2025年第51周：跨境出海周度市場(chǎng)觀察

跨境出海丨市場(chǎng)觀察

本周看點(diǎn)：

-與SpaceX搶海外市場(chǎng)，中國(guó)商業(yè)航天出海接單；

-耐用品2026年策略：堅(jiān)定出海搏增長(zhǎng)，關(guān)注美洲與新興市場(chǎng)機(jī)遇；

-獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)：我國(guó)自動(dòng)駕駛出海背后的生態(tài)共贏。

行業(yè)環(huán)境

1.與SpaceX搶海外市場(chǎng)，中國(guó)商業(yè)航天出海接單

關(guān)鍵詞：商業(yè)航天,海外市場(chǎng),拼車發(fā)射,發(fā)射成本,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

概要：中國(guó)商業(yè)航天企業(yè)正積極拓展海外市場(chǎng)，通過“拼車發(fā)射”模式降低成本并提升效率，吸引埃及、尼泊爾、阿聯(lián)酋等國(guó)際客戶。國(guó)家航天局近期發(fā)布政策鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。盡管國(guó)內(nèi)發(fā)射成本已降至5-6萬元/公斤，但與SpaceX相比仍有差距。SpaceX憑借高頻發(fā)射和星鏈項(xiàng)目占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并計(jì)劃明年IPO，加劇全球競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)需提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、質(zhì)量透明度及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)適配能力，以贏得海外信任。新興市場(chǎng)對(duì)多樣化供應(yīng)商的需求為中國(guó)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，但需持續(xù)優(yōu)化技術(shù)、成本和穩(wěn)定性以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

2.耐用品2026年策略：堅(jiān)定出海搏增長(zhǎng)，關(guān)注美洲與新興市場(chǎng)機(jī)遇

關(guān)鍵詞：高基數(shù),地產(chǎn)影響,外銷拐點(diǎn),內(nèi)需疲弱,國(guó)補(bǔ)政策

概要：2025年家電與輕工制造行業(yè)表現(xiàn)不及滬深300，內(nèi)銷受國(guó)補(bǔ)政策減弱和地產(chǎn)疲軟影響逐季下滑，外銷受中美關(guān)稅擾動(dòng)沖擊。2026年預(yù)計(jì)上半年家電企業(yè)內(nèi)外銷承壓，下半年外銷或先復(fù)蘇，白電和黑電因海外布局或改善，清潔電器面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力。新興市場(chǎng)需求優(yōu)于發(fā)達(dá)市場(chǎng)，拉美和東南亞表現(xiàn)或強(qiáng)于中東。內(nèi)需方面，地產(chǎn)下行壓制家裝需求，國(guó)補(bǔ)透支效應(yīng)或致空冰洗銷量下滑。投資策略建議關(guān)注海外市場(chǎng)，尤其是美洲和新興市場(chǎng)，但需警惕內(nèi)需疲軟、政策不及預(yù)期等風(fēng)險(xiǎn)。

3.蟬聯(lián)全球第一！出海模式發(fā)生轉(zhuǎn)變 中國(guó)汽車重塑全球價(jià)值鏈

關(guān)鍵詞：汽車出口,外貿(mào)增長(zhǎng),全球市場(chǎng),新能源車型,供應(yīng)鏈

概要：中國(guó)汽車出口持續(xù)增長(zhǎng)，2024年以585.9萬輛蟬聯(lián)全球第一，預(yù)計(jì)今年突破680萬輛。出海模式從整車出口轉(zhuǎn)向技術(shù)、品牌、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)性輸出。例如，某中國(guó)車企在克羅地亞市場(chǎng)占比提升，其海外品牌已覆蓋120多個(gè)國(guó)家，今年1-11月出口超119萬輛，同比增長(zhǎng)14.7%。新品牌定位全球市場(chǎng)，融入中國(guó)美學(xué)元素。另一浙江車企通過與國(guó)際巨頭合作“借船出海”，提供智能電動(dòng)車解決方案。此外，“生態(tài)出海”模式在印尼建立完整新能源汽車生態(tài)系統(tǒng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)。中國(guó)汽車正從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“樹品牌”，從“單點(diǎn)出海”邁向“體系出海”，展現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的升級(jí)。

4.獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)：我國(guó)自動(dòng)駕駛出海背后的生態(tài)共贏

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展,科技自立自強(qiáng),新質(zhì)生產(chǎn)力,人工智能,智能駕駛

