翻過三重山：鴻蒙的2025，中國操作系統的關鍵一躍

一個耐人尋味的變化是，2025 年讓人驚艷的應用體驗創新，幾乎都是鴻蒙獨家或者首發。

釘釘在鴻蒙折疊屏上首發自由多任務，小紅書率先接入花瓣地圖實現了「搜地點直達筆記」，京東也把 AIGC 裸眼 3D 的購物體驗率先放在了鴻蒙上。凡此種種，不一而足，這些不同公司的不同產品，圍繞鴻蒙的設備形態和系統特性，主動創造了新的使用體驗。

這是一個非常重要、也容易被忽略的信號。回看過去一年，鴻蒙的變化遠不止「更快」或「更多」，而是逐漸蛻變為一個能夠被多方共同演進的數字底座，產品形態、系統能力與應用創新開始在同一節奏中推進，生態力量在真實使用場景中被不斷激活。

當然，蛻變背后也是在一連串的挑戰之中，鴻蒙翻越了關鍵的三重山，成為了不管是頭部公司還是中小開發者的必選項，又重塑了操作系統與應用之間的生態關系，最終在生態合力中完成自我進化。這不僅是鴻蒙的 2025，也是中國操作系統邁向成熟生態的關鍵一年。

翻越第一山：從可選項，到必選項

如果說鴻蒙在過去幾年里解決的是「可用」的問題，那么 2025 年，它面對的挑戰則是能不能成為所有人的「必選項」。

變化一方面發生在鴻蒙設備上。從華為 Pura X 作為新物種的誕生，到首款鴻蒙電腦 MateBook Pro 的亮相，再到華為 Mate XTs 非凡大師、華為 Mate 80 系列等大量鴻蒙設備的發布，手機、電腦、平板、手表以及折疊屏手機、折疊屏電腦等跨形態設備實現了全面鴻蒙化。

當所有終端站在同一套系統之上，系統就不再是可以靈活切換的選項，而成為產品設計、能力取舍和體驗演進的前提條件。在毫無保留的戰略定力下，鴻蒙真正變成了一條不可逆的進化之路。

沒有退路，就是勝利之路。與之對應的，鴻蒙 5 終端從 0 到 1000 萬臺走了近 10 個月，但僅僅兩個月就實現了從 1000 萬到 2000 萬臺。目前，鴻蒙5及鴻蒙6終端設備數已突破3600萬。這當然不只是來自鴻蒙設備的變化，更來自鴻蒙應用的變化。

2025 年，越來越多應用背后的中國公司和開發者也用實際行動表明，鴻蒙是最值得優先投入的數字底座。以騰訊、阿里、字節三大體系為代表，主流應用在鴻蒙上的更新節奏明顯加快：

騰訊系超過 60 款應用完成了鴻蒙化并加速更新，微信更是在一年內完成了上百次版本迭代，支付寶、高德地圖等均完成了全量功能開發，抖音一次性就上新了三十多項功能。

公開數據還顯示，應用市場可搜索鴻蒙應用及元服務數量已經突破 35 萬，包括覆蓋 31 省市/自治區的數百款政務民生應用，鴻蒙應用日均新增功能更是超過 2000 項。從頭部企業到垂直中小廠商，從央企政企到獨立開發者，都在加速鴻蒙化。

真正的突破，還在于全新的鴻蒙體驗。

前不久，小紅書率先接入花瓣地圖支持了「搜地點直達筆記」，在花瓣地圖中搜索地點，結果頁會直接展示相關的小紅書筆記，點擊直接跳轉查看，返回就能導航前往。不僅是把系統級流轉變成內容體驗的一部分，小紅書還基于鴻蒙 6 打造了分屏導航、隔空傳送以及動態卡片等獨家功能和體驗。

其中「隔空傳送」可以說打破了分享設備的壁壘，鴻蒙用戶不需要接觸屏幕，通過手勢「抓取」內容就能「分享」到對方設備屏幕，實現跨設備的便捷分享。同時鴻蒙用戶通過簡單的「碰一碰」就輕松分享照片、商品、音樂、視頻等不同內容。

