創新藥，如何創新？

聊到生物醫藥行業就離不開創新，所以又可以等同于創新藥行業！創新可以帶來新的藥物形式、新的靶點、新的劑型，甚至新的臨床應用場景。

而同時，創新的回報是非常豐厚的！只要路徑說得通，早期的融資、BD、IPO就能實現大量變現；如果能夠作為創新藥上市銷售，那更有可能賺得大大的！

所以，現在這個大環境，不和創新沾沾邊，都不好意思說是做藥的！

那創新如此之簡單么？

在胖貓看來，創新的邏輯非常簡單，但能做出真正創新的底層技術就很難。日常能聽到看到的，很多公司或團隊的創新，往往本末倒置，簡單的邏輯搞復雜了，而復雜的技術卻搞簡單了！

混淆視聽+渾水摸魚！

復雜的技術問題，本篇難以寫清楚，歡迎大家常讀胖貓公眾號，我們會經常在不同領域分享我們的一家之見。今天就說說簡單的創新邏輯，比照著簡單的邏輯，看誰家的技術在吹牛皮！

創新前的第一個事情要做的就是識別機會，找到“未被滿足的臨床需求”，在實際中這是項目立項的工作。

一般情況下，新發現的機會或創新思想，應基于公司已有的能力和平臺；而同時，又基于跟自己已有能力相近的外部伙伴的能力，引入外部創新，如上線有產業鏈的研發、相似藥物或者疾病的基礎研究高校、院所。

一個創新項目，如果自己創新的來源無法通過曾經的立項邏輯說清楚，那大概率就是扯虎皮、拉大旗了！而對于項目立項，能做好的公司或者團隊非常罕見！（胖貓不才，后續有機會聊聊立項的相關觀點～）

第二個是創新的類型或者說實施路徑。創新的類型大體分為內部的基礎研究、平臺型開發、新管線開發，以及外部的共同開發。

基礎研究一般很少在企業搞，因為這離著成藥還很遠，投入大、回報低，屬于政府資助范疇，比如一些組學研究，新靶點新機制的闡明等。

平臺型開發，就是公司新一代項目或者產品技術，這包含藥物形式平臺比如PROTAC、藥物遞送平臺比如LNP、制劑平臺比如噴霧等等；

新管線就比較容易懂了，就是新靶點+新適應癥的具體藥物管線了，構成了我們通常稱的pipeline。

外部共同開發就是通過BD、JV等形式，共同開發一款藥物或者平臺的創新形式；

一個創新的項目，必然由上述的幾個創新類型構成。基礎研究的創新，一般就是大忽悠，哪怕是行業的大佬！平臺型的創新，要有技術源頭，不能是物種生有！管線的開發要有平臺技術的支撐，不能完全臆想！

第三個，創新的推進管理或者是項目管理。在流程上，無論何種類型的創新，大都需要經歷概念驗證、早期開發、CMC、臨床試驗以及上市銷售。

這是一個漏斗狀的開發流程，每一個步驟都需要通過風險收益比例來進行yes or no 的決策！ 幾乎行業里的從業者都能懂這個邏輯，因此 這里通常是創新者們的舒適區，通過展示開發流程來代替創新的實際內容。

而到這里，已經跳躍了兩個創新的基本邏輯了！

假期在家的一點思考，寫出來分享，仁者見仁、智者見智吧～

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