追風趕月向智行：解碼華為2026新年致辭背后的戰略定力

智能化變革浪潮奔涌，這是我們面臨的長期戰略機遇。

2025年歲末，華為輪值董事長孟晚舟以“追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山”為主題發布新年致辭，在回望奮斗足跡、致敬奮斗者的溫情敘事中，勾勒出華為面向2026年的戰略藍圖。

當前，全球科技產業正處于“人工智能+”的戰略機遇期，“十五五規劃建議”明確提出人工智能賦能千行百業，《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》更細化了AI與六大領域深度融合的目標。在此背景下，致辭以充滿詩意的語言描繪了華為在過去一年的堅實足跡與面向智能時代的戰略展望。在近兩千字的篇幅中，孟晚舟向外界傳遞了華為在智能化浪潮中的戰略定力與組織韌性。

2026

價值創造為核，筑牢智能時代根基

孟晚舟在致辭中用大量篇幅回望2025年的奮斗足跡，從撒哈拉沙漠的網優工程師到雪域高原的光儲調試團隊，從鴻蒙生態的深夜攻關到制造車間的工藝創新，這些具象化的奮斗場景背后，是華為“以客戶為中心、為客戶創造價值”的核心價值觀的生動落地。而支撐這份價值創造的，是華為在5G-A、鴻蒙生態、乾崑智駕、行業數智化等關鍵領域的扎實突破，形成了“聯接-生態-智能-綠色”多維度協同的業務矩陣。

其中，在聯接底座升級上，5G-A正重構產業數字化基礎。

數字經濟時代，聯接是基礎生產力。2025年，華為助力運營商建設5G-A網絡，為6000萬用戶提供極速網絡聯接體驗，更通過5G-A無線與F5G-A有線光網交織成網的聯接底座，為交通、制造、文旅、城市治理等行業提供高質量聯接服務。這種“無線+有線”的全場景聯接能力，不僅實現了企業感知的全面覆蓋與管理效率的提升，更關鍵的是解決了產業數字化發展中“大上行、低時延、高可靠”的核心痛點。

以伊敏露天礦全球首個100臺無人電動礦卡集群商業運營為例，華為5G-A網絡實現了500Mbps大上行與20毫秒低時延的精準覆蓋，為無人礦卡的高清視頻回傳和云端調度提供了關鍵支撐，再結合華為云商專車解決方案的AI算法，實現了車端精準感知與云端高效協同。值得關注的是，依托光伏綠電驅動，該項目每年可替代柴油超1.5萬噸，減排二氧化碳4.8萬噸，實現了產業智能化與綠色化的協同發展。這一案例充分證明，華為的聯接技術已不再是單純的通信保障，而是深度融入產業場景、驅動產業模式變革的核心力量。

在生態價值爆發上，鴻蒙實現了從“可用”到“好用”的關鍵跨越。

生態競爭已成為智能時代的核心競爭維度，鴻蒙生態的快速發展是華為2025年的重要成就之一。致辭中提到，鴻蒙5.0以上終端設備超過3600萬，每天新增設備數超10萬臺，應用日均新增2000+功能，35萬個應用和元服務覆蓋18個垂域，實現了從“可用”到“好用”的體驗躍遷。這一跨越的背后，是華為“開源開放、共建共享”的生態理念的實踐落地。

鴻蒙生態的價值不僅體現在消費者端的全場景體驗提升，更在于為“萬物智聯”奠定了基礎。基于鴻蒙智能體框架，首批80+鴻蒙應用智能體已上線，“超級助理”小藝實現了16種方言識別、深度研究、一句話修圖等復雜功能，甚至能為視障用戶架起感知世界的橋梁。這種系統級的智能能力，正推動終端設備從“工具”向“智能伙伴”轉變。在“人工智能+”行動推動智能終端“萬物智聯”的政策導向下，鴻蒙生態的繁榮不僅為華為自身帶來了增長動能，更帶動了上下游數千家合作伙伴共同發展，形成了具有中國自主知識產權的智能終端生態體系。

在智能場景落地上，華為實現了從出行到產業的全鏈條賦能。

人工智能與行業知識的融合，是華為2025年價值創造的另一重要方向。在智能出行領域，乾崑智駕累計為140多萬輛乘用車裝上智慧大腦，輔助駕駛里程近70億公里，ADS 4行業首發高速L3版本并開啟多城內測，支持超100萬個停車場的車位到車位輔助泊車，累計泊車次數超3.5億次。

在工業、醫療、能源等關鍵行業，華為的AI技術正從單點效率提升轉向核心業務的系統性價值重構。與瑞金醫院聯合研發的RuiPath病理大模型，將單張病理切片診斷時間提升至秒級，同時開源基礎模型與測評數據集，推動病理AI診斷的廣泛應用；與寶鋼股份合作的高爐大模型，爐溫預測命中率超90%，有效降低燃料消耗；與中國石油東方物探聯合開發的地震解釋AI大模型，將處理效率提升2~3倍，智能鉆井系統實現儲層鉆遇率85%、單井產量增加30%的顯著成效。這些案例證明，華為的智能化技術已深入行業核心場景，通過與行業知識的深度融合，為客戶創造了實實在在的效率提升與價值增長。

