坐擁金山后，你想交給下一代的是？丨中國(guó)民企大盤(pán)點(diǎn)

2025年，恰是“十四五”收官在即、“十五五”藍(lán)圖即將擘畫(huà)的歷史交匯點(diǎn)，這是轉(zhuǎn)折之年，亦是奮進(jìn)之年。浙商與中國(guó)經(jīng)濟(jì)在紛繁蕪雜的全球宏觀環(huán)境中堅(jiān)韌前行，以非凡之舉再鑄時(shí)代印記。

為記錄，更為眺望遠(yuǎn)方。站在2025年歲末，《浙商》雜志推出特別報(bào)道《2025中國(guó)民企大盤(pán)點(diǎn)》，以年度人物、年度熱詞等重要錨點(diǎn)，共同串聯(lián)起中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)奮進(jìn)的2025年。今天推出“2025年度三大現(xiàn)象之傳承”。

傳承，這個(gè)早已在浙商發(fā)展中埋下脈絡(luò)的詞，在2025年顯現(xiàn)出了巨大的力量。在浙江這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活躍的土地上，這股力量表現(xiàn)的形式并不盡相同，在一些地方，它是大廈將傾的破壞力，在另一些地方，則是重萌生機(jī)的創(chuàng)造力。無(wú)論哪一種表現(xiàn)形式，它發(fā)出的聲響都述說(shuō)著同一個(gè)主題：企業(yè)權(quán)力的遷徙，是一場(chǎng)長(zhǎng)跑。

一代人有一代人的使命，在歷史的浪潮中尋找到自己的坐標(biāo)，從來(lái)不是件容易的事，而對(duì)創(chuàng)二代甚至三代們而言，如何在父輩的背影與時(shí)代的巨浪中錨定方向，更不容易。這是一場(chǎng)涉及數(shù)萬(wàn)億資產(chǎn)、數(shù)百萬(wàn)就業(yè)崗位的“交棒潮”，2025年成為了一個(gè)重要的分水嶺：有的企業(yè)在震蕩中完成了驚險(xiǎn)的一躍，有的在家族內(nèi)耗中衰落。

變故

12月12日晚，中國(guó)寶安公告稱，董事會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于參與杉杉集團(tuán)及其全資子公司實(shí)質(zhì)合并重整投資人招募的議案》，同意公司作為重整投資聯(lián)合體牽頭人，聯(lián)合下屬子公司貝特瑞新材料集團(tuán)股份有限公司及其他潛在投資人參與杉杉集團(tuán)及其全資子公司寧波朋澤貿(mào)易有限公司的實(shí)質(zhì)合并重整投資人招募。

至此，杉杉集團(tuán)的未來(lái)歸屬又有了新的變故。

杉杉集團(tuán)成立于1994年，前身是寧波甬港服裝總廠。1989年，浙商鄭永剛接手這家服裝廠，而后開(kāi)始了傳奇的創(chuàng)業(yè)生涯。到2023年，杉杉集團(tuán)已經(jīng)是一家橫跨服裝、鋰電材料、偏光片等多個(gè)領(lǐng)域的多元化企業(yè)集團(tuán)，旗下的杉杉股份被稱為“中國(guó)服裝第一股”，一句“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告詞，讓杉杉一度成為國(guó)民品牌。但在2023年2月，鄭永剛突然去世，享年65歲。此后，杉杉集團(tuán)公司內(nèi)部治理陷入混亂，家族成員間的權(quán)力斗爭(zhēng)和股權(quán)糾紛不斷，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略決策受阻，業(yè)務(wù)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

2025年2月，浙江省寧波市鄞州區(qū)人民法院裁定受理杉杉集團(tuán)破產(chǎn)重整一案，并于3月裁定對(duì)杉杉集團(tuán)與其全資子公司寧波朋澤貿(mào)易有限公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)合并重整。此前，管理人曾與由江蘇新?lián)P子商貿(mào)、TCL產(chǎn)投等組成的聯(lián)合體簽署重整投資協(xié)議，但相關(guān)重整計(jì)劃草案在10月的債權(quán)人會(huì)議上未獲表決通過(guò)。11月7日，管理人重啟意向投資人招募，并明確優(yōu)先考慮具備偏光片或負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)背景的投資者。直到中國(guó)寶安入局，杉杉集團(tuán)的歸屬仍未定音。