不只是小紅書，QQ 音樂、知乎、轉轉等十數款應用都在鴻蒙設備上實現了「隔空傳送」，還有超過 60 款應用支持「碰一碰」的全新交互體驗。而更多應用的加速鴻蒙化，更深入結合鴻蒙能力的創新體驗，也是鴻蒙 6 從「可用」走向「好用」的直接原因。

更重要的是，這不是某一家公司的嘗試，而是中國科技公司做出的集體選擇。

當速度與創新同時發生，背后的信號也非常清晰。鴻蒙真正被翻越的，并不在于規模，根本是鴻蒙完成了一次角色躍遷，從過去的一個可選項，變成了今天無法回避的必選項。這種「必選」，是戰略判斷、技術節奏與現實選擇共同作用后的答案。

翻越第二山：打破生態范式，深度共創的中國模式

在傳統意義上，操作系統與應用之間的生態關系，其實高度穩定。無論是 Android 還是 iOS，生態運轉的基本邏輯都是：平臺定義規則，系統迭代節奏向前推進，應用在既定框架內完成適配與跟進。對應用和開發者而言，關鍵不是參與系統的演進，而是盡可能快地「跟上變化」。

作為一套仍在快速演進的全場景智能終端操作系統，鴻蒙并沒有延續這種范式。

雖然早期也不可避免「以適配換覆蓋」，讓生態跑起來，保證應用的基本可用，但在 2025 年，鴻蒙生態開始明顯越過「適配為主」的階段，應用廠商、合作伙伴與開發者，不再只是被動接收系統能力，而是深入參與系統能力的形成與迭代，圍繞系統特性和終端形態提前設計。

這也是鴻蒙與傳統操作系統生態的根本分野。

前文就提到了不少鴻蒙上獨家的創新應用體驗，但這些體驗并不是簡單意義上的「獨家功能」，而是建立在操作系統深度參與之上的結果，是系統能力與應用場景共同生長的結果。

「過去中國互聯網公司是開源的參與者，現在因為鴻蒙第一次有了與操作系統深度共建的機會。」在今年 6 月的華為開發者大會上，小紅書不僅宣布與鴻蒙共建三大核心底層技術能力，還強調了這是一次中國互聯網企業參與全球技術主導權的嘗試。

今天來看，小紅書的「全情投入」也是整個鴻蒙生態的縮影。

截至 11 月 25 日，公開數據顯示已有超過 23000 款應用參與系統級創新，共同打造 70 余項系統級新體驗。從鴻蒙與微信聯合共建大圖渲染組件 HDImageViewer，實現加載性能提升和內存占用降低，到鴻蒙與抖音聯合共建 ByteFun-MemInsight 內存分析工具，將程序無響應/內存溢出/程序崩潰問題定位周期由天級縮短至分鐘級。

操作系統和應用的共建成果，也最終反哺到整個生態，為更多中小開發者提供了過去難以企及的技術工具，再加之鴻蒙在底層提供系統能力空間，也為開發者創造全新的應用體驗帶來了更多助力和可能。所以越來越多鴻蒙應用也不滿足于遷移已有的功能和體驗，而是選擇在鴻蒙端率先提出新的功能、新的體驗。

這種轉變，對行業的影響是結構性的。當應用開始參與系統能力的形成，創新就不再是孤立發生的。應用體驗的演進，不再只是各自為戰，而是越來越多地圍繞系統能力、終端形態與真實使用場景協同推進。系統不再只是承載應用的「底板」，而開始成為連接不同服務、不同設備、不同場景的組織者。

對用戶來說，這種變化會在實際使用中逐步顯現。跨設備切換是否順暢，功能是否能夠自然延續，操作路徑是否足夠統一，這些體驗不再依賴單個應用的努力，而是由系統與生態共同承擔。體驗的一致性與連貫性，不再是附加項，而成為生態共創后的自然結果。

更重要的是，這種共創關系并不局限于少數頭部應用，依賴的是一種整體節奏的形成：終端形態持續演進，系統能力不斷開放，應用與開發者在同一時間軸上協同演變。當這三者同時發生，生態的變化就不再只是數量增長，而是結構與質量的轉向。

再回看 2025 年，鴻蒙翻越的第二重山，是生態關系的范式轉變。相比 Android 與 iOS 的路徑，鴻蒙的路徑更重協作、也更考驗長期投入的模式。但正是這種「深度共創」的中國范式，讓鴻蒙生態在 2025 年顯露出真正的核心競爭力。

