連續4年未披露償付能力報告！珠江人壽急招5名高管“救火”

年末的保險圈，一則招聘消息引發了行業內外的廣泛關注。

珠江人壽保險股份有限公司（下稱“珠江人壽”）官網及多個招聘平臺同步發布公告，面向全社會公開招聘總經理、財務負責人、董事會秘書、首席投資官、首席合規官5名高級管理人員，簡歷投遞截止時間為2026年1月15日。

在保險業，單家公司公開招聘總經理的情況本就不多見，像珠江人壽這樣一次性集中招募5名核心高管，幾乎覆蓋公司經營管理全鏈條關鍵崗位的操作，更是實屬罕見。
高管團隊嚴重缺位

這一動作背后，是珠江人壽當前高管團隊嚴重缺位的現實困境。

公開信息顯示，目前珠江人壽官網披露的高管團隊僅有4人，分別是副總經理李翔、總經理助理徐慶、總精算師兼首席風險官谷小春以及審計責任人蔡軍。

而在2021年四季度，該公司的高管團隊還擁有總經理、副總經理等10名成員，短短四年時間，高管已經“跑”了一半。

珠江人壽此次招聘的核心崗位中，總經理一職的要求最為嚴苛，需要應聘者年齡在55周歲以下，擁有15年以上金融或保險行業工作經驗，其中10年以上壽險行業管理經驗，有壽險全面管理經驗者優先。

總經理職責不僅包括規劃公司中長期發展戰略、主導產品創新、統籌全渠道經營，還要負責業務規模和效益雙增長，同時必須統籌償付能力管理，確保公司償付能力充足率持續達標，防范各類經營風險。

值得一提的是，此前珠江人壽總經理一職由業內知名精算專家傅安平擔任。傅安平是我國享受國務院政府特殊津貼的專家，擁有30多年金融保險監管及壽險公司管理經驗，曾參與《保險法》起草，也是國內精算師考試的發起人和組織者。他于2022年4月加入珠江人壽，2024年5月才正式獲得監管部門的任職核準，任職不足兩年便已離任，目前其簡歷已從珠江人壽官網高管名單中移除。

連續4年未披露償付能力報告

事實上，珠江人壽的困境遠不止高管缺位這么簡單，其經營和治理層面的難題更為突出。

作為2012年成立的廣州唯一一家全國性壽險公司，珠江人壽曾有過一段輝煌時光。成立初期，它憑借“資產驅動負債”的發展模式，依托控股股東“珠江系”的房地產資源優勢，快速擴張規模，成立僅3年就實現盈利，打破了壽險行業“七平八盈”的慣例，成為當時業內公認的“黑馬”。

但轉折點出現在2021年前后。隨著“保險姓?！背蔀楸O管主線，疊加房地產行業深度調整，珠江人壽此前激進發展模式埋下的風險集中暴露。

聯合資信發布的評級報告顯示，截至2021年末，珠江人壽投資資產總額達851.55億元，其中不動產類投資占比高達26%，逾期投資資產規模約30.94億元，且主要集中在房地產領域。

更關鍵的是，根據2021年四季度最后一次公開披露的償付能力報告，當時該公司核心償付能力充足率僅為52.02%，綜合償付能力充足率為104.04%，已然逼近監管紅線，風險綜合評級也被評定為C類，未達到監管要求的B類及以上標準。

令人擔憂的是，自2022年起，珠江人壽便不再公開披露償付能力報告，后續發布的年報中也不再提及保費、凈利潤等核心經營數據，外界難以掌握其真實經營狀況。

不過，從該公司官網零星披露的信息來看，其業務轉型已初見成效，2024年規模保費達到113.62億元，同比增長4.61%，保費結構也得到了優化，期交保費占比有所提升。

除了經營壓力，珠江人壽的股東層面也存在不少隱患。

公開信息顯示，其部分股東已陷入流動性困境，廣東珠光集團、廣東新南方集團等股東已被列入失信被執行人，且多位股東質押了大量股權。這意味著，公司很難從股東層面獲得有效的資金支持，來緩解當前的經營壓力。

招兵買馬能否“自救”？

對于珠江人壽來說，此次大規模招聘高管，無疑是一次試圖通過人事調整打破困局的重要嘗試。新的管理團隊能否順利組建，將直接影響公司未來的發展走向。

業內人士分析認為，引入高素質人才確實能強化公司核心領導力，但快速大規模的人事變動也可能帶來內部磨合不暢的風險，高管團隊的專業能力和文化整合尤為關鍵。

更重要的是，人事調整只是破局的第一步。要想真正走出困境，珠江人壽還需要解決償付能力不足、資產質量不佳、資本實力薄弱等深層次問題。

在當前保險行業整體轉型的大背景下，珠江人壽的這場“自救戰”才剛剛開始，能否扭轉經營困局，不僅考驗著未來新管理層的能力，更取決于公司能否在資本補充、業務轉型和風險化解等方面取得實質性突破。