概要：“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，核心在于加快高水平科技自立自強(qiáng)和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。人工智能作為戰(zhàn)略性技術(shù)，智能駕駛是其重要應(yīng)用場(chǎng)景和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎。我國(guó)通過《“人工智能+交通運(yùn)輸”實(shí)施意見》推動(dòng)智能駕駛技術(shù)發(fā)展，企業(yè)如百度Apollo通過開放合作構(gòu)建全鏈路協(xié)同體系，提升整車制造安全標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)技術(shù)出海。自動(dòng)駕駛技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，形成動(dòng)態(tài)演化的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)”，高頻場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)車輛耐用性與可靠性迭代。華為等企業(yè)也加速布局智能出行生態(tài)。技術(shù)出海方面，我國(guó)積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同發(fā)展，助力全球自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

5.中國(guó)潮玩出海，不只是“LABUBU”的冒險(xiǎn)

關(guān)鍵詞：潮玩產(chǎn)業(yè),全球市場(chǎng),IP授權(quán),海外份額,國(guó)際化視野

概要：中國(guó)潮玩產(chǎn)業(yè)正加速全球化，泡泡瑪特與索尼影業(yè)合作計(jì)劃將LABUBU搬上銀幕，標(biāo)志中國(guó)原創(chuàng)IP獲國(guó)際認(rèn)可。高盛報(bào)告顯示，中國(guó)潮玩海外市場(chǎng)份額從2020年3%增至2025年18%。泡泡瑪特、52TOYS等品牌通過輕量化渠道策略（如經(jīng)銷、跨境電商）和本土化運(yùn)營(yíng)（如簽約當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家、推出限定產(chǎn)品）成功打開海外市場(chǎng)。泡泡瑪特海外營(yíng)收占比超40%，市值超越美泰等國(guó)際巨頭。然而，品牌仍面臨迪士尼等老牌IP的競(jìng)爭(zhēng)及侵權(quán)問題。未來，中國(guó)潮玩需深化情感連接，鞏固全球市場(chǎng)地位。

6.中國(guó)企業(yè)出海歐洲核心市場(chǎng)：機(jī)遇挑戰(zhàn)與路徑選擇

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)空間,戰(zhàn)略定位,科技創(chuàng)新,外資投資,合規(guī)體系

概要：英國(guó)計(jì)劃2035年成為全球第三大經(jīng)濟(jì)體，中企投資轉(zhuǎn)向新能源、高科技，盈利超半數(shù)，但需應(yīng)對(duì)國(guó)家安全審查。法國(guó)通過“法國(guó)2030”計(jì)劃推動(dòng)再工業(yè)化，中企投資轉(zhuǎn)向高技術(shù)綠地項(xiàng)目，需應(yīng)對(duì)外資審查。德國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)，但“去風(fēng)險(xiǎn)”政策增加挑戰(zhàn)，建議將德國(guó)作為研發(fā)中心。歐洲市場(chǎng)需差異化策略，投資轉(zhuǎn)向綠地項(xiàng)目和本地化，合規(guī)是關(guān)鍵。

7.亞馬遜全球開店發(fā)布“下一代跨境鏈”，三年內(nèi)將在山東培育200個(gè)跨境出海品牌

關(guān)鍵詞：跨境電商,全球開店,AI驅(qū)動(dòng),智慧鏈動(dòng),本地助力

概要：2025亞馬遜全球開店跨境峰會(huì)在杭州舉行，發(fā)布“下一代跨境鏈”計(jì)劃，簡(jiǎn)化跨境電商流程。未來三年將在山東培育200個(gè)出海品牌，覆蓋60個(gè)產(chǎn)業(yè)帶。2026年聚焦AI驅(qū)動(dòng)、拓疆增長(zhǎng)等四大戰(zhàn)略，推出40余項(xiàng)創(chuàng)新舉措。全球智能樞紐倉(cāng)落地深圳，提升物流效率。中國(guó)賣家表現(xiàn)亮眼，新興站點(diǎn)銷售額增長(zhǎng)超30%。亞馬遜推出激勵(lì)計(jì)劃，支持全球拓展，亞太創(chuàng)新中心助力本地服務(wù)。山東為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶與跨境電商融合。

8.聚焦“十五五” 智駕出海駛?cè)朕D(zhuǎn)型深水區(qū)

