán)境企業(yè)如何破解應(yīng)收賬款困局、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值生態(tài),成為必須回答的時代命題。
行業(yè)困境凸顯
“隨著城鎮(zhèn)化進程進入穩(wěn)定發(fā)展期,行業(yè)增量需求逐步收窄,產(chǎn)業(yè)格局正經(jīng)歷深刻變革。當(dāng)下困境既是轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路,更藏著行業(yè)重生的契機。”全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會會長李其林表示,賬款回收問題既涉及歷史遺留的規(guī)模擴張后遺癥,也與商業(yè)模式設(shè)計不合理密切相關(guān)。在未來增量市場空間中,環(huán)境與金融的創(chuàng)新突破已是刻不容緩。
而這一難題,在政府客戶占比高的環(huán)境企業(yè)身上,體現(xiàn)得尤為明顯。
“作為一家面向政府客戶的企業(yè),當(dāng)前資產(chǎn)負債表面臨的核心問題,在于現(xiàn)金流承壓。而現(xiàn)金流緊張的核心誘因,與現(xiàn)階段地方政府的財政壓力直接相關(guān)。”北控水務(wù)輪值執(zhí)行總裁王助貧透露,鑒于現(xiàn)金流面臨的嚴峻挑戰(zhàn),公司選擇對經(jīng)營策略進行戰(zhàn)略性調(diào)整,其中一項關(guān)鍵舉措便是停止重資產(chǎn)投資,明確提出輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。
和君咨詢副董事長李向群分析“2025中國環(huán)境企業(yè)營收前50強”榜單時表示,前50強中盡管46家企業(yè)實現(xiàn)盈利,但研發(fā)投入占比從5年前的2.07%降至1.82%,技術(shù)突破乏力進一步加劇了現(xiàn)金流壓力。
業(yè)內(nèi)總結(jié)分析稱,應(yīng)收賬款高企是多重因素疊加的結(jié)果。其一,行業(yè)傳統(tǒng)依賴政府付費的商業(yè)模式弊端凸顯,政府業(yè)務(wù)占比高導(dǎo)致付費方集中、回款周期長,疊加地方財政壓力傳導(dǎo),進一步拉長回款周期;其二,行業(yè)過去快速擴張形成的規(guī)模導(dǎo)向發(fā)展模式留下隱患,部分企業(yè)為搶占市場份額盲目擴張,忽視了項目回款能力評估;其三,產(chǎn)業(yè)周期與金融周期疊加,行業(yè)從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場后,增量需求減少,原有應(yīng)收賬款回收難度加大。
企業(yè)探索多元創(chuàng)新路徑
值得關(guān)注的是,面對應(yīng)收賬款困局,一批頭部企業(yè)已率先行動,探索出多條具有借鑒意義的破解之道。中國城市報記者梳理發(fā)現(xiàn),其核心邏輯是擺脫對傳統(tǒng)政府付費模式的依賴,構(gòu)建可持續(xù)的現(xiàn)金流生態(tài)。
蘇伊士集團亞洲高級副總裁孫明華表示,公司正聚焦工業(yè)領(lǐng)域,發(fā)力工業(yè)園區(qū)升級改造和工業(yè)項目運營管理。“中國現(xiàn)有的工業(yè)園區(qū)歷經(jīng)多年發(fā)展,早期建設(shè)的設(shè)備逐漸老化,難以滿足當(dāng)下的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),改造升級已是必然趨勢。我判斷,這將為環(huán)保行業(yè)帶來新的機遇。”
孫明華認為,在當(dāng)下的市場環(huán)境中,環(huán)保企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路,從單純向客戶收取處理費用,轉(zhuǎn)向為客戶創(chuàng)造價值。他舉例表示,蘇伊士集團正加大工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)研發(fā),通過中水回用、工業(yè)鹽回收等資源循環(huán)模式為客戶創(chuàng)造額外價值,擺脫單純對污水處理費的依賴。“我們堅定地認為,工業(yè)領(lǐng)域是中國環(huán)保行業(yè)未來的重要發(fā)展方向。”孫明華說。
作為一家歷經(jīng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)完整發(fā)展周期的民營技術(shù)企業(yè)管理者,維爾利集團董事長李月中深刻感受到市場需求變化帶來的挑戰(zhàn)。
