在內卷的時代，這款長青游戲為高校生辦了一件實事

“哇！掌聲送給沉船，四連槍王，全是個人能力！”

所有人都沒想到，一位高校學生能在四個職業選手包圍的情況下，上演1穿4的好戲，廣酒PJ沉船選手這波操作不僅讓解說驚呼，也讓我目瞪口呆。

這一幕，并非是某個爽文短劇中的片段，而是2025和平精英全明星電競周高校賽總決賽上真實發生的博弈。舞臺之上，高校選手與PEL選手共沐同一束光，頂尖學子的鋒芒與職業選手的光彩交相輝映，上演了一場人生道路不同但心中熱愛相同的強強對話。

12月24日，游戲智庫受邀來到2025和平精英高校賽總決賽現場，雖猜到場上選手都是各高校中的佼佼者，身經百戰，且學生圈層也是游戲高手和職業選手的生源地，但能有這么多“好苗子”從高校陣地破土而出，足見《和平精英》高校陣地愈發活躍的勢頭。

《和平精英》的高校賽事體系能在持續深耕中，成長得如此茁壯，才是我目瞪口呆后仍覺驚訝的關鍵。

這份驚訝的背后，反映了賽事“內在”的成長，和平精英高校賽變得更好看，絕非幾名學生競技水準上漲這種單一結果，是整個和平精英高校賽事體系自下而上所引發的宏觀變化。

所以比起聚光燈下，幕后的價值更厚重，更不可估量。

而在2025PEL全明星電競周-和平精英榮譽頒發盛典上，《和平精英》也將那些同樣閃耀，在幕后默默付出的“和平高校主理人們”帶到臺前。在大眾賽事類獎項頒獎環節，為十位優秀高校主理人頒發榮譽。

當看到那些幕后工作者得到掌聲與認可，我更驚訝于和平精英高校賽事體系居然已進化到如此程度，不但“好苗子”爭相涌現，在辦賽甚至賽事體系構建中竟也能吸引如此多的高校生參與其中，他們甚至憑借自身的優秀表現受到官方嘉獎。正是源于選手和他們在辦賽、宣傳等方面的努力，讓高校賽得以實現高質量，可持續進步的循環發展，從而形成“校內循環”的閉環。

“和平高校主理人”是《和平精英》“和平高校主理人體系”計劃的關鍵組成，該計劃旨在升級高校電競生態體系建設。計劃的實質在于發掘和扶持高校核心玩家擔任“和平高校主理人”，通過官方支持，激活廣大學子在組織賽事、策劃活動與內容創作方面的積極性，實現高校電競生態升維，打造電競教育“以賽代練”的產學研范式。

舞臺上的這些主理人們便是其中翹楚，活動期間，遼寧理工學院胡程棋接受了《電子競技》雜志的采訪，分享了成為主理人后的心得，他表示：“當主理人的初心是想努力逼自己一把，看看能不能創造一個新的成就?！?/p>

“隨著主理人工作的深入，溝通能力和臨場應變能力得到了歷練，在賽事執行或賽事運營之類的工作也更為得心應手，以前想過去游戲公司，但覺得比較模糊和遙遠?，F在這些獎項能為簡歷添上一筆，也知道自己能投哪些公司了”。胡程棋說。

結合其他人的采訪游戲智庫發現，胡程棋的跨越式成長并非個例，這是完善的高校賽事體系結合個人努力的共同結果，且這份努力的回報開始變得愈發出眾，因為《和平精英》對“和平精英高校賽”和“主理人體系”的價值挖掘更深入了，并將他們放到了更重要的位置。

“2025和平精英全明星電競周”是《和平精英》的年終頂級競技賽事，它是《和平精英》展示多元競技魅力的窗口，也承擔著賽事矩陣中各項賽事全年的審視和回顧，能夠在如此高規格的盛典中獨享一個比賽日，表明“和平精英高校賽”已成為和平精英賽事生態中不可或缺的重要一環。

如此突破，離不開高校賽事主理人計劃所帶來的革新價值，這種價值不只限于賽事規格提升這么簡單，首先它給予了《和平精英》機會，使其對近幾年大眾賽事生態，特別是高校賽道所取得的成果進行系統性檢閱；其次，它也會化為發展基石，使《和平精英》得以謀劃未來的戰略部署。

