新加坡高層密集對華表態(tài)，絕非巧合！中立外衣下早已選邊站隊

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一向以“左右逢源”著稱的新加坡，這一年似乎有點“走調(diào)”。從李光耀時期打下的“中立外交模板”，到如今高層密集對華發(fā)聲，言辭中透露出的不再是“老練模糊”，而是清晰且成體系的戰(zhàn)略偏轉(zhuǎn)。

2025年臨近尾聲，當我們回看這一年新加坡的諸多動作，那個曾被譽為“亞洲樞紐”的角色，似乎正在換裝。

只不過，這身“中立外衣”越穿越緊，甚至已經(jīng)縫不住那越來越明顯的“選邊”痕跡。那么，新加坡到底做了什么？又是怎么走到這一步的？

從模糊言辭到清晰站隊的政治信號

新加坡政壇一向講究分寸，尤其在大國博弈中，歷來小心翼翼，不輕易踩線。但2025年12月10日，總理黃循財在彭博創(chuàng)新經(jīng)濟論壇上突然拋出的“尖閣諸島”四字，讓人愣了神。

要知道，“尖閣諸島”是日本單方面對釣魚島的稱呼，中國壓根兒不認，連大部分第三方國家都避免使用這個稱謂，以免落人口實。

而黃循財作為治國能力被廣泛認可的技術(shù)型總理，在公開場合“口誤”的概率，基本等于零。

這不是嘴快的問題，而是信號清晰。《環(huán)球時報》在社評中直言，這種稱謂是政治立場的體現(xiàn)。黃循財?shù)倪@一說法，實際上是對中方底線的試探，也是向美日聯(lián)盟遞去的“安心丸”。

值得一提的是，就在幾個月前，中國副總理丁薛祥訪新期間，黃循財還一口一個“中新互信”，稱贊兩國關(guān)系“穩(wěn)定可預期”。

前后反差之大，令人不得不思考，這背后到底換了誰的劇本？

與此同時，新加坡總統(tǒng)尚達曼也沒閑著。在一次閉門智庫會議中，他質(zhì)疑中國在高科技領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力，拿國產(chǎn)EDA工具說事，卻刻意略過了美國對中國半導體產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)封鎖。

這種“選擇性批評”，聽起來好像是在談技術(shù)，實則是在給外界貼標簽。

接著，貿(mào)工部長徐芳達又跳出來“建議”中國在貿(mào)易爭端中“主動讓步”，還強調(diào)要避免區(qū)域緊張。這話聽上去像在勸和，實則是在責怪受害者。

他只字未提美國的單邊制裁，卻要中國“多擔責任”，這樣的立場偏移，顯然不是偶然。

三位高層，密集發(fā)聲，時間集中，內(nèi)容覆蓋主權(quán)、科技與經(jīng)貿(mào)三大關(guān)鍵領(lǐng)域——這不是隨機，而是編排整齊的“敘事組合拳”。

如果說過去的“新加坡模式”是“中立”與“樞紐”的代名詞，如今這些表態(tài)更像是主動選邊的“宣言書”。

他們不再試圖平衡，而是開始引導，試圖在國際輿論場中營造“中國需改”的敘事氛圍。

《金融時報》指出，新加坡對于未來經(jīng)濟安全的焦慮正在加劇，但他們的選擇，是更緊密地靠向美西方的安全邏輯，而非深化區(qū)域多邊合作。

資本與產(chǎn)業(yè)的“脫鉤”實踐

如果說嘴上的表態(tài)還可以辯解，那資本和產(chǎn)業(yè)的行動就更難掩蓋動機。自2024年第四季度起，新加坡主權(quán)基金淡馬錫啟動了一輪“靜悄悄”的撤資行動。

短短幾個月內(nèi)，它減持了17家中國A股上市公司的股份，涉及新能源、基建、先進制造等多個國家重點支持的領(lǐng)域。

外界一度以為是“財務(wù)調(diào)整”，可從減持節(jié)奏來看，避開了市場高波動期，顯得格外“克制而精準”。有國際投行分析認為，這是一項“戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組”，而非簡單的資金回流。

與此同時，另一家主權(quán)基金——新加坡政府投資公司（GIC）也在悄然挪動腳步。原本計劃投向中國長三角的23億美元，被直接轉(zhuǎn)向印度南部的半導體產(chǎn)業(yè)園。

這筆資金的“轉(zhuǎn)身”，正是在美國大力推動“去風險化”背景下做出的選擇。新加坡資本的這場“靜音撤退”，不僅表明對中國經(jīng)濟前景的疑慮，更是用錢“投票”，站在了美國重構(gòu)全球供應鏈的隊伍中。