“原來做解決方案、工程、裝備的傳統(tǒng)模式已難以為繼。為此我們啟動戰(zhàn)略調(diào)整,聚焦生物能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,同時穩(wěn)步推進海外市場布局。”李月中介紹,在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面,核心方向是產(chǎn)業(yè)鏈延伸而非跨界突破——重點深耕生物能源與固廢資源化領(lǐng)域,尤其聚焦生物天然氣賽道。出海方面,與新加坡環(huán)保企業(yè)UES達成戰(zhàn)略合作,以技術(shù)設(shè)備供應(yīng)商身份切入東南亞及歐洲市場,拓展回款穩(wěn)定的海外業(yè)務(wù)。
記者觀察到,除了賽道切換與出海布局,聚焦使用者付費領(lǐng)域、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)破解回款難題的重要路徑。此外,一些企業(yè)通過調(diào)整業(yè)務(wù)“向外破局”,另一些則“向內(nèi)造血”,以研發(fā)驅(qū)動精準(zhǔn)匹配市場需求。
“我們堅持高研發(fā)投入與市場需求緊密綁定。” 先河環(huán)保創(chuàng)始人陳榮強舉例表示,“我們研發(fā)的‘小藍博士’智能機器人和‘智慧環(huán)保島’,能精準(zhǔn)識別工業(yè)企業(yè)無組織排放和隱蔽污染源頭。這類技術(shù)產(chǎn)品市場需求旺盛,回款周期相對較短。”
業(yè)內(nèi)普遍認為,應(yīng)收賬款難題的破解,本質(zhì)上是行業(yè)從“規(guī)模導(dǎo)向”往“質(zhì)量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型的過程,需要從更高維度構(gòu)建健康發(fā)展生態(tài)。
協(xié)同發(fā)力破解深層難題
“十五五”規(guī)劃建議明確:“牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念,以碳達峰碳中和為牽引,協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長,筑牢生態(tài)安全屏障,增強綠色發(fā)展動能。”這為環(huán)境企業(yè)拓展了廣闊的發(fā)展空間,也對行業(yè)破解深層難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出了更高要求。
李向群表示,應(yīng)收賬款問題需要重視,但不應(yīng)無限放大風(fēng)險,更不能因此放棄合理投資。“環(huán)保行業(yè)的底層邏輯沒有改變,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在低點應(yīng)堅決持有。”他認為,部分企業(yè)因應(yīng)收賬款問題縮減投資,反而會錯失“十五五”時期綠色轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇。
李其林提出,應(yīng)推動“環(huán)境+金融”深度融合,構(gòu)建多元化金融支持體系。“我們呼吁成立綠色股權(quán)類資金,破解產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式痛點。同時,我們聯(lián)合50家企業(yè)發(fā)起‘環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈伙伴計劃’,希望構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)新生態(tài),通過資源共享、合作共贏提升行業(yè)整體抗風(fēng)險能力。”
中國水務(wù)投資集團總經(jīng)理何剛信則認為,行業(yè)分散導(dǎo)致話語權(quán)不足,“抱團取暖”是重要方向。“抱團不僅是風(fēng)險共擔(dān),更是能力共建,通過聯(lián)合出海、技術(shù)共享等方式,拓展海外市場。”
值得關(guān)注的是,碳中和與經(jīng)濟社會發(fā)展實驗室、北京師范大學(xué)環(huán)境學(xué)院、全聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會聯(lián)合發(fā)布《基于“生態(tài)元”框架的全國和各省市的生態(tài)改善成效評估(2000—2023)》,提出基于“生態(tài)元”框架的全國和各省市的生態(tài)改善成效評估,建議將“生態(tài)元”核算納入“十五五”時期高質(zhì)量發(fā)展考核,構(gòu)建生態(tài)資產(chǎn)資本化機制。
“通過生態(tài)元作為綠色金融定價錨點,可破解生態(tài)資產(chǎn)確權(quán)難、抵押難問題,為環(huán)境企業(yè)提供新的融資渠道。”北京師范大學(xué)環(huán)境學(xué)院副院長劉耕源說。
■中國城市報記者 鄭新鈺
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