同時，這也標志著和平精英高校賽事體系，已成為始終在進化的和平精英賽事生態的又一顆強力心臟。

用“創業式”實踐沙盒，為學生搭建“就業前哨站”

既然是“心臟”，自然有其供血價值，有其雄厚生命力的一面。若想讓“心臟”強有力地跳動，一個具備主觀能動性的“核心”必不可少。

而《和平精英》在做的，就是用和平高校主理人體系“構建核心”，讓“和平高校主理人”不再“只能辦賽”。

為此官方從兩方面入手，其一，給予主理人“高校辦賽特權及激勵”，使其享有“一鍵辦賽”，策劃校級活動方案，賽季考核評優的權益，甚至還能得到大廠優先實習機會與就業推薦，為未來發展鋪路；其二，“主理人”會得到定期的能力培訓和技術指導，積累賽事運營方面的經驗，并得到體系中成長機制所帶來的正向收益。

這種機制設計，本質是在將官方資源平臺化，為學生們提供一個“創業式”實踐沙盒。

這個實踐沙盒里，涵蓋著項目運營、賽事執行、內容策劃、品牌外聯等一系列工作，學生們可以在辦賽過程中，體驗這些工作的內容，進而深入了解賽事承接、舉行、善后等各個領域，在實踐中構建一個真實的電競工作認知框架，主動思考做什么，而非被動地要做什么。

此機制設計讓學生在賽事體系中有了更高的參與度，如果主觀能動性夠強，學生甚至能在一定程度上處于“自治”狀態，將自己心中關于如何辦賽的設想予以落實。

更重要的是，“主理人體系”能夠驅動高校賽事生態中的自循環，讓主理人們在溝通借鑒中找到辦賽最優解，使數百所高校的賽事得以聯通，實現賽事活動在數百所高校的高體系化、規?；?、可復制性，這也是賽事生態能夠持續火熱、生生不息的內在動力。

不過究其根本，“主理人體系”能吸引學生參與其中，快速實現正向循環，在于它精準回應了當代高校生的核心焦慮與訴求——能力提升與職業發展，如同一個“就業前哨站”，為他們的未來鋪路。

換言之，“主理人體系”的出現，打破了高校賽事生態與就業間的障壁。

大學生就業始終是政府工作報告的核心議題，它關乎每個個體，家庭乃至國家的發展，國家也始終在呼吁政府、企業、高校和全社會群策群力，在解決就業問題時承擔起相應責任?！爸骼砣梭w系”便是和平精英賽事生態在就業層面釋放正向責任的體現之一，官方認證、大廠實習機會、現金及資源激勵，共同構成了一份極具吸引力的“承諾”，讓參與電競生態建設成為一項有高回報的“自我投資”。

這也是“主理人體系”得到了許多高校學生認可的關鍵，因為它讓學生看到，在電競生態建設上投入熱情與智慧，是可以變為簡歷上的實操項目、行業內稀缺的人脈資源，以及未來就業的關鍵跳板。不只是上面提到的胡程棋，山西工程科技職業大學李玙瑾也在采訪中表達了同樣的想法。

“一開始沒想過從事電競行業，后來接觸了賽事體系，覺得需要專業的人。如果可能，想從事賽事執行或籌備相關的工作。主理人經歷給了我信心和成就感，組織千人活動現在感覺信手拈來?！崩瞰_瑾說。

以產出價值多元化，實現體系發展良性循環

《和平精英》賽事之所以能在就業層面貢獻價值，與其巨大的影響力分不開。

早在今年除夕時，游戲就曾官宣日活用戶突破8000萬，如此夸張的用戶體量，足夠支撐它舉辦大眾電競賽事，并透過電競觸達多領域。

但不可否認，大眾電競賽事體系中都帶有“雷區”，當下比較突出的有兩點。首先，如何為賽事發掘選手、電競從業者乃至觀眾等源源活水；其次，怎樣為賽事體系中的每個環節找到合適且高效的變現窗口。這兩個“雷區”不拆除，大眾電競賽事體系陷入到惡性循環是遲早的事。

“主理人體系”便是拆除“雷區”的得力工具，它的優勢，體現在讓高校賽事體系的產出價值多元化這一層面，通過觸達人才孵化、營銷布局、文化敘事等角度，實現體系發展的良性循環。

