創新重構城市工業生態，博爾瑪以5.0容積率給出“工業上樓”新解法

初冬的杭州，寒風陣陣，位于青山湖科技城科技大道和大園路交叉口的博爾瑪（杭州）智創基地項目現場，卻是一派熱火朝天的景象。記者在現場看到，塔吊有序運轉，工程車輛往來穿梭，幾棟充滿現代感的建筑已然拔地而起，部分主體工程已完成結頂。

這座總投資 10.5 億元、占地 53.6 畝、總建筑面積 21 萬平方米的現代化產業園區，不僅是全省“千項萬億”重點工程之一，更是僑商基因與新質生產力深度融合的生動范本 —— 既承載著 “緣起歐洲，深耕華夏”的初心，更書寫著新生代僑商產業報國的時代答卷。

向天空要效益 向存量要空間

傳統園區“首層搶手、上層空置”的資源浪費困局，是制造業發展到一定階段的普遍痛點。在土地資源日益緊缺的城市，如何讓有限空間承載更高質量的產業發展？

目前，國內工業用地的“頂格”容積率約為3.0，而博爾瑪以5.0的超高容積率，為杭州“工業上樓”給出“新解法”。博爾瑪打破傳統廠房平面布局的思維定式，向空中要空間、向結構要效能，設計規劃方案迭代了近百稿，通過不斷優化突破了許多技術難題，解決了市面上工業廠房首層以上利用率不高的難題，將廠房的每層均采用與首層同等標準層高和承重設計，層高高達7.8米，承重高達3噸，同時還設置了環形坡道，實現17米、40尺貨柜貨車盤旋駛達每一層裝卸貨平臺，實現真正意義上的工業上樓、層層是首層。

杭州市僑商協會副會長、博爾瑪（杭州）智創基地總經理劉阿巴羅說：“我們致力于把‘智造上樓’從概念變成可驗證的生產方案：上得去、轉得動、產得出，再用企業聽得懂的語言、看得見的方案，把價值講透，讓客戶從觀望走向主動對接。”

在臨安“九山半水半分田”的地理格局下，博爾瑪項目的落地具有特殊意義。它不僅破解了當地工業用地緊張與制造業發展的矛盾，更通過 “騰籠換鳥、鳳凰涅槃” 的方式，推動土地利用方式從粗放型向節約集約型轉變，為區域產業升級拓展了新空間。

“看得見的建筑背后，是看得見的產業未來”。從一張張圖紙到一處處實體空間，承載的不只是一個項目，更是一套面向未來產業的空間解決方案。

該項目以“可生長的產業集群”為目標，在規劃端前置產業邏輯、在空間端預留迭代彈性、在運營端嵌入服務場景，推動制造、研發與服務支撐在同一園區內形成高效協同。園區不做簡單“廠房疊加”，而是以更超前的設計組織能力，為企業把“當下產能”與“未來產業”一次性對齊。

打造新一代智造共同體

“載體要前瞻，運營要專業，才能真正形成可持續的產業集群與高質量發展動能。”劉阿巴羅說。

博爾瑪以“產城融合、功能復合”為核心，致力于打造集高效生產、完備配套與品質生活于一體的新一代智造共同體。園區不僅提供空間載體，更構建系統化的產業生態，推動智造效率、創新服務與人才環境協同提升。

項目按照“企業僅需專注生產，剩下的需求全部交由園區”的目標，在雙子塔樓構建一站式“產城人文”融合服務平臺。商務辦公方面為企業提供“共享展廳”、“共享會客廳”、“共享洽談室”等共享平臺；技術服務上，通過產學研聯動，打造設備共享、技術協同、科研智庫、科創服務等公共平臺；生活上打造“人才公寓”、“屋頂停車場”、“屋頂花園”、“屋頂球場跑道”等高端配套打造出綠色低碳、開放共享、智慧協同的現代產業園區。通過高效生產、系統配套與品質生活的有機融合，將博爾瑪智創基地逐步成長為一片能伴隨企業共同進化、持續賦能的產業生態。

