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獻縣以機制創新破題、以品牌活動聚力、以精準關懷托底,探索出一條縣域協同育人的有效路徑。
作者 | 韓金彪
河北省滄州市獻縣教育體育局黨組書記、局長
黨的二十大報告明確提出“健全學校家庭社會協同育人機制”。作為縣域教育治理的踐行者,我們深刻認識到,教育絕非孤立的校園行為,而是家庭、學校、社會三方目標一致、責任共擔、行動協同的生命共同體。近年來,獻縣直面家校溝通壁壘、育人責任模糊、社會資源分散等現實困境,以機制創新破題、以品牌活動聚力、以精準關懷托底,探索出一條縣域協同育人的有效路徑。
機制創新:從“單向管理”到“多元共治”
協同育人,制度為先。我們著力打破家校社“各管一段”的松散格局,構建權責清晰、運行高效的協同治理體系。
構建立體化溝通網絡,實現信息與信任“零距離”。全縣制度化推行“校長接待日”,要求校長直面家長訴求、現場解決問題。第二實驗小學現場解決困難學生幫扶問題,為困難學生建立費用減免與長效幫扶機制,以行動詮釋教育溫度。同時,鼓勵各校因地制宜搭建差異化平臺:南河頭中學設置“正能量小信箱”暢通私密化溝通,第四實驗小學利用新媒體平臺開展直播互動,滿足家長多元參與需求,推動家長從“旁觀者”轉變為“議事者”。
推動家委會職能轉型升級,重塑“辦學合伙人”角色定位。引導家委會從活動“后勤部”轉向治理“參謀部”,建立“提議—響應—反饋”閉環管理機制。匠心英杰小學家委會深入參與校園膳食監督并提出改進建議,學校即時整改公示;張村中學、第四實驗小學面向家長招聘食堂工作人員,既解決“家門口就業”需求,更讓家長成為食品安全的直接“監護人”。
強化家庭教育專業支持,為家長科學育兒賦能。針對家長教育焦慮,組建由名師、學科帶頭人、優秀班主任構成的家庭教育講師團,聚焦作業管理、手機使用、親子溝通等痛點,通過案例剖析、工具指導等方式,提供可操作的解決方案,讓家庭教育指導更精準、更實用。
活動聚力:從“被動參與”到“主動共創”
機制搭臺,活動鑄魂。我們以品牌化、常態化活動為載體,推動協同育人理念落地生根。
打造共育品牌活動,強化成長“儀式感”。第二實驗小學連續開展“儒雅家長”評選,獲獎者自發組建“互助輔導小組”,激活家長群體內生互助機制;各校依托“文明養成”實踐體系,開展親子共讀、重陽敬老、家庭勞動技能展示等活動,將校訓精神從校園延伸至家庭,在共同體驗中深化價值認同。
深化校園開放體驗,促進理念“深融合”。全縣廣泛推行“家長開放周”“沉浸式聽課”活動,讓家長切身感受課堂生態與師生互動。一位五年級家長感言:“走進課堂后,我學會了多鼓勵、少批評,孩子更自信了。”這種深度體驗推動家校教育理念同頻共振,形成良性互動。
拓展協同實踐平臺,構建育人“大課堂”。聯動社區、公安、消防、醫院等各方力量,開展“安全進家庭”“健康進校園”等主題活動,邀請家長擔任安全巡查員、實踐志愿者,構建“教會一個學生、帶動一個家庭、影響整個社區”的育人網絡,實現教育資源與社會效益最大化。
精準關懷:從“普遍覆蓋”到“精準滴灌”
教育公平的本質是關注每一個。我們堅持面上推進與點上精準相結合,讓溫暖抵達每個需要幫助的孩子。
煥新家訪傳統,實現“一生一策”精準指導。第四實驗小學延續暑期全員家訪,教師帶上學情分析入戶問診;第五中學開展假期走訪慰問行動,教師走進社區鄉村,用腳力丈量教育責任,以真心傾聽家庭需求,實現個性化成長方案精準送達。
健全幫扶機制,確保“一個都不能少”。針對留守兒童、困境兒童,建立“黨員教師+班主任+家委會”三位一體幫扶機制,通過定期走訪、線上聯絡、心理疏導、學業輔導等方式,為特殊群體學生織密關愛網絡,以務實舉措撐起成長晴空。
體系構建:從“實踐探索”到“制度成熟”
協同育人非一日之功,需持續發力、久久為功。展望“十五五”,我們將在以下四個方面深化突破:
強化頂層設計,總結提煉可復制推廣的“獻縣范式”,形成縣域協同育人指導意見與行動框架,明確家校社權責清單與協作流程,推動實踐成果制度化。
深化數字賦能,規劃建設縣域家校社協同育人智慧平臺,整合課程資源、活動預約、訴求反饋、數據分析等功能,實現信息“一站式”通達、資源“智能化”匹配。
健全評價激勵,將協同育人成效納入學校高質量發展評價體系,對積極參與、貢獻突出的家長、社區及社會力量給予榮譽激勵,構建“人人愿參與、人人能參與、人人享成果”的正向生態。
拓展資源網絡,主動鏈接博物館、圖書館、企業、農業基地等社會資源,開發系列化社會實踐課程,鼓勵家長憑專業特長參與課后服務,讓社會成為育人的鮮活教材。
教育是心與心的對話,更是肩并肩的事業。獻縣將始終以機制保障參與、以專業賦能成長、以信仰凝聚合力,持續畫好家校社協同育人"同心圓",為每個孩子的健康成長奠基,為縣域教育高質量發展注入持久動能。
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來源 | 中國教師報
編輯 | 白衣
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