在“主理人體系”影響下的高校賽事體系中，賽事的舉辦不只在尋找潛在選手，更在實戰中批量培養當前產業急需的“賽事執行專家、內容策劃達人、社群運營高手”等產業中堅力量，特別在平臺化基礎上，任何人都能找到自己在電競產業中的生態位，精準彌合了學歷教育與產業實踐之間的鴻溝。

參與過電競賽事組織的學生們，也由此踏上了基層、中層、頂層的多層級人才體系，進入到高校賽事體系構建的高效、規范化的人才孵化管道，精準對接行業人才需求。

另外，高校賽事體系也為品牌連接年輕一代提供了優質線下場景。以11月30日，在東南大學舉辦的和平精英PEL高校電競派對-東南大學站為例，早期主理人就在線上線下同步預熱層面下足了功夫，吸引到了高密度、富有活力且消費意愿強烈的年輕群體，后續借助投擲挑戰、趣味拼圖等游戲玩法，使之與五菱星光2025款、qdc耳機等合作伙伴產生密切關聯。

不難看出，高校賽事是一個擁有精準年輕流量、富含互動玩法的場所，品牌參與其中，不再是生硬的廣告植入，而是通過賽事贊助、創意展區、互動任務等方式，與年輕人進行一場深度共情的對話。它為電競生態開辟了除職業聯賽版權和贊助之外的、更輕盈、更廣泛的大眾賽事商業價值路徑。

對于文化價值，高校賽事也會因場景氛圍，為其提供強有力的正向傳播。像是這次東南大學站還創新性地開展了賽事里的“大學公開課”，特邀東南大學化學化工學院碩士生團隊，現場演示了名為“海洋之心”的趣味化學實驗。

不得不說，“電競+公開課”的跨界融合著實富含巧思，也讓《和平精英》電競賽事與 “科技創新”、“青年智慧”、“跨界融合”等標簽綁定，為電競產業提供可供破圈傳播的正向社會文化敘事，亦證明了電競可以承載并傳遞積極向上的青年力量與時代精神。

構建多方共贏的生態系統，才是大眾電競的終點

有人說“高校生態是電競產業的基石”，我想看到這，大家應該對這個觀點有了更為泛化且嚴謹的認識。

《和平精英》在此方面的認識定是深刻且極具前瞻性的，因為它用自身的成熟和努力，創造了遠超電競產業本身的意義，為整個中國電競產業提供了一個極具參考價值的“發展新范式”，即以和平高校賽事體系升維發展為根本，“主理人體系”為“根本”提供驅動力。

細看“主理人體系”，它之所以得到全面認可，在于它構建了一個讓所有參與者都能獲益的閉環鏈路。在閉環鏈路中，學生獲得了珍貴的成長履歷與就業競爭力；電競生態收獲了活力；內容與人才供給，賽事影響力提升與學生的投入讓電競產業有了源源活水和更積極的公眾形象；商業品牌也因此收獲了信心，使其敢于通過高校賽事等優質場景觸達年輕世代。

所以和平精英高校生態的成功，關鍵就是為行業提供了一個如何系統化、可持續、且富有社會責任感地深耕校園市場的完整方法論范本。更值得注意的是，和平精英IP的包容性，以及對不同圈層文化的挖掘和整合能力，也構成了其獨特的優勢壁壘，為《和平精英》能夠步履不停地構建高校賽事生態“內循環”保駕護航，且未來，這種賦能能力依然會在不同維度和層面上持續拓展。

以“主理人體系”等機制解決人的激勵與組織問題；以就業賦能解決教育與產業脫鉤的問題；以文化敘事解決社會認同的價值問題。而這些問題的解決，又能夠實現人才流通和產業運轉的正向循環。

這份成功，也證明了大眾電競的終點不應停留在比賽層面，而是構建一個多方共贏的生態系統。

展望未來，《和平精英》賽事是否會在更多場景進行體系化復制？是否會“下放”更多資源與參與方式，為產業乃至社會，提供更廣的人才孵化場景？是否能為電競產業提供更多可供破圈傳播的正向社會文化敘事？

我想答案肯定是積極的，因為《和平精英》有實力也有底氣，只要不停下向上攀登的腳步，就會擁有無限的未來。

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