在綠色發展賦能上，數字能源不斷體現責任與擔當。

在“雙碳”目標引領下，綠色發展已成為企業核心競爭力的重要組成部分。2025年，華為與綠色能源客戶并肩前行，累計生產綠電超過2萬億度，節電1500億度，減排10.6億噸，相當于種植14.5億棵樹。這一成績的背后，是華為“比特管理瓦特”理念的實踐，通過融合數字技術、電力電子技術、熱管理技術和儲能管理技術，為清潔發電、交通電動化等領域提供“安全、高效、綠色、智能”的解決方案。

在電動出行能源基礎設施領域，華為的液冷超快充技術正在重塑行業格局。面向乘用車的“一秒一公里”超充帶來極致體驗，面向商用車的“15分鐘級”兆瓦超充實現重卡“充電5分鐘，行駛百公里”，推動電動重卡從封閉場景走向全場景。這種技術創新不僅解決了電動出行的補能痛點，更助力了交通領域的綠色轉型，與“人工智能+”行動中“推動產業發展綠色化”的目標高度契合。

2026

以戰略定力穿越周期，定義智能時代經營哲學

如果說2025年的業務實踐是華為價值創造的“壓艙石”，那么致辭中明確的2026年主戰場，則彰顯了華為把握長期戰略機遇的“航向標”。面對智能化變革的浪潮，華為拒絕機會主義，聚焦“行業垂直作戰、生態構建、智聯升級、體驗提升、基礎重構”等大核心方向，構建起“技術-生態-場景”三位一體的戰略閉環，為實現長期勝利奠定基礎。

在行業垂直作戰上，發揮“大雜燴”優勢，深耕價值場景。

孟晚舟在致辭中強調，2026年將強化行業垂直作戰，發揮“大雜燴”優勢，深耕行業以賦能千行百業智能化轉型。這里的“大雜燴”優勢，本質上是華為跨領域技術整合能力與行業洞察能力的協同，技術專家與行業專家深入一線場景，通過多產業聯合創新解決客戶核心問題。這種作戰方式精準把握了“人工智能+”行動中“鼓勵企業將人工智能融入業務流程，助力傳統產業改造升級”的政策導向。

從戰略邏輯來看，行業垂直作戰是華為“以客戶為中心”價值觀的戰略升級。不同于傳統的技術輸出模式，華為通過深入行業場景，與客戶共同定義需求、聯合創新，形成“場景-技術-產品-價值”的正向循環。例如，在鋼鐵行業，華為與寶鋼、湘潭鋼鐵的合作不僅實現了單一環節的智能化提升，更推動了鋼鐵制造全流程的智能化轉型;在醫療行業，與瑞金醫院的聯合研發讓AI技術真正服務于病理診斷的核心需求。這種深度綁定的合作模式，既提升了華為產品的行業適配性，也構建了難以復制的客戶粘性。

如果說算力是智能時代的核心生產力，構建開源開放的計算生態是華為戰略布局的關鍵一環。截至2025年，鯤鵬已發展6800多家合作伙伴、380萬開發者，openEuler系操作系統累計裝機量超1600萬套；昇騰已發展3000多家合作伙伴、400萬開發者，Atlas 900超節點規模服務于多個行業。2026年，華為將繼續推動集群與超節點技術普惠，構筑堅實的AI算力底座。

當前，“人工智能+”行動明確提出“支持人工智能芯片攻堅創新與使能軟件生態培育，加快超大規模智算集群技術突破”，華為的鯤鵬昇騰生態正是對這一政策的積極響應。通過開源開放，華為將核心算力技術共享給合作伙伴，帶動整個產業鏈的創新發展，形成“芯片-操作系統-應用軟件-行業解決方案”的完整生態鏈條。這種生態模式不僅提升了中國計算產業的自主可控水平，更降低了行業智能化轉型的門檻，讓中小企業也能享受到先進算力帶來的創新紅利。華為推出的昇騰384超節點，提供高達300PFLOPs的密集BF16算力，正是為了滿足行業對大模型訓練和推理的核心需求，推動AI技術在更多行業的深度應用。

同時，孟晚舟在致辭中重申了華為的“水戰略”，通過“天水計劃”“地水計劃”“太平洋計劃”的協同推進，實現AI與通信網絡的深度融合，從“聯接”躍遷到“智聯”。

具體來看，“天水計劃”聚焦于創造更多數據入口，讓聯接管道充滿“水”;“地水計劃”瞄準數據中心、園區、家庭三大固定網絡流量源頭，構建高品質聯接體驗;“太平洋計劃”則通過算、存、網一體化的解決方案，帶動計算、存儲的客戶成功。三大計劃形成了“數據產生-數據傳輸-數據處理”的全鏈路覆蓋，實現了網絡價值的最大化。在AI技術的加持下，網絡不僅具備了連接功能，更擁有了智能調度、智能優化、智能運維的能力，能夠根據不同行業場景的需求，動態分配網絡和算力資源，為產業數字化提供更高效的支撐。