翻越第三山：合力進化，從用戶到開發者的集體力量

「鴻蒙不僅是做出來的，更是大家一起用出來的。」這句話并不是情緒表達，而是一種對現實的描述。2025 年鴻蒙生態的主角，不只是操作系統本身。

過去一年，鴻蒙真正進入了高強度、長期、日常使用的階段。系統能力不再只是在發布會上被展示，而是每天在真實場景中被反復檢驗：跨設備是否順暢、系統是否穩定、細節體驗是否經得起長時間使用。這種使用強度，決定了鴻蒙的進化方式必然不同。

公開數據顯示，2025 年鴻蒙累計接收到的用戶反饋超過 1000 萬條，其中 96% 以上實現了快速閉環。這意味著，用戶不再只是被動接受系統更新，而是通過持續反饋，直接參與到系統與應用的修正與創新之中。哪些能力真正被高頻調用，哪些設計在日常使用中暴露短板，系統不再依賴假設，而是被真實行為不斷校準。

這種「用出來」的力量，也同步傳導到了開發者側。用戶反饋的大規模輸入，也讓開發者的工作方式隨之變化。功能的成立，要在真實使用中不斷迭代；體驗的合理，要在用戶反饋中被反復驗證。系統、應用與用戶之間，開始形成一條高效運轉的反饋回路。

這一切再加之華為終端的全面鴻蒙化，逐漸成熟的生態能力，使得鴻蒙不再局限于某一類產品或人群，而是進入了萬千用戶的日常生活。系統的連貫性、一致性和穩定性，開始在跨設備使用中被不斷放大，也被更多普通用戶真實感知。

在這個回路之下，鴻蒙的底層體系也迎來了真正的成熟。

11 月下旬，開放原子開源基金會宣布了開源鴻蒙（OpenHarmony）成為國內首批「畢業」的開源項目，本質上意味著項目本身已經成熟。事實上，開源鴻蒙在 2025 年也確實走向了可自我演進的產業級數字底座。截至 12 月，開源鴻蒙社區代碼貢獻者規模已突破 1 萬人，累計合并請求達到 74 萬次量級，代碼規模擴展至億行級別。

同時越來越多行業應用、設備形態和解決方案，開始建立在這套開源體系之上，其兼容性測評體系吸引了 500 余家合作伙伴參與，1400 余款產品通過測評，形成從芯片適配、中間件開發到行業解決方案的完整產業鏈。鴻蒙的能力，不只服務于消費電子，也真正走進千行萬業，成為中國產業數字化的重要基礎設施。

而鴻蒙生態的今天，并不是單一力量推動的結果，而是用戶的高強度使用和反饋、開發者的長期優化和創新、開源體系持續擴展共同作用的產物，合力完成了鴻蒙在 2025 年的進化。這正是鴻蒙翻越第三重山的真正意義所在。

寫在最后

11 月初，華為終端 BG 董事長余承東發布的一份全員信流出，著重強調了十二個字——開放利他、體驗至上、長期主義。這不是一句用來對外傳播的口號，更多是在給團隊重新校準坐標：鴻蒙接下來要做的，不是跑得多快，而是讓更多人愿意一起同行。

今天回頭來看，這種轉變并非空談。鴻蒙在這一年里完成了一系列的關鍵躍遷，終端全面邁入鴻蒙時代，應用從「適配」走向「共創」，用戶從「使用者」變成「參與者」，開源體系開始承接并放大這些變化。還有很多細節并不耀眼，卻在日復一日的使用中逐漸顯形，讓系統更順手、體驗更連貫。

而我對鴻蒙的信心，也更多來自這種「變量」的積累。不是某一次發布會的高光時刻，而是一次次反饋被回應、一次次體驗被修正，最關鍵的還是背后越來越多中國科技力量的并肩同行。

在這場注定偉大的集體遠征中，結局早已不是唯一答案。有人將站在山頂，見證它登頂的榮光；有人正走在山腰，為后來者鋪平道路。但無論身在何處，只要曾伸手同行，就已在路上收獲了自己的那份成長與確信——而這，或許正是參與鴻蒙最穩的“回報”。