來源:市場資訊
(來源:化妝品觀察 品觀)
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2025年最后一天,我們系統回顧了這一年抖音美妝的變化,希望對大家展望2026年起到一定的幫助。
從大家關心的“增長”層面而言,2025年抖音美妝依然很強勢。第三方數據顯示,1-11月,抖音美妝(美容護膚+彩妝/香水/美妝工具)GMV超過2100億,同比增長超22%。
按照這個狀態,2025年全年,抖音美妝或突破2300億,已經是主流電商平臺里面絕對難以忽視的陣地。
而這2300億的生意之下,我們發現了10個今年備受關注的現象。以下,從品類&產品、品牌&營銷層面一一拆解:
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品類&產品:
彩妝引領增長,5大“抖品牌”躋身TOP10
1-11月,抖音彩妝/香水/美妝工具類目的GMV約580億,同比增長24.8%,增速略高于美容護膚類目。
這背后,一眾打法靈活的彩妝“抖品牌”功不可沒:
蒂洛薇7次拿下抖音彩妝月度第一,并摘得抖音彩妝2025年度第一,超越了YSL、毛戈平;三資堂、ELL、BABI、修可芙這4個“抖品牌”,也分別摘得彩妝年度第6、8、9、10名。(數據截至2025年12月30日)
值得關注的是,這一批彩妝“抖品牌”相比前兩年冒尖的,更具“品牌”思維。不僅在產品口碑方面有了一定的提升,在渠道布局方面也更具多元化思維。除了wow colour、調色師這一類新零售渠道,近期三資堂、BABI還打入了絲芙蘭。
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多個細分品類“城頭換了大王旗”
最轟動的一個案例是粉餅,新選手“花間頌”靠著性價比殺出重圍,結束了方里在抖音粉餅賽道長達一年多的統治地位。今年,花間頌在主流電商有望沖擊10億GMV。
另外,氣墊、眼膜、潔面、面膜、男士護膚、T區護理、面部精華等多個細分品類,TOP1席位也都被新的品牌占領。
值得關注的是,很多占領細分品類TOP1的品牌,如修可芙、素說美麗、BUV、EIIO等,并非傳統意義上的“主流品牌”,但憑借這種局部勝利,它們也取得了品牌規模的飛速增長,并由此獲得了通往更多渠道的門票。
主流國貨從“單品稱王”到“矩陣稱霸”
其中抖音美妝第一韓束是典型。2023年從面部護理大套盒在抖音賣爆,到2025年,其已經在面部精華、男士護膚、面膜、潔面、洗發護發、身體護理、乳液面霜、化妝水、面部彩妝10個細分品類均獲得億級體量。
國貨美妝第一珀萊雅同樣如此。除了面護套裝、面部精華、乳液面霜、面膜之外,今年其在抖音又打造了一個億級品類——防曬。
除此之外,谷雨、自然堂、丸美、毛戈平、HBN、可復美等主流國貨,在抖音也已孵化出3-5個億級單品,形成矩陣式進攻結構。
韓妝在抖音“覺醒”,多個品牌靠賣面膜沖上TOP榜
2025年抖音TOP2000品牌中,韓國品牌的數量超100個,僅次于中國品牌。而在這百余個品牌中,GMV破億的數量達到了26個,對比2024年增加了將近10個。
我們發現,這些TOP韓妝并非傳統意義上的“韓妝大牌”,而是一些依托韓國供應鏈、中國運營團隊驅動的“新韓妝”,比如,lefilleo/麗菲歐、HEXKIN、VEIRFOO等。靠著概念相似的面膜產品,它們一躍至5億+量級。
韓妝在中國徹底“本土化”,甚至讓中國消費者察覺不到這是韓國企業,成為一種趨勢。《26個品牌破億,最高增速超3300%!韓妝卷土重來了?》
抗皺+美白,美妝增長的硬核驅動力
從第三方數據平臺上我們看到,1-11月,抖音“抗皺”商品GMV的同比增速是50%,“美白”商品GMV的同比增速是55.4%。
目前,在這兩個賽道表現力出色的品牌,幾乎都已經與特色/獨家成分綁定。比如,韓束的環六肽、百雀羚的超A環肽、珀萊雅的雙A環肽、赫蓮娜玻色因、谷雨極光甘草等。
當然,也存在一些蹭概念而獲得業績增長的“白牌”,不過以年為單位來看,仍然是技術、成分硬核的品牌可持續更強。
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品牌&營銷:
創始人IP成“白牌”躋身TOP行列核心模式
上半年,我們曾經在《美妝白牌跑出新套路:最高月銷1億+》一文指出,主要依托于創始人IP直播賣貨帶動銷售的“白牌”模式崛起。這些品牌從創始人人設、產品賣點方面,都充滿了“套路”,并且直指下沉市場以及40+中老年女性。
其中,最為突出的是一個“白牌”是美詩,今年在抖音美妝位列 TOP21,GMV量級已超過15億。
而在本年度最后一個月,我們又發現一個類似路數的“白牌”,在乳液面霜這樣的核心品類賣贏了赫蓮娜,拿下類目TOP1。
“藥企背書+董宇輝”成就三精制藥的爆發式案例
下半年,三精制藥借力與輝同行直播間專場,實現了兩個月內GMV從百萬級飆升至1億+的成績,并在品牌熱度高漲的同時,火速啟動自播來承接這“潑天富貴”。
2025年三精制藥在抖音創造的GMV已超過5億,并順利躋身美妝TOP100,在面部彩妝、乳液面霜、洗護發、化妝水等多個品類全面開花。