“我們更注重以全生命周期的視角來運營園區，不僅建得好，更要陪伴得好。這里不是簡單的空間租賃，而是通過持續的服務迭代、資源鏈接和場景適配，與企業建立起一種共生共長的伙伴關系。”這種“長期主義”的產業運營思維，體現了新生代僑商的責任擔當。他們不局限于短期收益，而是著眼于構建可持續的產業生態，助力企業扎根、成長、成鏈。

據悉，基地重點面向“研發驅動、制造落地、服務增值”的高質量中小企業，業態以自動化精密加工、高端裝備為核心產業鏈，為長三角機器人、汽車零部件、高端醫療器械、低空經濟等業態適配其關鍵核心零部件的智造，助力企業構建垂直上下游產業鏈。同時歡迎專精特新與科技型中小企業設立區域總部、研發中心或中試基地，逐步形成更緊密的上下游協作生態。

僑智賦能：新生代僑商的產業報國情懷

博爾瑪集團緣起歐洲，深耕華夏，二十多年來依托國內外的創新先進理念，致力于孵化培育價值鏈條，運營創新智慧基地，在海內外多個城市均建有不同主題的孵化創新基地。2000年初，集團便在國內布局“長三角”與“珠三角”發展戰略產業集群，為區域經濟的高質量發展提供重要驅動力。

作為僑二代，劉阿巴羅長期關注國內科技創新與產業升級發展，亦借鑒了新加坡“工業上樓”模式的啟發，吸收美國硅谷等地的先進運營理念。他表示：“博爾瑪項目不僅是物理空間的創新，更是產業組織方式的蝶變，我們把海外成熟的空間組織、運營理念與國內產業升級的現實需求融合起來。我們要推動更多僑資、僑智、僑技落地杭州，參與家鄉建設。”

此前，他受邀出席第二屆浙江海外社團聯誼大會，作為代表之一，莊嚴宣讀倡議書，發出浙籍僑胞反哺桑梓的鏗鏘之聲，展現了博爾瑪智創基地積極參與僑務工作、踐行僑企使命的擔當形象。

劉阿巴羅認為，新生代僑商的核心優勢在于“連接與轉化”：更熟悉國際規則和產業趨勢，更擅長用數字化方式組織資源、用項目化方式推動合作落地；相較于父輩，更強調與時代同向、與城市產業同頻，在服務地方產業升級中實現個人與企業的長期成長；既將海外資源轉化為推動新質生產力的 “要素增量”，引才、引智、引技、引資并舉，同時也把中國制造的效率、韌性和產業鏈優勢更自信地講出去、做出去。

依托僑商資源網絡，博爾瑪建立起常態化海外項目線索收集、技術評估、落地對接及后續服務流程，通過產業鏈招商與培育，將海外技術、資本與人才精準嫁接到國內產業鏈。其核心目標是形成可復制的發展路徑 —— 以園區為載體，促進技術鏈、產業鏈、人才鏈與資金鏈深度融合，讓 “雙向橋梁” 超越單純交流，轉化為可衡量的產業成果。

站在“十五五”新起點，劉阿巴羅表示：“我們希望以園區為支點，把‘僑’真正變成‘橋’，把資源變成項目，把交流變成成果。”

站在雙子塔的頂樓眺望，一幅未來產業的宏偉圖景已呼之欲出。從平面擴張到垂直崛起，從單一廠房到生態園區，博爾瑪的實踐為區域產業轉型升級提供了鮮活樣本，也為全國制造業集約化、智能化升級貢獻了“杭州經驗”。在這片熱土上，向上生長的不僅是廠房樓宇，更是一座城市向“高”而攀、向“新”而行的澎湃動能。

來源：僑音融媒體中心記者 周明演