杉杉集團(tuán)的案例證明，離開(kāi)企業(yè)家，離開(kāi)企業(yè)家精神，企業(yè)的有形資產(chǎn)再豐厚，也不過(guò)是建立在沙灘之上的城堡，一旦浪潮洶涌，就會(huì)分崩離析。

與杉杉一例的相似的，還有娃哈哈。自創(chuàng)始人宗慶后去世后不久，娃哈哈的控制權(quán)就受到外界廣泛關(guān)注。11月27日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司法定代表人從宗慶后之女宗馥莉變更為許思敏。

今年以來(lái)，不少浙商紛紛關(guān)注家族信托的話題，其中不少都是因杉杉與娃哈哈兩家知名企業(yè)遇到的變故而引發(fā)的。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這些事件也推動(dòng)了浙商進(jìn)一步思考企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)間關(guān)系的處理，及相關(guān)利益的法律保障等問(wèn)題。

窗口

當(dāng)前，以浙企為代表的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍進(jìn)入首次代際傳承的關(guān)鍵階段，此前，麥肯錫曾預(yù)測(cè)超過(guò)60%的中國(guó)家族企業(yè)將在傳承過(guò)程中消失。這使得企業(yè)傳承不僅只是家族內(nèi)部事務(wù)，更是關(guān)系經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要公共議題。

放眼世界，“富不過(guò)三代”的“詛咒”早已被無(wú)數(shù)家族打破，洛克菲勒家族通過(guò)價(jià)值觀轉(zhuǎn)型和制度安排，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)跨越與財(cái)富傳承；羅斯柴爾德家族憑借全球化資產(chǎn)布局，在地緣政治動(dòng)蕩中保全核心資產(chǎn)；杜邦家族則通過(guò)引入職業(yè)經(jīng)理人和持續(xù)研發(fā)投入，完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與代際交接。

在浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副院長(zhǎng)、浙商發(fā)展研究院高級(jí)顧問(wèn)潘毅剛看來(lái)，當(dāng)前民企代際傳承已進(jìn)入關(guān)鍵窗口期。

他認(rèn)為，一方面，民營(yíng)企業(yè)成功傳承關(guān)注的不僅是企業(yè)和物質(zhì)財(cái)富，更是如何傳承好沉甸甸的社會(huì)責(zé)任和巨大精神財(cái)富。比起財(cái)富傳承，更重要的是事業(yè)傳承、文化傳承、精神傳承。

另一方面，新一代企業(yè)繼承者走向前臺(tái)，也將是民企治理現(xiàn)代化、民企創(chuàng)新發(fā)展邁向世界一流的一次重要契機(jī)。新老兩代企業(yè)人的交替，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念革新的重要契機(jī)，是一次思想變革、組織變革、能力變革，傳承好了將是企業(yè)發(fā)展和治理的一次躍遷。

潘毅剛通過(guò)對(duì)千余名老一輩與新生代企業(yè)家調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民企傳承成敗系于情感認(rèn)同與系統(tǒng)籌劃，既要老一輩“進(jìn)退有序、收放有度”，也需新生代“基層做起、梯度培養(yǎng)”。如老板電器任富佳因“從小在工廠長(zhǎng)大”的親情紐帶，堅(jiān)定接棒父業(yè)信念；方太集團(tuán)茅忠群經(jīng)由“帶三年、幫三年、看三年”的九年計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)到管理的階梯式成長(zhǎng)；另外還有萬(wàn)事利集團(tuán)銘刻紅色基因、永新光學(xué)三代踐行報(bào)國(guó)使命，無(wú)一不印證了政治引領(lǐng)與家國(guó)情懷是傳承的靈魂。

從這個(gè)角度來(lái)看，我們或許該從更高的維度審視“傳承”。如果說(shuō)第一代浙商靠的是膽量和勇氣，傳承的是資產(chǎn)，那么第二代浙商拼的是智慧和眼光，傳承的是制度，如今，正在開(kāi)始走上歷史舞臺(tái)的浙商三代們，將要比的是AI商和“數(shù)商”，傳承的是價(jià)值觀與文化。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，浙商傳承的，不該是一家家具體的企業(yè)或公司，而是利用企業(yè)作為支點(diǎn)，去撬動(dòng)新的時(shí)代。若沒(méi)有未來(lái)的星辰大海，那么即使坐擁金山，總有一天也要兩手空空。

來(lái)源：《浙商》雜志 記者 姚恩育