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撰文| 莫 莉
| 黃大路
設計| 甄尤美
“2015年零跑剛成立的時候,我們就給自己定了一個目標:成為世界級的智能電動車企。”站在十年的節點,零跑科技創始人、董事長、CEO朱江明再次對外堅定了這一初衷。
2025年12月28日,在杭州奧體中心。當“向上,領跑”的標語映照在舞臺中央,零跑汽車迎來了其創立十周年的里程碑時刻。
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在這個被稱為“小蓮花”的場館里,零跑汽車舉辦了成立十周年發布會。站在舞臺中央的朱江明,少了一些商人的風格,多了一份理工男的坦誠。在接近一個小時的發言中,他不僅發自肺腑地表達了對所有人的感謝,更將其稱為“一個理工男的真心表白”。
在他眼里,過去十年間,零跑已經從2015年那個“一無所知”的門外漢,成長為如今累計交付突破120萬輛、年銷量近60萬輛的新勢力領軍者。
他回顧了零跑從2015年,到如今成長為月銷破7萬、年銷近60萬的造車新勢力冠軍的歷程。
在過去的十年里,數百家造車新勢力在大浪淘沙中浮沉,而零跑這個曾經不被看好、甚至被質疑“不懂車”的企業,卻憑借著對技術的死磕和對成本的極致把控,走出了一條獨特的全域自研之路。
這不僅僅是一家中國造車新勢力的慶典,更是中國新能源汽車產業從草莽叢生到格局初定的縮影。
發布會上,零跑不僅交出了一份超預期的十年成績單,更隨著D系列雙旗艦D19與D99的亮相,正式宣告向“年銷400萬輛的世界級智能電動車企”目標發起沖鋒。
“未來中國如果有10家企業做到400萬輛以上,我覺得終局應該和現在的手機行業很雷同,中國會占到50%-60%的份額。”在12月29日的采訪中,朱江明用這套“終局思維”解釋了為何將目標定在400萬輛的規模線。
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“2015年零跑剛成立的時候,我們就給自己定了一個目標——成為世界級的智能電動車企。零跑現在的能力,零跑現在的技術儲備,零跑未來的產品方向,我們完全有希望實現這個目標!”
在朱江明的規劃圖中,零跑的長期目標是成為年銷400萬輛的世界級車企,而2026年則被定為“百萬輛突破年”,向年銷100萬輛發起全面挑戰。

穿越周期的“笨功夫”
這一切的起點,要回溯到一位“理工男”的跨界造車夢。
早在2015年,朱江明在西班牙旅游看到雷諾電動小車萌生造車念頭時,他面對的是一個完全陌生的領域。
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當時的中國汽車市場,互聯網造車風起云涌,PPT造車盛行。然而,電子工程師出身的朱江明,選擇了一條最難,也最“笨”、回報周期最長的道路——全域自研。
“當年我開始造車,對汽車這個行業確實一無所知,完全是一個門外漢。我一個理工男,唯一想到的辦法就是通過招聘這個渠道了解技術。”朱江明在演講中坦言,他用了兩個多月的時間面試,才拼湊出對整車專業的基本認知。
這種“從零開始”的窘境,恰恰印證了“零跑”這個名字的由來——從零開始造車,代表電動車零排放、零擁堵和零碰撞。
在很長一段時間里,零跑的全域自研策略曾被外界誤讀為“閉門造車”。
在供應鏈高度成熟的汽車行業,一家初創企業堅持自研電池、電驅、輔助駕駛系統,甚至車燈、座椅,似乎有些“不合時宜”。
然而,站在如今十周年的節點回看,正是這種看似笨功夫的堅持,成為了零跑穿越行業周期、實現規模化盈利的核心護城河。
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數據顯示,零跑將全域自研作為企業發展的核心驅動力,初創期研發人員占比高達90%,至今仍保持在80%的高水平。十年來,零跑研發體系全面覆蓋整車架構、電子電氣架構、電池、電驅、座艙系統、輔助駕駛系統等關鍵領域,自研自造占整車成本的65%。
這讓零跑看起來不僅僅是一家整車廠,甚至像是一家規模巨大的零部件巨頭。
這種獨特的“整車+Tier”雙輪驅動模式,讓零跑在價格戰硝煙彌漫的2025年,擁有了比對手多出10%的成本優勢。
朱江明在現場自豪地展示了十年的技術清單,從業界首個八合一電驅、率先量產的CTC電池底盤一體化技術,到“四葉草”中央域控架構,零跑的技術迭代從未停歇。尤其是電驅團隊,從2015年組建至今,幾乎量產了業內所有類型的電驅,甚至做到了空調壓縮機、電子油泵等全系電力電子零部件的自制。
這種對底層技術的穿透力,讓零跑完成了從跟隨者到領跑者的蛻變。

