勃林格殷格翰：以人才為引擎，驅動中國醫療健康全球化創新

撰文|周琪

責編| 彭海燕

從萊茵河畔的一間小型酒石酸工廠起家，全球領先的生物制藥企業勃林格殷格翰經歷了二次世界大戰和多次工業革命，歷經四代依然屹立不倒，并在近兩年穩居全球制藥企業前20強。

在勃林格殷格翰全球規劃中，始終致力于將中國打造成為其全球第二大市場。如何更快地將全球創新惠及中國患者，讓中國創新更好地融入全球創新體系，激發中國人才潛能服務全球戰略目標，是這家擁有超140年歷史、全球最大家族藥企的核心關注點。

一直以來，勃林格殷格翰堅信人才是開啟未來成功的關鍵。2025年，憑借在人才策略、領導力、學習與發展、雇主品牌、全面薪酬福利等多個維度的優異表現，勃林格殷格翰連續第十二年榮膺“中國杰出雇主”。

打破“歐美為先”模式

持續深化本土創新生態建設

當前，中國創新藥市場正處在量變到質變的“戰略機遇期”。受益于政策支持、研發投入、技術進步和本土企業崛起，中國正從“制藥大國”向“制藥強國”轉型，預計市場規模持續高速增長，國際化和“出海”加速，成為全球藥物研發的重要引擎。

今年是勃林格殷格翰進入中國市場三十周年。三十年來，公司持續加大對華投入，建立了涵蓋早期研發、臨床開發、生產制造、商業化和外部創新合作的全價值鏈布局，充分體現了公司對中國市場的長期承諾和信心。

今年10月，公司旗下明星降糖藥歐唐寧?（利格列汀）在華本地化生產計劃也正式啟動，標志著公司在中國市場實現了從商業運營向產業鏈縱深發展的新跨越。

勃林格殷格翰大中華區總裁兼CEO高皓廷表示：“勃林格殷格翰對中國市場充滿信心，我們始終將中國視為重點市場和創新高地，堅信中國市場的潛力和韌性。”為了更好地服務中國患者與客戶，勃林格殷格翰未來五年計劃在華研發投入超過50億元人民幣，并且通過深化“中國關鍵”（China Key）戰略，將中國全面納入全球早期臨床開發，推動創新藥物在華加速獲批上市，“零時差”惠及中國患者。

中國創新力量的崛起不僅改變了全球醫藥產業格局，也為勃林格殷格翰全球研發網絡注入了新的活力。

在“中國關鍵”戰略加持下，目前中國已100%加入勃林格殷格翰全球關鍵性臨床研究，加入全球30個早期全球研發項目，并在腫瘤、免疫炎癥、精神健康、心血管代謝、眼健康等多個領域取得階段性成果，未來將持續加速創新產品上市，更快更好惠及中國患者。在動物保健領域，勃林格殷格翰也在積極與相關部門合作，推動創新產品加速引入中國，以提升畜牧業和伴侶動物的疾病預防與治療水平。

勃林格殷格翰堅持開放式創新，通過跨邊界研究、業務拓展及許可和風險投資等方式，不斷豐富研發管線，為生物醫藥創新者提供全方位支持。目前，公司已成功投資孵化4家亞洲地區生物醫藥初創企業。未來將重點聚焦眼科、神經退行性疾病、女性健康以及基因治療領域的研究與發展。在動物保健領域，勃林格殷格翰積極攜手本土科技平臺，加速動物疫苗研發進程。

勃林格殷格翰在中國的生產基地不僅服務本土市場，更是全球創新成果落地和擴散的重要樞紐。人用藥品生產基地的產品已出口至亞太市場；南昌動保工廠也已升級為全球化生產基地，穩定供貨至包括巴西、阿根廷在內的多個國家，未來每年將向全球30多個國家供應家禽疫苗。這些成果充分體現了公司“在中國、為全球”的戰略實踐。

