李振國：讓光伏成為最經(jīng)濟的能源｜我們的四分之一世紀

編者按：2025年，經(jīng)濟觀察報以“我們的四分之一世紀”為年終特刊主題，旨在通過數(shù)十位時代親歷者的故事，共繪一幅屬于這段歲月的集體記憶圖譜。

2025年12月11日，美國紐約，在享有“能源奧斯卡”盛譽的普氏全球能源獎頒獎禮上，57歲的李振國榮膺“終身成就獎”，成為首位獲此殊榮的中國企業(yè)家。與此同時，他所創(chuàng)辦的隆基綠能科技股份有限公司（下稱“隆基”或者“隆基綠能”）也摘得“企業(yè)影響力獎”。“這份榮譽不僅屬于我個人，更屬于所有為隆基、為全球能源轉(zhuǎn)型不懈奮斗的同事與伙伴。”李振國說。

榮耀的背后，深藏著一場持續(xù)幾十年的“破局”長征。

自1995年投身太陽能領(lǐng)域起，李振國便篤定于單晶硅技術(shù)的研發(fā)與攻堅。在那個光伏成本高昂、技術(shù)路線紛雜的年代，他選擇了一條“少有人走的路”——堅守單晶硅實驗室。他始終懷抱一個樸素而堅定的愿景：“讓光伏成為最經(jīng)濟的能源”。其所推動的低碳技術(shù)，如今已成為行業(yè)廣泛應(yīng)用的基石。2025年8月，李振國入選中國工程院院士增選有效候選人名單。

從早期技術(shù)受制于人、市場依賴海外，到一步步攻克關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自主；從被視為“邊緣選項”到成為全球能源轉(zhuǎn)型的主流力量，李振國與隆基綠能見證并引領(lǐng)了中國光伏產(chǎn)業(yè)從追趕到并行、邁向全球的歷程。

2025年12月24日，李振國在蘭州大學(xué)舉辦的江隆基先生誕辰120周年紀念活動上回憶，自己與多位蘭大校友在畢業(yè)前相約，若有一天創(chuàng)辦企業(yè)，必以“隆基”為名。他說，隆基綠能成立二十五年來，始終堅持以科技創(chuàng)新回應(yīng)時代命題，在高效光伏技術(shù)、能源轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展領(lǐng)域持續(xù)突破，將江隆基先生的“科學(xué)發(fā)達、實業(yè)振興”的理念轉(zhuǎn)化為面向全球的現(xiàn)實貢獻。

創(chuàng)新的基因

1990年，李振國從蘭州大學(xué)畢業(yè)，被分配到制造單晶的華山半導(dǎo)體材料廠，捧起了“鐵飯碗”。但是，改革開放的大潮，讓李振國心動，辭職創(chuàng)業(yè)。

2000年2月14日，李振國創(chuàng)辦了西安新盟電子科技有限公司（隆基綠能的前身，下稱“新盟電子”），主營半導(dǎo)體級晶硅材料、半導(dǎo)體設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。此時，中國的多晶硅材料受起步較晚、相關(guān)設(shè)備缺失、技術(shù)落后等因素制約，產(chǎn)能嚴重不足，主要依賴進口。多晶硅材料的技術(shù)和產(chǎn)能被美國Hem－lock、德國瓦克等國外七大廠商壟斷，導(dǎo)致產(chǎn)品價格昂貴且上漲迅速。

李振國想改變這種現(xiàn)狀。新盟電子另辟蹊徑，專注于晶硅廢料技術(shù)的研發(fā)，通過分類、清洗、純化、檢測等工作變晶硅廢料為寶。

創(chuàng)業(yè)的日子并非一帆風順。廠房是租的，設(shè)備是二手的，十幾名員工擠在一間辦公室里，連研發(fā)經(jīng)費都得靠創(chuàng)始人四處籌借。有老員工回憶：“李總（李振國）當時天天泡在車間，跟工人一起調(diào)試設(shè)備，經(jīng)常干到后半夜，累了就趴在桌上睡會兒。”但李振國有股韌勁，認準硅材料是未來的核心產(chǎn)業(yè)，再難也咬牙堅持。

李振國于2002年9月成立了生產(chǎn)半導(dǎo)體材料、太陽能電池等的西安隆基硅技術(shù)有限公司（下稱“隆基硅技術(shù)”）。經(jīng)過隆基硅技術(shù)處理后的多晶硅料，可用于太陽能單晶、器件級單晶的生產(chǎn)。因其質(zhì)量可靠、穩(wěn)定的品質(zhì)備受市場青睞，并反向出口國外。

