編者按:周期更迭,變量疊加。站在“十五五”開局之年的關鍵節點上,各行業如何調整節奏、校準路徑、尋找增量?中新經緯廣邀多領域學者,拆解現實挑戰,前瞻下一階段的發展機遇,力求為您提供更具參考價值的判斷。
中新經緯12月30日電 題:主題公園的“質變”新紀元
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作者 林煥杰 中國主題公園研究院院長
近年來,主題公園作為高度綜合的文化旅游載體,在擴大文旅消費、帶動相關產業發展和豐富人民精神文化生活等方面,持續發揮著重要作用。
回望2025年,在國內旅游市場穩步運行、文旅消費需求釋放但結構變化明顯的背景下,主題公園行業總體規模保持穩定,但發展路徑正經歷深刻轉變。面對客流波動、競爭加劇與政策引導并行的環境,行業不再簡單追求規模擴張,而是轉向注重結構優化、質量提升和綜合價值釋放的新階段。
展望2026年,中國主題公園行業在經歷前期的高速擴張后,將進入一個以“提質增效”和“結構重塑”為核心的高質量發展階段。行業增長的整體速度可能趨于平緩,競爭將更加側重于文化內涵、科技創新與精細化運營。
主題公園進入結構調整的顯性階段
2025年,主題公園行業較之以往,增長節奏有所放緩。全年呈現客流承壓、競爭加劇、分化顯現的特點。行業正步入以結構調整和質量導向為特征的“質變”期,資源與客群加速向優質項目集中。
客流方面,全國主題公園整體游客量延續小幅波動態勢。部分頭部項目在節假日、重點營銷節點和新內容投放帶動下實現階段性增長,但多數園區全年客流仍低于歷史高點。其恢復節奏慢于國內旅游整體水平,體現出“重體驗、重決策”消費的滯后性。
游客結構方面,年輕群體和家庭客群仍是主體,但消費行為趨于理性。游客更加關注性價比、內容密度和整體體驗完整度,對重復到訪的決策更加謹慎。
在游客規模承壓的同時,2025年主題公園的收入結構同樣面臨調整壓力。多數園區的人均非門票收入恢復節奏滯后,游客停留時間縮短、園內消費轉化難度加大,單純依靠園區內部挖潛的空間逐步收窄。2025年,越來越多運營方開始超越“門票—園內二次消費”的單一邏輯,轉而通過夜游演藝、主題商業、文化市集、IP衍生產品和會員體系等方式,加強園區與城市空間、區域消費的聯動。
此外,空間格局上分化加劇。一線及強二線城市園區憑借區位、人口與市場成熟度,抗風險能力較強;而部分三、四線城市及區位邊緣園區,則更易受到消費分流、同質競爭和市場波動影響,運行壓力持續加大。時間分布上,淡旺季差異進一步擴大。節假日客流集中度上升,而非節假日期間客流下行明顯,“節假日依賴”成為影響運營穩定性的重要變量。
技術、內容與運營協同增強
2025年,技術與內容依然是主題公園吸引力的關鍵,但其應用邏輯發生深刻轉變。
在技術層面,行業由強調“展示性創新”轉向注重“實效性應用”。智能運維、客流預測、實時調度和數字化營銷系統,被更多用于提升運營效率、降低管理成本和穩定服務質量。
在內容層面,主題公園逐步由“外部IP引入”轉向“本地化內容共創”。圍繞地域文化、歷史敘事和在地表達構建的原創內容,更有助于形成長期品牌資產,增強游客情感連接。
更重要的是,技術、內容與運營之間的協同關系正在加強。夜游演藝、沉浸式劇場、互動敘事等業態,在提升體驗吸引力的同時,也具備較高運營效率,成為客流壓力下保持競爭力的重要支撐。
2026年展望:調整延續,路徑清晰
展望2026年,我國主題公園行業整體仍將運行在“穩中承壓”的區間內。游客規模和收入水平難以出現大幅反彈,但行業運行邏輯將更加清晰,結構調整將進一步深化。
從市場表現看,行業整體增量空間有限,競爭仍以存量優化為主。客流波動仍將存在,但其決定性因素將更多取決于內容質量、運營效能與品牌認知,而非單純的區位或規模優勢。
從區域格局看,核心城市群仍將是行業運行的穩定器。通過交通便利化、多園聯動和夜游延展,主題公園與商業綜合體、演藝空間和城市公共文化設施之間的協同效應將進一步增強。部分三、四線城市園區則需要通過差異化內容和在地文化表達,尋找更加明確的發展路徑。
從消費結構看,游客理性化趨勢在2026年仍將延續。家庭客群、青年客群和研學、夜游等細分市場,將成為運營方重點關注的方向。
在路徑方面,頭部項目將繼續通過內容更新、服務優化和品牌運營,穩固市場地位;具備清晰主題定位和文化特色的園區,有望在細分市場中形成穩定客源;而缺乏定位和系統能力的項目,將面臨進一步調整甚至退出。在這一過程中,并購整合、品牌托管和資源重組仍將持續推進,行業集中度有望穩步提升。競爭邏輯將由“誰擴張得快”,轉向“誰運營得穩、價值釋放得久”。
在政策方面,項目準入、安全管理、生態保護和服務標準等監管要求將更加穩定和明確,有助于行業形成可預期的發展環境。同時,各地仍將通過差異化政策支持具有文化特色和創新能力的優質項目,推動文旅融合向更高質量發展。主題公園在城市發展中的功能定位將更加清晰,不僅是旅游吸引物,也是文化傳播載體和城市公共空間的重要組成部分。(中新經緯APP)
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責任編輯:張寧
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