通過加大研發投入、深化本地化生產、拓展開放式創新，勃林格殷格翰加速創新藥惠及中國患者，持續強化其在中國乃至全球醫藥產業中的競爭力與影響力。

激活全球人才

加速中國力量融入全球創新

中國是全球第二大藥品研發大國，也是近年來全球醫藥研發市場中的一匹黑馬。勃林格殷格翰深知中國的創新能力和發展潛力，多年來積極布局，深度參與中國研發創新的進步歷程。

同時，作為全球第二大醫療健康市場，中國既充滿活力、快速變化，同時也面臨全球最復雜、最緊迫的健康需求。要服務這樣一個市場，需要企業具備全球視野、理解復雜性并能帶來新思路的人才。

在勃林格殷格翰看來，一切業務的基礎在于人才，而促進全球員工的經驗流動，正是激活人才、推動戰略目標實現的關鍵途徑。2024年，勃林格殷格翰中國啟動“Think China”計劃，目標是將中國打造成為全球人才樞紐，為勃林格殷格翰全球業務培養未來的領導者。

在高皓廷看來，“Think China”不僅僅是一個人力資源項目，更代表著一種思維方式的變革。“當我來到上海時，我的目標非常明確：改變全球各地同事們對在中國工作的認知，改變他們對中國人才的看法，激發更多的全球交流與合作。‘Think China’正是這一愿景的答案。”

截至目前，勃林格殷格翰中國接收了20多位國際同事來上海工作，并派出超過40位中國人才赴海外任職或短期學習，他們在跨文化環境中的成長非常顯著。去年10月，德國總部舉辦了“中國日”路演，現場座無虛席，其中包括多位公司高層領導。活動不僅展示了中國市場的活力與創新，也讓全球同事更深入地理解“Think China”所帶來的職業發展機遇。

未來，勃林格殷格翰將繼續推進公司國內外人才流動，覆蓋更多職能和業務領域，同時強化能力建設，推出針對全球領導力、創新思維和跨文化溝通的專項培訓，并將“Think China”覆蓋更多職能和業務領域，形成可持續的人才循環，確保中國成為全球創新和人才發展的核心樞紐。

正如勃林格殷格翰大中華區人力資源高級副總裁謝舫所說，“我們堅信人才是開啟未來成功的鑰匙。通過‘Think China’，我們不僅希望全球專業人士看到中國作為一個充滿機遇的市場，更希望他們將中國視為職業轉型和成長的平臺。”

中國創新融入全球體系不僅是戰略選擇，更是行業趨勢。處在新增長階段的起點，只有將人才戰略與企業愿景緊密結合，才能在競爭激烈的市場中實現可持續增長。勃林格殷格翰中國的人才戰略與業務戰略深度融合，通過系統化的人才發展體系，確保組織在快速變化的市場中保持敏捷性與韌性。

AI全面助力數字化轉型

從“工具助手”到“戰略伙伴”

在當今快速發展的制藥行業中，組織的創新能力和保持競爭力，取決于一支技能嫻熟且適應性強的員工隊伍。對于企業而言，構建一個兼具組織韌性與敏捷性的創新組織面臨兩大重要挑戰：其一，業務轉型節奏與政策環境的動態適配；其二，人才能力的躍升。

對此，謝舫介紹，勃林格殷格翰正圍繞文化(culture)-能力(capability)-容量(capacity)三個維度，致力于打造具有韌性與敏捷性的人力資源生態系統。通過數據與市場洞察進行組織健康診斷，保持組織能力的活力與快速迭代，通過踐行“我們的行事之道”打造制勝績效文化，同時升級員工成長和人才加速發展的體系。

為了提升和重塑員工技能，勃林格殷格翰大中華區持續優化與時俱進學習發展地圖，聚焦四大核心能力領域：領導力、溝通與影響力、項目管理以及個人效能。每個領域都針對不同員工層級——從個人貢獻者到高級領導者——并通過多種形式交付，包括在線學習模塊、工作坊以及在崗學習。