2004年，德國政府修訂《可再生能源法》，提高了各類可再生能源固定上網(wǎng)電價。隨后歐盟各國紛紛跟進，光伏市場迎來前所未有的發(fā)展，全球需求量激增。

李振國敏銳地覺得，機會來了。

他于2004年4月成立了西安矽美單晶硅有限公司，業(yè)務(wù)延伸至單晶硅棒、半導(dǎo)體級別的硅片等研發(fā)銷售。至2005年底，該公司已形成年產(chǎn)30噸器件級單晶硅生產(chǎn)能力，并憑借其產(chǎn)品質(zhì)量可靠、性能高效，成為當時中國最大的太陽能電池制造商無錫尚德太陽能電力有限公司的單晶硅片供應(yīng)商。

降成本，篤定單晶路線

在回望隆基早期的創(chuàng)業(yè)歷程時，一次危機，開啟了隆基綠能的現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之路，也讓李振國大學(xué)時和鐘寶申、李文學(xué)在蘭州大學(xué)江隆基校長塑像前相約要做對社會有價值的企業(yè)的夢想照進現(xiàn)實。

（左一鐘寶申、中間李文學(xué)、右一李振國，受訪者供圖）

李振國回憶，2003年，新盟電子計劃向歐洲客戶出口14噸晶硅料，合同總金額共計200萬美元，這對剛成立的公司無疑是一筆大單。但當產(chǎn)品交付給客戶之后，對方卻以不滿足技術(shù)指標為由要求退貨，同時由于在海外報關(guān)和運輸方面缺乏經(jīng)驗，這批硅料一直到2004年5月才運回國內(nèi)港口。這對于剛成立三年的西安新盟來說，無疑是一場生死危機。但慶幸的是，正好趕上硅料緊缺、價格飆升的時間窗口，經(jīng)過新盟電子在國內(nèi)多方尋求客戶，這批被退掉的貨物剛運到港口就被國內(nèi)另外一家光伏企業(yè)以3倍的價格買走。

經(jīng)過這次事件，李振國開始思考企業(yè)的發(fā)展方向及治理結(jié)構(gòu)。李振國體會到，“在一個公司里面，你一個人做決策，當然是一件很痛快的事情，但也存在著巨大的風險。也許你做對了很多事情，但是有一件錯誤的事情，可能就會導(dǎo)致企業(yè)無法生存。”

2006年，李振國在與鐘寶申深入探討了中國光伏行業(yè)發(fā)展的前景后，鄭重地向鐘寶申發(fā)出了邀請。此時鐘寶申創(chuàng)立的撫順磁電設(shè)備有限公司已經(jīng)成長為中國磁性裝備制造行業(yè)的排頭兵。經(jīng)過慎重考慮，鐘寶申加盟隆基綠能，并先后擔任公司董事兼總裁、董事長，李振國“讓賢”，任總裁。

這一年，中國光伏行業(yè)風生水起，多晶硅技術(shù)路線成為市場參與者的主流選擇。但是，李振國和他的團隊，經(jīng)過反復(fù)思考，希望“從最終客戶的價值來考慮，降低發(fā)電成本”，因此將主營業(yè)務(wù)聚焦在光伏產(chǎn)業(yè)，并選擇了不被行業(yè)看好的單晶硅技術(shù)路線。

單晶的轉(zhuǎn)換效率高，但成本也很高；多晶轉(zhuǎn)換效率低，但成本低，市場接受程度也非常高。

但是，李振國把眼光放長遠，敲定了“專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化”的戰(zhàn)略路線，確立了單晶硅棒、硅片生產(chǎn)加工與銷售的主營業(yè)務(wù)地位。他和團隊一次次力攻技術(shù)突破，將單晶電池和組件的成本降下來；一次次向下游客戶游說，讓單晶得到市場的認可。“很多報道說隆基豪賭單晶硅賭贏了，其實不是賭，我們做過很長時間的分析研究。”李振國稱。

2010年，在陜西某制造業(yè)國企擔任董事長兼黨委書記的李文學(xué)加盟隆基擔任黨委書記、副總裁。自此，被外界譽為隆基“三駕馬車”的管理團隊初步形成。隆基也由此走上了快速發(fā)展之路。2012年，隆基股份成功在上交所主板上市。

李振國表示，這一年，他與團隊嚴謹深入地進行分析后達成共識——在那個擁“硅”為王的時代，凡是可以制造的東西，短缺一定是階段性的，過剩才是常態(tài)。而在光伏行業(yè)，只有光伏電站安裝系統(tǒng)是唯一不可被制造的環(huán)節(jié)。單晶硅的技術(shù)路線就是未來發(fā)電成本最低的技術(shù)路線。

