1億貓狗，捧出一個IPO

魔幻的寵物賽道，也要IPO。

作者 | 筆鋒

來源 | 投資家（ID：touzijias）

魔幻的寵物賽道，也要IPO。

人們習慣討論新能源、AI、消費升級，卻少有人意識到：當年輕人推遲婚育、城市空巢家庭增多，寵物的角色發生了根本性轉變。它們從“看家護院”的功能性動物，變成了提供情感價值的“毛孩子”。隨之而來的，是消費邏輯的徹底重構。

當我們為“毛孩子”的醫療費咬牙跺腳時，寵物賽道的玩家已經悄悄盯上了資本市場的蛋糕。就在近日，手握548家門店、年營收超17億元的寵物醫療巨頭——瑞派寵物醫院，在中金的獨家保薦下，正式向港交所遞交了上市申請，有望成為“中國寵物醫療第一股。”

這聲勢不小的動作背后，是一個誰也不能忽視的現實：寵物不說話，但它們的醫療消費，正在變成一門極其確定的生意。因為這筆錢幾乎沒有“可選項”，不看不行、拖不起、也很難砍價。情緒、責任和剛需，被同時裝進了一張賬單里。

人們為自己看病要精打細算，為寵物健康卻常?！安幌Т鷥r”。

它不是剛需，但很多時候，比剛需更貴。

一

寵物經濟，一直是個被低估的生意。

如果說這幾年最舍得花錢的消費群體是誰，答案往往不是年輕人，也不是中產，而是養寵的人。你很難跟一個為貓做CT、給狗裝心臟支架的人談“理性消費”。因為從某一刻開始，寵物不再是寵物，而是家庭成員，是情感寄托，是很多人不愿明說的“替代親人”。也正是從這一刻起，寵物醫療這門生意，徹底變了性質。

原因并不復雜，它看起來太“情緒化”，以至于長期被貼上“消費升級”“情感溢價”的標簽，但真正把賬攤開來看，會發現這是一個同時具備高確定性需求、長生命周期、強粘性復購和非周期屬性的少見賽道。

寵物不是快消品，而是一個平均陪伴10—15年的“長期成員”，一旦進入家庭，支出幾乎不可逆，從基礎食品、疫苗、體檢，到老年階段的慢病管理和手術治療，消費路徑天然被時間鎖定。寵物支出的決策權高度集中在個人，且幾乎不受宏觀周期影響，經濟下行時人可以降低自身消費，但極少有人會對寵物“降配醫療”，這也是為什么在整體消費承壓的階段，寵物醫療、剛需食品的增速往往依然跑贏大盤。

很多人低估寵物經濟，本質上是用“零售”的眼光看“醫療”，但現實是，寵物醫療的邏輯更接近于人類私立醫療體系。瑞派的數據印證了這一點：其超90%的收入來自診療服務，剛性需求屬性極強。寵物醫療，也因此成為這條黃金賽道中形成了高壁壘、“旱澇保收”的特征。它兼具醫療的專業壁壘和消費的復購屬性，一旦建立信任，用戶粘性極強。

然而，這也是一條極其“燒錢”的賽道。開一家合規的寵物醫院，前期需要昂貴的專業設備投入，中期要負擔高薪的獸醫人力成本，后期還要持續進行技術和培訓更新。瑞派在短短數年內將醫院數量推至548家，背后是海量的資本投入。

招股書顯示，即便在利潤轉正的2025年上半年，其經營利潤率為9.3%，凈利率則僅為1.6%。行業看似風光，實則利潤微薄，擴張沉重。上市融資，成為繼續維持擴張速度、搶占市場份額的必然選擇。

另一方面，資本市場對寵物賽道的熱情，也為瑞派提供了絕佳的時間窗口。近年來，從寵物食品到用品，再到醫療和保險，相關企業紛紛成為資本寵兒。瑞派若能以“寵物醫療第一股”的身份成功上市，無疑將獲得品牌和資金的雙重加持。

一只寵物身上的“心軟成本”，比任何商業概念更能轉化為現金流。

二

把“獸醫”做成百億生意。

1980 年，李守軍離開家鄉，背著簡單的行囊赴張家口就讀獸醫專業。在那個“獸醫沒前途”的年代，他卻他卻成了同屆公認的“學霸”，總分穩居第一。研究所畢業后，他進入天津農委，捧上了人人羨慕的“鐵飯碗”。