這個10年前就開始試水美妝的藥企,終于在今年實現量級的突破。背后,藥企的強大信任背書是基礎,不過,品牌的供應鏈整合能力、團隊的流量承接和轉化實力,同樣起到了至關重要的作用。
達人帶貨依然是新品牌起盤、老品牌回春的重要路徑
今年我們注意到的幾個現象級案例:張檬小五夫婦從0帶動了VEIRFOO的銷量,韋雪從0帶動了聚光白銷量,董先生在2月份為百雀羚貢獻1億+GMV、將其帶進美妝TOP20。
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除此之外,朱瓜瓜也在部分月份,將資生堂、阿芙等不經常出現在美妝TOP行列的品牌,帶入了TOP20。
不過,達人只是業績突破的第一步,真正考驗品牌的是它們后續的品牌運營能力。聚光白、百雀羚們由于背靠成熟的團隊,現階段已經能夠通過自播完成不錯的銷量。
國貨企業在“高端化”這件事上有了結果
兩個企業值得剖析:林清軒和逸仙電商。
2024年林清軒在抖音的排名還處于百名開外,今年其沖上美妝TOP14,并在雙十一期間,于高端化妝水品類賣贏了蘭蔻、赫蓮娜。昨日,林清軒在港股上市,成為國貨高端護膚第一股,市值超120億港元。2025年上半年,林清軒營收同比增長98.3%,首次半年度突破10億。
另一個是逸仙電商收購的法國品牌科蘭黎。今年,其在主流電商的GMV直沖20億級,其中抖音的量級約15億,由此打入美妝TOP20。
這兩大品牌業績的增長,驗證了國貨企業有能力在高端化這件事上拿到結果。未來,或有更多國貨企業在高端化上實現突破。
“人群品牌”的增長,有了新樣本
這個樣本是C咖。其靠著面膜、潔面兩大“邊緣”品類支撐起10億+體量,并且逐步清晰了品牌的“油皮”定位。2025年,C咖位列抖音美容護膚TOP19,高雙位數增長。
前不久我們拜訪了C咖創始人肖榮燊,了解到C咖的增長,源于一套顛覆傳統美妝邏輯的體系——摒棄“品牌教化用戶”的舊路,轉而踐行“自下而上構建用戶共識”的理念。
比如,品牌通過解決“傳統涂抹面膜廣口瓶易氧化、浪費”“油皮使用氨基酸潔面易假滑”等真實用戶痛點,精準聚攏了3000萬油皮用戶,并圍繞該人群進行深度、長期的產品研發。今年,其又在油皮使用的化妝水產品上獲得億級增量。
在組織架構上,C咖踐行“精英合伙人制” ,讓各職能板塊的核心負責人(如品牌、產品、渠道)成為事業Owner,確保品牌從上到下能夠理念統一、保持戰略定力,進而沉淀出品牌長期價值。
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2026:看懂趨勢,找準活法
看完上面這些變化和案例,大家應該能感覺到,抖音美妝的“游戲規則”其實在蛻變——不再是有流量就能持續贏的“淘金地”,而是變成了一個考驗品牌實力的“綜合競技場”。
我們認為,接下來的競爭會圍繞3個更根本的邏輯展開:
抖音之于品牌的意義變了:從“沖刺跑道”變成“能力展臺”
以前,大家來抖音主要是為了“爆量”,把它當作一個沖刺銷量的跑道。但現在,抖音更像一個展示品牌全方位能力的“主展臺”。
在這里賣得好不好,不再只看你直播有多拼命、投流有多厲害,而要看你的整體實力。比如,能不能像韓束、珀萊雅那樣,不是只靠一個爆款,而是有一排能打的產品;或者,能不能像三資堂、蒂洛薇那樣,在抖音火了之后,迅速把貨鋪進其它渠道(比如絲芙蘭、調色師)。
未來,抖音會成為檢驗品牌是否健康、是否有后勁的“試金石”。只會在這里“薅流量”的品牌,路終究會越走越窄。
跟誰競爭、比什么變了:從“拼一個絕招”到“拼綜合成績”
靠一個網紅帶火、或者靠一個超級單品突然沖上榜的故事肯定還會出現,但這樣的成功,生命周期會越來越短。想長期待在榜單前列,得看“綜合成績”。
如同考試,偶爾靠押對題考一次高分不難,難的是次次都名列前茅。這需要品牌每門“功課”都不差:產品研發跟得上、供應鏈夠穩、內容創意持續吸引人、用戶復購高。
像C咖用“合伙人制”凝聚頂尖人才,林清軒堅持高端化最終被市場認可,都是在修煉這種“綜合成績”。未來的錢,會越來越流向這種“全能型”或“長板特別長”的選手。
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打動用戶的方式變了:要么“特別有用”,要么“我信你”
消費者做了這么多年“韭菜”后也逐漸“學精了”。品牌想讓他們掏錢,要么產品能實實在在地解決他們某個具體問題,要么他們從情感上信任你、認同你。
這意味著品牌必須二選一或者兩者兼具,找到自己的立身之本:
第一條路:成為“專家”。就像C咖死磕“油皮”問題,或者主打“成分黨”的功效品牌。你必須在一個細分領域(比如敏感肌、抗衰、美白等),把產品做到足夠專業、有效,讓有這個問題的人第一個想到你。
第二條路:成為“朋友”。就像靠創始人親自上陣積累信任的品牌,或者像三精制藥那樣,憑借藥企的“靠譜”背景獲得天然好感。品牌要能讓用戶覺得真實、可靠、價值觀一致,買賣是基于信任和認同發生的。
過去的玩法是搶流量、沖爆款,未來的活法是在抖音上展示扎實的綜合實力,并且想清楚,你到底是靠“專業方案”成為用戶的必備選擇,還是靠“情感信任”成為他們的真心朋友。搞明白這一點,遠比盯著下一個流量風口更重要。
抖音美妝的游戲剛剛進入下半場,真正的較量才正式開始。
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