面向2026年，華為將重構AI數據中心(AIDC)和打造超充網絡作為基礎能力建設的核心。在AIDC領域，華為提出“讓每瓦特產出更多Tokens”的目標，通過四大核心鏈路創新和建設模式重構，解決AIDC建設中的電力獲取、高密散熱等痛點，打造安全可靠、綠色低碳的算力基礎設施。這一舉措精準契合了“人工智能+”行動中“加快超大規模智算集群技術突破和工程落地”的要求，為AI技術的大規模應用提供了基礎保障。

在超充網絡領域，華為以“讓有路的地方就有高質量的充電體驗”為目標，通過液冷超快充技術的規模化推廣，推動電動出行能源基礎設施的升級。面向乘用車和商用車的差異化解決方案，不僅提升了用戶的充電體驗，更助力了電動交通的全面普及。從戰略邏輯來看，AIDC和超充網絡的建設是華為“比特+瓦特”戰略的具體落地，前者支撐數字世界的算力需求，后者保障物理世界的綠色出行，兩者協同構建了華為在智能時代的核心基礎能力。

2026

以戰略定力穿越周期，定義智能時代經營哲學

孟晚舟的新年致辭展現華為業務實力與戰略布局，在智能化變革的大機會時代，拒絕機會主義，堅持戰略聚焦、以質取勝，以組織能力的提升應對不確定性。這種經營哲學指引著華為的發展方向，也為深陷“流量焦慮”“技術浮躁”的科技行業提供了寶貴的借鑒。

“未來三年，我們要與經濟規律逆周期，加大戰略縱深投入，錯位發展，在根技術上壓強式投入。”孟晚舟在年初年報致辭中的這一表述，彰顯了華為的戰略定力。在當前全球經濟復蘇乏力、科技行業競爭加劇的背景下，許多企業選擇收縮投入、追逐短期熱點，而華為卻堅持在根技術領域加大投入，這種“反周期”的戰略選擇，正是基于對行業發展規律的深刻洞察。

人工智能是人類社會的一次重大變革，是最大的長期機會，但實現這一機會的核心在于根技術的突破。華為將戰略聚焦于芯片、操作系統、算力網絡等根技術領域，通過壓強式投入構建核心競爭力，避免被短期泡沫驅動。這種戰略選擇與“十五五規劃建議”中“突破關鍵核心技術、推動科技創新與產業創新深度融合”的目標高度一致，也為企業穿越周期提供了保障。正如孟晚舟所言，“過去的成功并非未來的航標，在充滿不確定性的智能化遠航中，最終的勝利屬于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奮斗者”，而戰略聚焦正是奮斗者穿越迷霧的“指南針”。

華為將質量管理提升到戰略高度，提出“高質量、產品生命周期內免維護”的奮斗目標，堅持以質取勝，夯實戰略縱深的基準點。在追求快速迭代、流量至上的科技行業，華為對質量的堅守顯得尤為珍貴。質量不僅是客戶的需求，更是企業可持續發展的基礎，只有具備高質量的產品和服務，才能在激烈的市場競爭中贏得客戶的長期信任，才能在全球市場樹立品牌形象。

從實踐來看，華為的“以質取勝”理念貫穿于產品研發、生產、服務的全流程。在制造環節，工匠們深入鉆研打螺釘技術，解決微短螺釘供釘器隨動打釘難題；在服務環節，支付會計嚴格遵守流程，實現萬億支付零損失。這些細節充分證明，質量是華為價值創造的基石。在“人工智能+”行動強調“提升產業發展質量”的背景下，華為的質量戰略不僅為自身發展奠定了基礎，也為行業樹立了高質量發展的標桿。

在智能化變革的浪潮中，科技企業既要把握時代機遇，更要堅守價值初心；既要勇于技術創新，更要注重戰略定力；既要追求自身發展，更要踐行社會責任。

展望2026年，華為的“主戰場”已經清晰，戰略路徑已經明確。在“戰略聚焦、以質取勝”的經營哲學指引下，在行業垂直作戰、生態深化、基礎能力重構等戰略的推動下，華為必將在智能化變革的浪潮中實現新的突破。而對于整個科技行業而言，華為的實踐將為更多企業提供借鑒，推動形成“創新驅動、價值引領、生態共建、綠色發展”的行業共識，共同助力“十五五規劃”科技自立自強目標的實現，共赴智能時代的新征程。

采寫：黨博文

編輯：曉燕

指導：新文