旗艦的去魅和價值重構
如果說全域自研是零跑的底色,那么科技普惠則是其產品的核心方法論。在發布會上,朱江明多次提到一個觀點,零跑在用做To B的邏輯做To C的業務。
簡單來說,零跑通過技術創新和自研自制,獲得行業最低整車成本,同時堅持成本定價讓利消費者,讓用戶花更少的錢享受到更高品質出行體驗。
這一核心方法論在零跑此次發布的D系列雙旗艦上得到了充分體現。
作為零跑面向未來十年的誠意之作,科技豪華旗艦SUV D19和MPV D99的亮相,某種程度上是對傳統豪華旗艦車型的一次“去魅”。
在以往的認知中,旗艦往往意味著高溢價,但零跑D19試圖打破這一規則,重新定義30萬級全尺寸SUV的價值標桿。
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D19不僅擁有5252mm車長和3110mm軸距的全尺寸體量,更在核心配置上做到極致,全球首發雙高通8797艙駕一體芯片,算力高達1280TOPS;搭載VLA輔助駕駛大模型,配備含激光雷達在內的28個高精感知硬件,實現“車位到車位”的輔助駕駛。
更值得關注的是,零跑在D系列上展現了對“豪華”的獨到理解,不是品牌的堆砌,而是感官體驗的升維,從百萬級豪車同源的半苯胺頭層真皮,到茶多酚環保工藝,再到全球首發車規級森野氧艙系統……這種對細節的考究,顯示出零跑已經從單純的卷配置進化到了卷體驗的新階段。
同步亮相的D99則將戰火引向了MPV市場。
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作為零跑首款旗艦MPV,D99定位“移動的陸地頭等艙”,提供增程與純電雙動力選擇。其中,增程版搭載80.3kWh大電池,實現了500km的超長純電續航,解決了MPV車型高能耗的痛點。純電版則配備115kWh大電池和全棧1000V高壓平臺,充電一刻鐘即可補能超350km。
“零跑不能再以新勢力自居,我們要做全球化世界級車企。”零跑高級副總裁曹力在12月29日采訪時談及D系列定價策略時直言,“D系列雖然是旗艦,但并不一定是豪華車的價格。我們始終堅持‘成本定價’,它的品質感和價值感絕對可以沖擊50萬至100萬的車型。”
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無論是D19還是D99,零跑都在用硬核的技術參數和看得見的豪華配置,踐行著好而不貴的產品理念。而這種策略在市場上獲得了巨大的成功。
截至目前,零跑累計交付量已突破120萬輛,2025年全年銷量預計近60萬輛,穩居中國造車新勢力首位。
更重要的是,零跑已實現連續季度盈利,這證明了零跑的這種模式具備可持續的商業造血能力。

世界級車企的最后一塊拼圖
對于任何一家立志成為世界級的車企而言,全球化都是必答題。而零跑給出的解題思路,同樣具有創新性。
不同于傳統車企的單打獨斗,零跑選擇了一條輕資產的出海路徑,與Stellantis集團成立零跑國際,借助巨頭的全球資源體系實現快速擴張。
這一模式的成效在2025年開始顯現。截至目前,零跑業務網絡已覆蓋全球35個國家和地區,成功登陸歐洲、亞太、南美、中東及非洲等區域,海外銷售和服務網點建設超800家,其中歐洲超750家,亞太超60家,南美超40家。
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而2025年作為零跑開啟國際化征程的首個完整年度,以累計出口6萬臺的佳績,成為新勢力海外銷量冠軍。
這種模式,不僅打破了中國汽車工業數十年來市場換技術的被動局面,更為中國車企高品質出海探索出了品牌合作的新模式。
這次,站在十周年的節點上,朱江明不再掩飾零跑的野心。“2015年零跑剛成立的時候,我們就給自己定了一個目標:成為世界級的智能電動車企。”
他在發布會上正式提出,零跑的長期目標是年銷400萬輛,并將2026年定為“百萬輛突破年”。
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為了實現這一宏偉藍圖,零跑發布了未來十年的五大戰略方向:技術創新、產品創新、生態構建、產業集群和營銷服管理。
其中,技術創新仍被置于首位。朱江明承諾,零跑將從技術的跟跑向領跑轉變,“明年我們將舉辦零跑技術日,會向大家展示零跑的很多新的技術成果。”
在產品端,除了現有的ABCD四大系列及持續進化,涵蓋6至30萬的價格區間。零跑還規劃了全新品類,并明確要在2026年推出D系列和A系列多款新品。
生態構建方面,零跑將聚焦前瞻AI技術預研,打造能切實解決問題、創造經濟效益的可落地方案。通過技術與場景深度融合,持續構建相互賦能的生態體系,推動品牌價值持續放大。
產業集群上,零跑將堅持本地化產業布局,打造一體化超級集成工廠和超大規模產業集群,攜手供應商構建極致成本、極致效率、極致庫存的供應鏈體系。
此外,零跑還將深化廠商一體化協同,共建精細化、流程化的營銷服管理體系,讓超越期待的產品和服務,成為零跑的金字招牌,實現品牌的良性發展。
如今,零跑的第一個十年畫上了句號。這十年,零跑經歷過融資困難的至暗時刻,也享受過銷量登頂的高光瞬間;曾因“理工男”的木訥而不善營銷,也因“工程師”的執著而贏得了120萬用戶的信任。
當我們跨越時間維度來看零跑的崛起,會發現它并沒有太多花哨的商業模式,依靠的恰恰是制造業最樸素的邏輯,掌握核心技術、控制核心成本、提供優質產品。
“樸實”也體現在資本市場上。面對近期零跑管理層的多次增持,朱江明給出的理由簡單而直接,“零跑的真正價值遠遠大于市場表現。我們不是為了救市,而是覺得零跑的價值被低估了。
當然,零跑這種笨功夫下的馬拉松精神,讓其在喧囂的互聯網造車時代,走出了一條屬于自己的路。
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下一個十年,新能源汽車行業的淘汰賽將更加殘酷,零跑想要成為朱江明口中“長期目標是年銷400萬輛的世界級智能電動車企”,仍然面對諸多困難,“現在我們也才過了溫飽線,我們才過了企業盈虧的平衡點,我們沒有任何喘息的機會。”
不過,也正如他所言,“零跑現在的能力,零跑現在的技術儲備,零跑未來的產品方向,我們完全有希望實現這個目標!”
對于零跑和朱江明而言,造車這場馬拉松,或許才剛剛跑進最精彩的賽段。
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