值得一提的是，每一塊核心能力領域的打造都有AI技術的深度參與。公司打造的AI驅動的學習平臺——勃林格殷格翰云端課堂，賦能員工獲取海量前沿學習資源。員工上傳個人職業檔案和學習重點后，將定期收到量身定制的學習建議。此外，在領導力和人才加速發展項目中配備了AI Coach，作為貼身顧問和教練，在領導力，職業發展，團隊管理，人際關系等方面為人才提供及時與個性化的指導。

在數字化浪潮席卷全球的今天，AI正以顛覆性的力量重構各個行業的底層邏輯。作為企業管理的核心環節，人力資源（HR）領域首當其沖——從簡歷篩選到員工發展，從組織活力激活到合規風險防控，AI不僅將HR從重復性勞動中解放，更推動其從“行政執行者”向“戰略決策伙伴”躍遷。

為了提升工作效率和提升員工體驗，勃林格殷格翰從三個角度考量了HR數字化轉型。

在效率方面，需提高HR服務水平和運營標準，提升HR工作效率，優化HR人力規劃和配置；在體驗方面，推廣員工7*24自助服務，增加員工和用戶觸點，提升員工和用戶體驗，增強HR員工的職業滿意度；在賦能方面，提供有洞察力的數據分析和前瞻性預測，賦能組織人才戰略和業務轉型。

對于一家企業而言，在數字化轉型的過程中可能會遇到多種困擾和挑戰。為了支撐這一轉型，勃林格殷格翰建立了人力資源移動數字化生態系統。

最底層是全球及中國本地主數據系統，包括人才招募、主數據、績效、調薪、人力資源規劃、薪酬、假期等系統。第二層是附加系統平臺，經過總部批準之后，通過專業的設計，上架如電子簽、線上培訓、彈性福利平臺及長期服務獎移動平臺等系統。第三層是機器人流程自動化，覆蓋到員工全生命周期的各個重要節點和流程。第四層是Office 365多模塊，包括員工和HR自助服務平臺、員工全生命周期運營、產線考勤管理、人效分析看板、本地人才盤點、檔案管理數字化。最上層是數字化小工具，即VBA，解決最后一公里的問題，包括薪資全周期運營、錄用建議表和人事變動表、人力資源規劃、年度調薪等功能的實現。

面對數字化和AI技術的迅猛發展，企業積極應用數字工具優化員工體驗，提升學習與協作效率，打造敏捷、創新的組織能力，既確保業務增長的核心驅動力，又幫助員工在職業發展中實現價值創造。

在當今快速發展的制藥行業中，中國不僅是創新的“試驗場”，更是全球創新的“加速器”。對這一獨特的市場環境，勃林格殷格翰始終堅持以創新為驅動，打造人才發展樞紐，充分釋放中國人才潛能，打造具有韌性與敏捷性的人力資源生態系統，以應對動態的醫療健康環境。作為一家研發驅動的百年家族企業，其成功不僅源于戰略的前瞻性，更得益于對人才與文化的持續投入——將“以患者與動物健康為中心”的使命，轉化為員工驅動的創新實踐，為世世代代的生命帶來變革。

《中歐商業評論》新組織觀察工作室致力于挖掘和傳播中國標桿組織優秀實踐，透視不同行業組織發展的水下冰山，洞見組織進化背后的商業邏輯，探討組織力躍遷之道。

為此，我們聯合杰出雇主調研機構推出“新組織觀察-職場共同體”專欄，對話“杰出雇主2025”認證企業。通過對標桿組織的觀察，剖析組織力建設背后的邏輯與組織效能提升的秘密，挖掘新時代個體對組織期望的演進與勝任力拓展的方式，為企業構筑信任場域，強化組織力壁壘。

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