在體制內摸爬滾打十年，35歲的他已經站在了很多人一輩子都夠不到的高度，所有人都覺得他前途大好。可誰也沒想到，1998 年，他毅然決然地辭掉了正處級職位，選擇下海創業。2002年到2004年，創業正忙的他又擠出時間，攻下中國農業大學獸醫博士學位。這份對專業的執著，成了他后來成功的關鍵。

2010年，歷經不懈努力，他創辦的瑞普生物在深圳創業板上市，拿下121個新獸藥證書，后來還推出國產首款貓三聯疫苗“瑞喵舒”，打破了外資品牌的長期壟斷。有了資本助力，李守軍沒停下腳步，他將目光從畜牧業食用動物，轉向了能為人類帶來情感價值的伴侶動物身上。2012年，瑞派寵物應運而生。

當時的判斷很樸素，中國寵物數量在漲，但寵物醫療極度分散、標準混亂、醫生成長路徑模糊，需求在前面狂奔，供給卻還停留在作坊階段。瑞派的擴張，完全延續了李守軍“敢想敢干”的風格，發明了一套堪稱“擴張利器”的VDP（獸醫發展伙伴）模式：收購一家寵物醫院時，瑞派拿60%控股權，原團隊保留40%股份。醫生不只是打工人，而是長期利益綁定者。

此后，瑞派的擴張速度不斷推進。從2013年扎根北京及環京區域，到2016年門店破百、完成全國布局；拿到高盛A輪融資后，年底門店就超200家；2019年瑪氏中國戰略投資后，門店數直奔300家以上。截至2025年6月30日，瑞派已經坐擁548家在營醫院，覆蓋28個省份、70座城市，其中120家是自建，428家是收購而來，收購占比高78% 。

然而，靠收購堆出來的龐大帝國，并沒有帶來持續盈利，反而讓公司背上了沉重包袱。這也解釋了，為什么剛扭虧的瑞派，會急著奔赴港股。

三

當瑞派走到IPO門前，真正的考驗反而才開始顯形。

因為資本市場關注的從來不是“規模做得多大”，而是這套模式在公開市場環境下是否足夠穩、足夠可持續。表面看，瑞派已經搭建起全國性的連鎖網絡，擁有548家在營醫院，覆蓋約70個城市，規模優勢明確，但規模本身也在反向放大經營壓力。

進一步來看，瑞派盈利能力的穩定性和質量是其核心軟肋。盡管2025年上半年成功扭虧，實現了1554萬元的凈利潤，但細究其成色，這份盈利在相當程度上依賴于非經常性損益的支撐。過去幾年，公司業績呈現出劇烈的波動性。2022年、2023年連續虧損，2023年凈虧損一度擴大至約2.5億元，直到2024年才大幅收窄。

這背后，是公司對單一業務診療服務的深度依賴，該業務貢獻了超過90%的營收。這固然體現了業務聚焦，但也意味著公司對醫療服務價格、醫生人力成本和區域需求變化極為敏感。一旦行業競爭加劇、寵主對高價診療的接受度下降，或核心城市進入存量博弈階段，利潤空間很容易被迅速壓縮。

具體到瑞派自身，其以收購驅動的增長模式，雖在短期內迅速做大了規模，卻埋下了沉重的財務包袱。截至2025年6月，公司賬上積累了高達17.92億元的商譽。一旦未來部分收購醫院業績不達預期，就可能觸發大額資產減值，從而對公司本就脆弱的利潤造成直接沖擊。事實上，這樣的風險已有先例，2023年公司就因部分醫院業績不佳計提了1.37億元的商譽減值，直接導致當年凈虧損急劇擴大至2.51億元。

瑞派的擴張，主要依賴并購完成。這在快速鋪網的同時，也帶來了整合難度、管理半徑拉長和運營效率不均的問題，尤其是不同地區醫生團隊的穩定性、服務標準的一致性，都會在上市后被持續放大檢視。并購意味著整合、管理成本、文化沖突，也意味著對總部能力的持續消耗。

最后，整個寵物醫療市場“大行業、小公司”的分散格局，以及消費者對“看病貴”、“信息不對稱”的長期痛點，意味著瑞派在追求規模的同時，必須在精細化運營、品牌口碑和標準化服務上投入更多，才能真正將門店網絡轉化為持續而健康的盈利能力。

寵物經濟再火熱，終究建立在消費者的“情感可支配收入”基礎上。當環境變化，人們捂緊錢包時，為寵物支付高昂醫療費的意愿是否會打折扣？這是整個行業必須面對的問題。