再看產(chǎn)業(yè)端的動作，2025年3月，新加坡官方牽頭組織了47家本國企業(yè)赴越南考察建廠。這還不算完，協(xié)議里居然還寫了“獲取美歐原產(chǎn)地認證、減少對中國零部件依賴”等表述。

這已經(jīng)不是“順勢而為”，而是“定向避開”。他們在建構(gòu)一個新的“中國+1”供應鏈網(wǎng)絡(luò)，意圖在電子、精密制造等領(lǐng)域，跟著美國一起筑起“護欄”，把中國“圈”在外面。

《華爾街日報》曾報道，東南亞正成為全球供應鏈重組的熱點，而新加坡，在這場重組中不只是“參與者”，更是“策劃者”。

他們不是被動響應，而是積極引導，把自己定位為“替代方案的橋梁”。這看似是靈活應變，實則是戰(zhàn)略押注。

資本轉(zhuǎn)向、產(chǎn)業(yè)外遷，本質(zhì)上是一種外交工具的延伸。新加坡顯然明白，嘴上說的，再多也比不上真金白銀的方向。

而這些“腳投票”的選擇，正是其“脫中靠美”戰(zhàn)略的核心支撐。

短視站隊下的現(xiàn)實困境與信任崩塌

選邊站隊，從來不是免費的午餐。新加坡以為自己走得穩(wěn)、選得準，可現(xiàn)實卻給了它一記響亮的回擊。

先從經(jīng)濟層面說起。淡馬錫投資的印度PCB工廠，本以為能復制中國的效率，可結(jié)果呢？良率低得嚇人，成本翻倍，工人培訓周期長，供應鏈協(xié)同更是問題連連。

而在越南搞的新工廠，雖然打著“脫中”的旗號，但一旦用上含中國技術(shù)的模塊，出口到歐美還是被加征關(guān)稅。這就像是繞了半圈，結(jié)果還是回到了原點。

全球產(chǎn)業(yè)鏈的深度交織，不是幾份協(xié)議就能切斷的。新加坡這波操作，不僅沒能帶來預期收益，反倒折損了效率和信任。

更棘手的是軍事層面。樟宜基地早就不只是個“加油站”。如今，美軍的瀕海戰(zhàn)斗艦、P-8A反潛機在這兒進出頻繁，連南海的偵察行動都能“就地支援”。

這哪里是中立？這幾乎成了美國在亞太的前哨。新加坡自詡“東盟一員”，卻在戰(zhàn)略上把自己變成了“美軍跳板”。這種做法不僅破壞了東盟“不選邊”的共識，也讓周邊國家側(cè)目。

馬來西亞、印尼、文萊等國在重大項目合作中，開始更傾向與中國對接，公開場合也減少與新加坡“綁定”的表述。

就連一些企業(yè)總部，也悄悄從新加坡遷往曼谷、雅加達，這背后，是對“可信中立”的重新評估。

中國的回應也沒有多說什么口號，而是用實際操作給出了答案。2025年10月，中國海關(guān)調(diào)整查驗規(guī)程，強調(diào)“全球適用、技術(shù)標準優(yōu)先”。

表面看是普適規(guī)則，實則對某些依賴中國產(chǎn)業(yè)鏈的國家形成了精準影響。新加坡出口企業(yè)感受最深——報關(guān)時間延長、查驗頻率提升、合規(guī)成本激增。

沒有一句批評，卻讓人無從辯駁。

新加坡原本是東南亞的“中間人”，如今卻成了“代理人”。一旦失去了中立的底牌，所謂的“樞紐地位”，也就成了空中樓閣。它想當美國的“核心盟友”，可在五眼聯(lián)盟眼中，它還是“外圍”。

它曾是中國的“特殊伙伴”，如今卻被重新歸入“普通關(guān)系”行列。當年精心打造的“戰(zhàn)略模糊”，正在被自己一刀刀割裂。

一整年的言行、資本、產(chǎn)業(yè)和安全政策串聯(lián)起來看，新加坡已不再掩飾它的站隊意圖。從“平衡者”到“代理人”的轉(zhuǎn)變，并非一時沖動，而是一個全方位、多層次的戰(zhàn)略重構(gòu)。

李光耀曾把新加坡比作棋盤上的“坐標”，強調(diào)對大國保持“等距外交”是小國安身立命的根本。而現(xiàn)在，這個坐標正在主動往某一方偏移。

短期看，它可能換來些許安全保障或市場機會，但從長遠來看，這場“以國運為籌碼”的豪賭，或許會讓它失去最寶貴的資產(chǎn)——可信度。

一個小國如果不能被信任，它就無法被依賴，更無法被重用。而當中立失守，信任破產(chǎn)，未來的風浪，恐怕還遠沒到盡頭。