關(guān)鍵詞：十四五規(guī)劃,汽車產(chǎn)業(yè),全球化,智能化,智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)

概要：中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在“十四五”收官與“十五五”謀篇之際，憑借智能化和低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)全球化突破。2023年出口量首超日本，2025年1-10月出口651.3萬輛，同比增長(zhǎng)23.2%。產(chǎn)業(yè)正從“產(chǎn)品出海”轉(zhuǎn)向“服務(wù)和解決方案出海”，智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)擁有豐富場(chǎng)景、海量數(shù)據(jù)和人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)智駕技術(shù)全球領(lǐng)先。然而，地緣政治、法規(guī)差異、數(shù)據(jù)合規(guī)等挑戰(zhàn)并存。企業(yè)通過差異化策略和協(xié)同出海應(yīng)對(duì)，如技術(shù)授權(quán)、生態(tài)集群等。行業(yè)建議加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)、數(shù)據(jù)合規(guī)合作和本土化適配。智能網(wǎng)聯(lián)汽車出海需長(zhǎng)期投入，以實(shí)現(xiàn)從“出海”到“扎根”的跨越。

9.京東工業(yè)通過出海與“萬億降本”求增長(zhǎng)

關(guān)鍵詞：國(guó)際化,降本戰(zhàn)略,MRO采購(gòu),供應(yīng)鏈管理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型

概要：京東工業(yè)在IPO前發(fā)布國(guó)際化與降本戰(zhàn)略，計(jì)劃通過三步走實(shí)現(xiàn)全球化布局：伴隨中國(guó)制造企業(yè)出海、本地化運(yùn)營(yíng)及全球一體化治理，已在多國(guó)設(shè)立倉(cāng)網(wǎng)，服務(wù)頭部制造企業(yè)。同時(shí)推出“萬億降本行動(dòng)”，預(yù)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可使工業(yè)供應(yīng)鏈成本降低6%。京東工業(yè)聚焦MRO采購(gòu)服務(wù)市場(chǎng)，該市場(chǎng)規(guī)模龐大但滲透率低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。京東工業(yè)通過大客戶項(xiàng)目沉淀行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并利用數(shù)字化能力服務(wù)中小企業(yè)，目前是中國(guó)MRO市場(chǎng)第一，但仍面臨重資產(chǎn)模式及眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

10.國(guó)產(chǎn)美妝集體出海—TikTok“最強(qiáng)”類目機(jī)會(huì)洞察

關(guān)鍵詞：國(guó)貨,性價(jià)比,彩妝,海外市場(chǎng),跨境電商

概要：近年來，國(guó)產(chǎn)美妝品牌憑借高性價(jià)比、成分安全和東方美學(xué)等優(yōu)勢(shì)迅速崛起，成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的新寵。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和增長(zhǎng)放緩，頭部品牌如完美日記、花西子等紛紛轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，尤其是東南亞和歐美地區(qū)。TikTok Shop等跨境電商平臺(tái)為國(guó)貨品牌提供了重要機(jī)遇，數(shù)據(jù)顯示，2025年東南亞美妝銷量激增，國(guó)產(chǎn)品牌通過本土化策略和內(nèi)容營(yíng)銷取得亮眼成績(jī)。盡管歐美市場(chǎng)挑戰(zhàn)更大，但其戰(zhàn)略價(jià)值顯著，成為品牌高端化的關(guān)鍵。整體來看，國(guó)產(chǎn)美妝正通過供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在全球市場(chǎng)開辟新增長(zhǎng)空間。

11.出海記丨“文化新三樣”走出去，圈粉海外“Z世代”

關(guān)鍵詞：文化“新三樣”,全球傳播,數(shù)字文化產(chǎn)業(yè),網(wǎng)絡(luò)短劇,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)

概要：中國(guó)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)，以網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)影視劇、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為代表的“新三樣”正成為全球傳播的新名片。網(wǎng)絡(luò)短劇海外市場(chǎng)收入激增，中國(guó)編劇通過本土化創(chuàng)作贏得市場(chǎng)；網(wǎng)絡(luò)文學(xué)吸引全球讀者，作者堅(jiān)持獨(dú)特風(fēng)格仍獲認(rèn)可；《黑神話：悟空》等游戲全球爆火，展現(xiàn)中國(guó)游戲競(jìng)爭(zhēng)力。政策支持與技術(shù)革新推動(dòng)“新三樣”出海，從業(yè)者通過本地化策略和AI技術(shù)降低成本、提升效率。專家指出，需從流量轉(zhuǎn)向價(jià)值沉淀，加強(qiáng)IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)和國(guó)際協(xié)作，突破文化差異與渠道依賴。未來，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)需補(bǔ)齊版權(quán)、人才等短板，持續(xù)輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容，以開放合作贏得全球市場(chǎng)。

