“老羅春晚”：一場(chǎng)遲到47分鐘、廣告轟炸、全場(chǎng)吃面的科技大戲

12月30日，這個(gè)冬夜，羅永浩帶著他的“科技春晚”又一次站上了聚光燈中心。

這場(chǎng)被官方定義為“不是帶貨”的年度新品發(fā)布會(huì)，幾乎從頭到尾充滿了戲劇性：羅永浩整整遲到了47分鐘開(kāi)場(chǎng)，4000名現(xiàn)場(chǎng)觀眾在原地看了十幾遍廣告，PPT出錯(cuò)、視頻播放失敗、彩蛋不斷，而發(fā)布會(huì)一直持續(xù)到凌晨12點(diǎn)才結(jié)束。

這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的發(fā)布會(huì)，看似混亂、瑕疵不斷，但羅永浩卻用自己的方式強(qiáng)行“控場(chǎng)”，也再次把自己推上了公眾討論的核心。

必須承認(rèn)，盡管形式上漏洞百出，但老羅依然展現(xiàn)了他在輿論場(chǎng)上的超強(qiáng)話題制造能力。這種能力不僅來(lái)自于他一貫的表達(dá)和控場(chǎng)技巧，也來(lái)自于他精準(zhǔn)掌握用戶情緒節(jié)奏的能力。

從發(fā)布會(huì)節(jié)奏設(shè)計(jì)，到“吃面”“廣告”“現(xiàn)場(chǎng)斗嘴”的橋段安排，每個(gè)部分看似無(wú)序，實(shí)則都有助于提升戲劇張力。尤其是在最后時(shí)刻宣布“門票將全額退款且捐贈(zèng)等額金額”這一舉動(dòng)，幾乎在情緒臨界點(diǎn)之際完成了一次精準(zhǔn)反轉(zhuǎn)，最大程度收割了觀眾的好感度與情緒價(jià)值。

但問(wèn)題也非常明顯。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)宣稱“不帶貨”，強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容優(yōu)先”，但通篇來(lái)看，內(nèi)容與商業(yè)元素的界限極不清晰。發(fā)布的10個(gè)產(chǎn)品中，有不少都與羅永浩團(tuán)隊(duì)無(wú)直接關(guān)聯(lián)，而是以“我們推薦的年度好產(chǎn)品”之名出現(xiàn)，形式上確實(shí)不是帶貨，但呈現(xiàn)方式仍是標(biāo)準(zhǔn)的宣傳演示。

如果說(shuō)這是一次內(nèi)容型發(fā)布會(huì)，也很難解釋為何會(huì)安排如此密集的商業(yè)廣告、品牌露出，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人上臺(tái)“背書”。更何況，羅永浩本人也沒(méi)有完全擺脫作為“流量入口”的角色——不論是為產(chǎn)品發(fā)聲，還是作為連接投資與品牌的中介身份，他依然處于話語(yǔ)中心。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)背后的真正意圖，其實(shí)已經(jīng)不在于賣貨或者發(fā)布某一款產(chǎn)品，而是一次更大范圍的“場(chǎng)子確權(quán)”——羅永浩希望通過(guò)這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，把自己從一個(gè)“直播帶貨者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)“科技內(nèi)容的分發(fā)者”，甚至是“創(chuàng)新判斷力”的提供者。這也是為何他可以坦然告訴觀眾，“有的產(chǎn)品不建議現(xiàn)在買”；可以請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者上臺(tái)講產(chǎn)品背景而不是轉(zhuǎn)化率；也可以說(shuō)“我們不是商業(yè)活動(dòng)，是一次內(nèi)容表達(dá)”。

他要建立的是某種“我說(shuō)值得的，才值得看”的信任感，這種信任，一部分來(lái)自他過(guò)往的創(chuàng)業(yè)積淀，一部分來(lái)自他持續(xù)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人品牌，還有一部分，來(lái)源于他制造舞臺(tái)的能力。

但這種“場(chǎng)子”能不能真正建立起來(lái)，還值得打個(gè)問(wèn)號(hào)。一方面是內(nèi)容本身的專業(yè)性與含金量仍有爭(zhēng)議，比如很多產(chǎn)品的展示仍停留在表面印象上，對(duì)其技術(shù)含量、市場(chǎng)價(jià)值、創(chuàng)新能力的深入判斷并不充分；另一方面，觀眾對(duì)情緒反轉(zhuǎn)的接受度并不等同于對(duì)長(zhǎng)期信任的建立。這一次退款可以獲得好評(píng)，下次再有瑕疵是否還能“下不為例”？觀眾的耐心不是無(wú)限的，建立信任是一個(gè)長(zhǎng)期工程。

此外，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)也透露出一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：羅永浩雖然仍有影響力，但他個(gè)人品牌的商業(yè)化路徑已趨于復(fù)雜。從最早做手機(jī)到后來(lái)直播帶貨、開(kāi)播客，再到現(xiàn)在做AI產(chǎn)品，他一直在變化身份。

但每一次轉(zhuǎn)換都伴隨著高度依賴其個(gè)人的傳播與輿論操作能力。這種能力在短期內(nèi)依然有效，但長(zhǎng)期來(lái)看，如何從個(gè)人英雄變成體系化運(yùn)作，如何讓“十字路口”變成一個(gè)真正可持續(xù)的科技孵化平臺(tái)，仍然是巨大的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，也不能忽視本次發(fā)布會(huì)所帶來(lái)的積極面向。比如現(xiàn)場(chǎng)展示的一些產(chǎn)品確實(shí)有新意，尤其是AI讀書軟件“且聽(tīng)”，代表了羅永浩團(tuán)隊(duì)在AI應(yīng)用方向上的探索。

盡管產(chǎn)品還在初期階段，尚未形成規(guī)模，但這種以用戶體驗(yàn)為中心、融合聲音定制與內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的嘗試，在當(dāng)下AI應(yīng)用層面仍屬少見(jiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)既是一場(chǎng)科技娛樂(lè)秀，也是一場(chǎng)權(quán)力認(rèn)領(lǐng)儀式。羅永浩依然試圖用他的表達(dá)方式和判斷力，在AI時(shí)代找到一個(gè)新的落點(diǎn)。這不是他回歸錘子的延續(xù)，也不是他做播客的延長(zhǎng)線，而是他作為一個(gè)“內(nèi)容主理人”“創(chuàng)新推薦官”的一次試水。這種定位未來(lái)是否能成為羅永浩的“終極形態(tài)”，還有待觀察。但可以肯定的是，他正在努力從產(chǎn)品制造者，轉(zhuǎn)向一個(gè)“新爆款的第一發(fā)現(xiàn)人”。

我對(duì)這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的總體看法是：它依舊不完美，但極具風(fēng)格；它不夠?qū)I(yè)，但足夠話題；它不代表未來(lái)的方向，但非常羅永浩。如果這就是他想要的新身份，那至少他在通往那個(gè)身份的路上，又邁出了一步。