盤點2025磁性材料/器件上市企業擴產投資動向

2025年，磁性材料/器件上市企業的資本動作，正在從并購、擴產的“數量疊加”，轉向更具指向性的設廠與設子公司布局。

無論是國內產能重構，還是海外工廠落子，這些看似分散的項目背后，實質上反映的是終端需求結構變化、客戶協同方式升級以及供應鏈安全考量的集中體現。

從設廠“在哪里”，到子公司“做什么”，這些選擇本身已成為觀察行業走向的重要窗口。

01磁性材料/器件企業設廠與投資的三重邏輯

2025年以來，全球磁性材料/器件企業的產能布局與投資動向，正緊密圍繞貼近核心市場、規避貿易壁壘、優化供應鏈與成本這三大戰略支點加速展開。

首先，在響應客戶需求方面，磁性元件作為配套產品，與下游的整機客戶的命運休戚相關。當前磁性元件企業的布局首要遵循“客戶在哪里，工廠就靠近哪里”的核心邏輯。

通過在主要客戶的生產基地附近建立生產基地或子公司，企業能夠實現即時化供應與協同研發，大幅縮短交貨周期和物流成本，從而與行業頭部客戶建立深度綁定、難以替代的戰略合作伙伴關系。

其次，在貿易環境變化的背景下，規避關稅與合規風險成為企業設廠決策中無法回避的現實因素。近年來，磁性元器件企業已明顯開始根據不同區域的關稅政策與原產地規則，重新調整生產和銷售布局。例如，可立克在越南、墨西哥的布局，以及京泉華在菲律賓的產能安排，都在一定程度上緩解了貿易摩擦對成本與交付的影響。

最后，從更長期的視角看，設廠本身也是企業重塑供應鏈結構的重要抓手。通過在不同區域建立多點生產能力，企業試圖降低單一供應鏈帶來的不確定性，構建更具韌性的區域化閉環體系，在保障穩定交付的同時，維持整體成本競爭力。

這三重變化疊加，使得設廠行為不再是簡單的產能擴張，而逐漸演變為一項綜合性的戰略選擇。

02 磁性材料企業：從建產線到搭平臺

相較于下游器件企業，磁性材料上市公司在2025年的布局更偏向資本與組織層面的延展，而非集中投放新的制造產能。通過設立子公司、產業基金或海外平臺，磁性材料企業希望在保持主業穩定的同時，增強對新材料、高端應用與國際業務的觸達能力。

目前公開披露的部分磁性材料企業相關動作如下表所示：

可以看到，磁性材料企業在這一階段更強調“平臺化”與“前置布局”。相較于直接新增產線，設立投資主體或海外公司，有助于企業在新材料、高端應用和國際業務拓展中保持靈活性，同時降低單點投入風險。

這一趨勢也在一定程度上反映出，磁性材料環節正從單一原材料供給角色，逐步向技術與資本并重的產業節點演進。

03 磁性材料/器件企業：設廠更密集，指向更明確

相比材料端，磁性元器件企業在2025年的設廠與設子公司動作更為密集，且指向性更明確，主要圍繞汽車電子、海外制造基地以及智能化產線建設展開。

目前已披露的主要項目情況如下：

綜合這些項目，可以看到三條較為清晰的產業脈絡正在形成：

1.汽車電子領域：多家企業將汽車電子作為重要戰略方向，如順絡電子明確表示汽車

電子是公司增長動能強勁的應用領域，美信科技新園區定位為智能汽車產業鏈核心載體。

2.海外產能布局：面對全球貿易環境的不確定性，企業加速海外產能布局，如可立克在墨西哥設廠，麥捷科技在越南建廠，京泉華在菲律賓投資，均旨在構建更具韌性的全球供應鏈。

3.高端產品研發：企業在擴大產能的同時，注重提升產品技術含量和附加值，如順絡電子強調未來將繼續維持較高水平的研發投入，麥捷科技重點推進一體成型電感、共模電感等高端產品。

從整體節奏看，磁性元器件企業的設廠已明顯進入“精細化階段”，選址、產品定位和組織方式的權重正在提升。

綜合來看，2025年磁性材料/器件企業的設廠與設子公司行為，已不再是周期性擴張的簡單延續，而是對終端需求變化和全球供應鏈格局重塑的主動回應。產能前移、海外落子與組織結構調整相互疊加，使設廠本身成為企業戰略的一部分。

未來一段時間內，磁性材料/器件企業這類布局的效果，或將更多體現在客戶黏性、系統協同能力以及風險應對能力上，而不僅僅是產能規模的變化。對行業而言，這也意味著競爭焦點正從“誰建得多”，轉向“誰建得更合適”。

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