12.從產(chǎn)品輸出到生態(tài)扎根，中國(guó)商用車出海歐洲的四維策略

關(guān)鍵詞：商用車出口,生態(tài)出海,電動(dòng)化,智能化,價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)

概要：我國(guó)商用車出口歐洲市場(chǎng)正從單純的產(chǎn)品貿(mào)易轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品+服務(wù)+生態(tài)”的全方位升級(jí)。德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)提出四大路徑：生態(tài)出海、電動(dòng)化到智能化躍遷、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)、深度本地化。生態(tài)出海強(qiáng)調(diào)全生命周期服務(wù)，如陜汽提供綠色智能運(yùn)力解決方案。電動(dòng)化窗口期緊迫，智能化是關(guān)鍵，比亞迪等企業(yè)正將國(guó)內(nèi)智能網(wǎng)聯(lián)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于歐洲。價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)需超越價(jià)格，北汽福田等通過技術(shù)和服務(wù)提升品牌。深度本地化包括研發(fā)、供應(yīng)鏈和人才本地化，如比亞迪在匈牙利設(shè)廠。2025年前9月，中國(guó)商用車對(duì)歐盟出口同比增長(zhǎng)42%，市場(chǎng)集中度高。國(guó)產(chǎn)電動(dòng)商用車eBuddy、金旅天然氣公交車等成功進(jìn)入歐洲，多家企業(yè)獲歐盟認(rèn)證，展現(xiàn)技術(shù)實(shí)力。

13.重估東南亞市場(chǎng)：品牌出海的“第一關(guān)”，沒有簡(jiǎn)單模式

關(guān)鍵詞：吉隆坡,建筑風(fēng)格,南洋特質(zhì),中國(guó)元素,異域場(chǎng)景

概要：中國(guó)品牌在東南亞市場(chǎng)發(fā)展迅速，尤其在餐飲、潮玩、鞋服、3C電子等領(lǐng)域表現(xiàn)突出，線下門店布局廣泛。然而，品牌普遍面臨隱憂：門店多位于商場(chǎng)高層，客流有限；缺乏高檔商圈布局；部分品牌依賴短期流量，生命周期短，難以持續(xù)增長(zhǎng)。相比之下，日韓品牌憑借長(zhǎng)期戰(zhàn)略和本地化優(yōu)勢(shì)更受認(rèn)可。中國(guó)品牌需克服低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、提升產(chǎn)品力，并深化本地化策略，如店播和線下分銷，以建立長(zhǎng)期品牌認(rèn)知。東南亞市場(chǎng)復(fù)雜多元，成功需重新理解市場(chǎng)節(jié)奏，避免急功近利。

14.從歐洲杯到足球少年，比亞迪體育出海的邏輯是什么？

關(guān)鍵詞：中國(guó)足球,青訓(xùn),U17亞洲杯,熊貓杯,國(guó)家隊(duì)

概要：中國(guó)足球青訓(xùn)近期取得顯著成果，U16男足在U17亞洲杯預(yù)選賽中五連勝并零封對(duì)手，U22男足兩度戰(zhàn)勝韓國(guó)隊(duì)。國(guó)家隊(duì)體系重組推動(dòng)年輕化發(fā)展，基層足球聯(lián)賽和校園體系也呈現(xiàn)擴(kuò)張趨勢(shì)。比亞迪作為中國(guó)車企，通過贊助歐洲杯等國(guó)際體育賽事提升全球知名度，并借助體育營(yíng)銷進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，取得顯著成效。同時(shí)，比亞迪在國(guó)內(nèi)支持青訓(xùn)和少年足球，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期投入與社會(huì)責(zé)任。體育成為比亞迪連接全球市場(chǎng)與本土發(fā)展的重要橋梁，展現(xiàn)了中國(guó)品牌的全球化戰(zhàn)略與社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

頭部品牌動(dòng)態(tài)

