在魯西南大地,一條連通蘇豫的交通要道——徐民高速正加速建設。中鐵十局一公司徐民高速項目部承擔其中25.2公里施工任務,以扎實工作和創新管理,推動工程安全、優質、高效實施,成為一線建設的堅強堡壘。
項目部將組織優勢轉化為發展動能,通過多種形式推動理論學習與生產實踐相結合。在轉體橋、現澆梁等關鍵工序中,黨員骨干帶頭攻堅,帶動全體建設者合力突破技術難題,保障工程順利推進。
作為公司大商務管理“四融合”的首個示范單位,項目部牢固樹立全員成本意識,從材料采購、方案優化到現場施工全程精細管控。通過精準計劃、動態調配和嚴格驗收,有效降低損耗;科學調度資源,優化工序銜接,顯著提升工效,切實實現了降本增效。
安全生產被視為不可動搖的底線。項目班子堅持深入一線排查隱患,累計開展安全活動122場次,培訓746人次,特種作業人員持證上崗率100%。通過黨員帶頭查隱患、全員參與安全監督等機制,形成了“人人講安全、時時重安全”的濃厚氛圍。
項目部始終心系駐地、情系民生。施工中通過優化方案、增設便道、控制揚塵噪音等措施,減少對周邊環境和居民生活的影響。在地方需要時,項目部多次組織力量參與應急救援、文化惠民、掃雪清路等志愿服務,用行動詮釋了“建一項工程、惠一方百姓”的責任擔當。
目前,項目部全體職工正全力以赴推進工程建設,確保優質高效完成施工任務,持續擦亮“紅旗項目部”品牌,為地方經濟社會發展貢獻堅實的交通力量。
來源:中國日報網
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