基于對行業(yè)的敏銳判斷，2013年，隆基股份一躍而起，迅速發(fā)展成為全球最大的單晶硅制造企業(yè)。

2014年進入電池組件領(lǐng)域后，李振國稱，隆基徹底解決了困擾行業(yè)多年的單晶初始光衰問題，并向行業(yè)公開領(lǐng)先的單晶低衰減技術(shù)—LIR（光致再生）技術(shù)，幫助全球單晶產(chǎn)品解決初始光衰的問題，助力行業(yè)共同成長，單晶電池、組件產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率不斷刷新世界紀錄。

到了2015年，越來越多的組件、電池廠商一步步轉(zhuǎn)向單晶，下游逐漸已經(jīng)意識到了單晶的優(yōu)勢。彼時的李振國曾敲著桌子非常肯定地表示：“多晶鑄錠即使是零成本，單晶也能贏，今年（2015年）5月份，我們已經(jīng)證實了這個結(jié)論。隆基單晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。”

“回歸科研一線”

在2018年12月11日舉行的第24屆聯(lián)合國氣候變化大會上，李振國提出光伏產(chǎn)品制造的“SolarforSolar”理念（以清潔能源制造清潔能源）。

對技術(shù)創(chuàng)新的追求，始終是李振國與隆基發(fā)展的主線。在行業(yè)內(nèi)，隆基常被形容為一位“離群索居者”。

李振國長期思考的核心問題是：什么才是對產(chǎn)業(yè)和客戶最具價值的技術(shù)？引領(lǐng)一個時代的核心競爭力究竟是什么？2022年，他在給員工的公開信中給出了回答：“從眾從來都是最容易的選擇，但卻不一定是最好的選擇。我們只是選擇了一條自認為對社會、對行業(yè)、對客戶、對企業(yè)更具價值的道路。”

這條“少有人走的路”，在光伏技術(shù)面臨路線抉擇時尤為突顯。當多數(shù)同行押注TOPCon技術(shù)時，隆基于2023年9月正式宣布，將未來大量產(chǎn)品押注于BC（背接觸）類電池技術(shù)路線，并持續(xù)推出基于該技術(shù)的系列差異化新產(chǎn)品。這一選擇的背后，是李振國對行業(yè)痛點的深刻洞察。

他體會到，過去幾年技術(shù)（如TOP－Con）的快速擴散，導(dǎo)致嚴重的同質(zhì)化競爭與全行業(yè)虧損。因此，隆基在推廣BC技術(shù)時，特別強調(diào)構(gòu)建一個由“自主創(chuàng)新、協(xié)同合作、知識產(chǎn)權(quán)保護”組成的“技術(shù)護城河”，旨在保護創(chuàng)新者利益，引導(dǎo)行業(yè)走向可持續(xù)的良性發(fā)展。

從技術(shù)本質(zhì)出發(fā)，李振國對此極為篤定。在他看來，晶硅電池的終極技術(shù)形態(tài)必將與BC結(jié)構(gòu)結(jié)合。隆基已基于此開發(fā)出HPBC、HIBC等多種衍生技術(shù)。盡管面向未來的疊層電池技術(shù)已嶄露頭角，但在相當長的階段內(nèi)，BC技術(shù)仍將是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個階段性高峰。

近兩年來，中國光伏產(chǎn)業(yè)深陷惡性競爭泥潭，產(chǎn)業(yè)鏈價格急劇下滑，企業(yè)普遍經(jīng)營承壓，疊加海外貿(mào)易摩擦加劇，行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在此背景下，2025年5月，李振國做出了一個震動業(yè)界的決定：辭去隆基綠能董事、總經(jīng)理職務(wù)，全身心回歸公司的研發(fā)與科技管理工作，專注于中央研究院院長及首席技術(shù)官的角色，全面主導(dǎo)前沿技術(shù)攻關(guān)。

對他而言，這并非轉(zhuǎn)型，而是回歸。“從大學(xué)畢業(yè)以后，我一直就在科研一線工作。”李振國說，“現(xiàn)在只是更加專注在科技工作上。”重視科研與技術(shù)創(chuàng)新，是他創(chuàng)業(yè)以來始終不變的守則。

二十五年時間，李振國帶領(lǐng)隆基綠能，走出一條以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的中國光伏之路。

當下，李振國給隆基綠能提出新的目標：讓所有人更便利地使用光伏、使用清潔能源，讓綠色能源融入生活的每一處細微角落，真正做到觸手可得，便捷隨心。

（作者 蔡越坤）

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蔡越坤

資本市場部資深記者 主要關(guān)注債券、信托、銀行等領(lǐng)域的市場報道。