15.《白皮書》關(guān)注連鎖品牌出海東南亞：數(shù)字化收單和資金管理成為擴(kuò)張引擎

關(guān)鍵詞：全球經(jīng)濟(jì)格局,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),中國(guó)品牌出海,東南亞市場(chǎng),數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施

概要：在全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下，東南亞成為中國(guó)品牌出海的首選地，因其人口紅利、數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)及政策友好。PingPong發(fā)布的《東南亞連鎖品牌數(shù)字化實(shí)地觀察》白皮書指出，中國(guó)品牌正從“外來者”轉(zhuǎn)型為本土消費(fèi)生態(tài)核心參與者，進(jìn)入數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的3.0時(shí)代。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施成為擴(kuò)張關(guān)鍵，但東南亞支付碎片化、物流效率低等問題增加了挑戰(zhàn)。PingPong推出全球綜合管理方案，提供全鏈路服務(wù)，助力品牌解決合規(guī)與資金管理難題，已服務(wù)多家頭部連鎖品牌。

16.酒店出海：藝龍酒店科技的“生態(tài)遠(yuǎn)征”

關(guān)鍵詞：國(guó)際酒店品牌,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),生態(tài)賦能系統(tǒng),供應(yīng)鏈,人才與金融

概要：藝龍酒店科技以“生態(tài)出海”戰(zhàn)略重塑海外酒店投資邏輯，通過品牌、技術(shù)、供應(yīng)鏈、人才與金融的“五位一體”賦能體系，解決傳統(tǒng)出海模式的水土不服問題。其策略包括靈活本地化的品牌輸出、多語言PMS系統(tǒng)、全球供應(yīng)鏈布局及數(shù)字化工具，降低投資不確定性。目前已在東南亞、中亞等8國(guó)布局近30家酒店，服務(wù)450余家海外酒店。未來目標(biāo)不僅是成為跨國(guó)酒店集團(tuán)，更希望成為全球住宿產(chǎn)業(yè)的賦能平臺(tái)，輸出高效商業(yè)系統(tǒng)，聚焦高質(zhì)價(jià)比和中國(guó)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，避開與國(guó)際巨頭的直接競(jìng)爭(zhēng)，為投資人提供確定性回報(bào)。這一模式為中國(guó)服務(wù)業(yè)出海提供了新思路。

17.年賣潮服超60個(gè)億，廣州大佬開始兇猛出海

關(guān)鍵詞：快時(shí)尚,設(shè)計(jì)感,上新快,千店千面,潮流服飾

概要：UR是FMG集團(tuán)旗下快時(shí)尚品牌，2006年由李明光創(chuàng)立，全球門店超400家，2022年銷售額超60億元。UR以“千店千面”為特色，注重設(shè)計(jì)感和購(gòu)物體驗(yàn)，核心商圈開大店，每周上新，采用“買手中心制+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”提升爆款率。其供應(yīng)鏈靈活，首單小批量試水，爆款快速追單。李明光積極拓展海外市場(chǎng)，已在歐美、東南亞開設(shè)20多家門店，計(jì)劃5年內(nèi)海外門店突破200家。2024年推出新品牌“本來”，聚焦功能面料，加速全球化。UR目標(biāo)成為全球潮流品牌，未來或通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)多品牌發(fā)展。

18.別讓“出海難題”絆住腳步！

關(guān)鍵詞：本土化,出海,資源,運(yùn)營(yíng),市場(chǎng)

概要：星火互娛是一家專注于幫助本土品牌出海的公司，自2015年成立以來，已服務(wù)300多個(gè)品牌，覆蓋100多個(gè)國(guó)家。針對(duì)品牌出海常見的本土化、資源不足和運(yùn)營(yíng)效果不佳等問題，星火互娛提供三大核心服務(wù)：一是通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)和海外數(shù)據(jù)庫(kù)精準(zhǔn)把握不同市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，利用AIGC技術(shù)實(shí)現(xiàn)本土化創(chuàng)意表達(dá)；二是擁有50萬全球紅人庫(kù)和豐富海外媒體資源，幫助品牌快速建立聲量；三是提供全周期服務(wù)，包括數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和效果優(yōu)化，確保品牌長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。星火互娛從廣告代理起步，現(xiàn)已發(fā)展為一站式出海服務(wù)商，致力于幫助品牌從“走出國(guó)門”到“全球站穩(wěn)”。

19.4399新游表現(xiàn)搶眼，出海買量數(shù)據(jù)創(chuàng)新高

關(guān)鍵詞：廣告投放,手游,素材,市場(chǎng),益智游戲

概要：2025年11月，全球手游廣告投放市場(chǎng)活躍，月投放手游超5.4萬款，廣告素材達(dá)288萬組，視頻素材占86%。益智游戲主導(dǎo)，《Vita麻將》《Tile Explorer》領(lǐng)先。中國(guó)出海手游3429款創(chuàng)新高，主攻美、巴、日市場(chǎng)。角色扮演、超休閑、模擬類游戲投放前三。美國(guó)素材量破百萬，益智類為主；日本、韓國(guó)投放手游減但素材增，武俠/三國(guó)題材在韓突出；中國(guó)臺(tái)灣素材量新高，MMORPG和塔防類受歡迎。12月新游包括騰訊《Crossfire: Legends》和心動(dòng)《星痕共鳴》。

20.科興巴西斬獲7億美元大單：中國(guó)疫苗的“出海棋局”如何步步為營(yíng)？

關(guān)鍵詞：疫苗出海,技術(shù)轉(zhuǎn)移,戰(zhàn)略升級(jí),公共衛(wèi)生,國(guó)際合作

概要：2025年11月，科興與巴西簽署十年疫苗供應(yīng)協(xié)議，價(jià)值7億美元，成為中國(guó)疫苗企業(yè)最大海外訂單。科興將提供6000萬劑水痘和狂犬疫苗，并與巴西共建疫苗產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。此次合作標(biāo)志著中國(guó)疫苗從產(chǎn)品輸出升級(jí)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出，科興通過世衛(wèi)預(yù)認(rèn)證產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)力贏得巴西PDP項(xiàng)目。此前，科興在拉美市場(chǎng)已有扎實(shí)表現(xiàn)，如緊急援助巴西洪災(zāi)防疫。協(xié)議不僅提升巴西本土疫苗產(chǎn)能，也鞏固科興在南美市場(chǎng)的地位。這一合作展現(xiàn)中國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)全球化新范式，以技術(shù)賦能推動(dòng)全球公共衛(wèi)生公平，為發(fā)展中國(guó)家打破疫苗依賴提供路徑。

21.米可世界 MICO WORLD 入選福布斯中國(guó)“出海全球化領(lǐng)軍品牌”

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)出海,前沿技術(shù),全球化,跨文化商業(yè)實(shí)踐,社交娛樂

概要：首屆福布斯中國(guó)海平線峰會(huì)在上海舉行，聚焦中國(guó)企業(yè)出海實(shí)踐，探討技術(shù)驅(qū)動(dòng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)及合作生態(tài)構(gòu)建。米可世界入選“福布斯出海全球化領(lǐng)軍品牌”，其全球化布局與跨文化成就獲認(rèn)可。作為全球化社交娛樂公司，米可世界自2014年成立以來，業(yè)務(wù)覆蓋150個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深耕中東北非、東南亞、日韓等市場(chǎng)。2025年前三季度，旗下核心產(chǎn)品MICO、YoHo、SUGO、TopTop表現(xiàn)穩(wěn)健，其中TopTop和SUGO在中東地區(qū)收入榜單中躋身前十。

22.嵐圖加速出海 39國(guó)市場(chǎng)布局穩(wěn)步推進(jìn)

關(guān)鍵詞：新能源汽車,全球化戰(zhàn)略,海外市場(chǎng),核心目標(biāo),人事任命

概要：嵐圖汽車作為央企旗下高端新能源品牌，正加速全球化布局，產(chǎn)品已進(jìn)入39個(gè)國(guó)家和地區(qū)，重點(diǎn)拓展歐洲和中東市場(chǎng)。2024年北京車展上，嵐圖發(fā)布“共嵐圖”出海戰(zhàn)略，提出到2030年進(jìn)入60個(gè)國(guó)家、建成500家銷售網(wǎng)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)海外銷量50萬輛的“6655”目標(biāo)。2025年12月，嵐圖優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，任命盧放為董事長(zhǎng)、蔣燾為總經(jīng)理，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同。產(chǎn)品方面，嵐圖推出追光L等新車型，計(jì)劃2026年擴(kuò)充至6-9款，覆蓋多元市場(chǎng)。嵐圖注重本地化服務(wù)，在歐洲通過直營(yíng)與授權(quán)結(jié)合建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，成為中國(guó)高端新能源品牌全球化發(fā)展的標(biāo)桿。

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