五角大樓的3D打印體系：2025美國防部年報解讀（下）

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美國國防部制造技術項目ManTech成立于1956年，只比新中國成立晚了7年。

2025年12月，這個老牌項目發布了最新年度報告。

上篇我們拆解了美軍增材制造的認證體系：America Makes負責技術研發和人才培養，JAMWG協調各軍種，JAQS建立供應商認證閉環，AAMI把體系擴展到盟友。

這套體系解決的是怎么認證的問題。但還有一個更基礎的問題沒回答：

美軍到底在用3D打印做什么？

2025年ManTech年報公開披露了幾個具體項目，從高超聲速飛行器到戰場急救，從有機工業基地到后勤保障，覆蓋范圍挺廣。

高超聲速挑戰：高溫金屬增材制造

高超聲速飛行器是當前大國競爭的焦點領域之一。

飛行器在極端速度下面臨嚴苛的熱環境，對材料和制造工藝的要求極高。

報告顯示，國防部專門發起了高超聲速挑戰，召集America Makes和另一家制造創新機構LIFT聯合攻關。

America Makes承擔的任務是推進高溫金屬增材制造技術，LIFT則聚焦高超聲速飛行器的材料和制造工藝。

這個挑戰產出了幾項成果：先進熱防護涂層、新型高溫材料，以及集成計算材料工程工具。

報告沒有披露更多技術細節，但方向是增材制造正在成為高超聲速飛行器制造的關鍵使能技術。

戰場按需制造：9個月交付6個項目

如果說高超聲速挑戰代表的是尖端應用，那么戰場按需制造挑戰代表的則是最前沿的作戰需求。

報告顯示，美國陸軍發起了這項挑戰，目標是為前沿部署部隊在惡劣環境下提供制造能力。國防部迅速召集各制造創新機構響應，由評審小組從五個機構中選出六個快速周轉項目。

9個月后，這些團隊展示了成果，包括三個項目：遠征3D打印機、戰場血液生物反應器、便攜式維修工廠。

9個月從立項到展示，傳統國防采購周期動輒數年，而制造創新機構的協作模式能夠快速整合資源、交付原型。

有機工業基地現代化：跨機構協作樣本

除了面向未來的新技術，增材制造也在改造存量的國防制造體系。

報告顯示，國防部制造技術辦公室利用各制造創新機構加速技術創新，推動跨軍工廠、兵工廠和造船廠的現代化。各機構審核提案后，向五家公司發放了250萬美元獎勵，支持機器人、人工智能和網絡安全領域的突破。

效果是，四個解決方案被采納為有機工業基地的最佳實踐，推動更快的現代化進程、更高的效率和更強的韌性。

這個案例的意義在于，它展示了制造創新機構作為中間層的價值。

國防部有需求，企業有技術，但兩邊對接往往存在信息不對稱和流程障礙。制造創新機構扮演了橋梁角色：向下篩選和孵化技術方案，向上對接國防需求和采購流程。

國防后勤局的增材制造布局

在各軍種之外，國防后勤局DLA也在獨立推進增材制造應用。

報告顯示，增材制造是DLA九大制造技術投資組合之一。一個具體案例是為產品測試中心建立3D打印能力。

背景是這樣的，DLA的產品測試中心在尋找可靠供應商持續提供和維護測試夾具方面面臨挑戰。為了解決夾具老化和減少對供應商的依賴，測試中心決定建立內部夾具開發能力。

DLA研發部門與陸地和海事管理服務中心合作，建立了測試工具實驗室，配置包括使用超聚合物材料的工業級FFF打印機、高分辨率手持3D掃描儀、便攜式高端工作站，以及按需現場3D打印夾具的生產能力。

這個案例依然體現的是3D打印工裝夾具的應用，工裝夾具批量小、種類多、定制化程度高，是增材制造擅長的場景。

數據背后的產業信號

講完具體項目，我們來看報告披露的整體數據。

八大國防部制造創新機構的成績單是這樣的：截至2025，吸引了超過5.8億美元的軍種直接投資。這筆錢是各軍種看到價值后主動追加的投入。

成員構成方面，八大機構共有2200多個成員組織，覆蓋49個州、華盛頓特區和波多黎各。成員類型分布值得注意：51%是小企業，11%是大企業，21%是學術機構，7%是政府機構，7%是非營利組織，2%是其他類型。

小企業占比超過一半，這個數字很有趣。

傳統國防采購體系高度集中，幾家大型承包商把持主要份額。而制造創新機構的模式正在改變這個格局，讓更多中小企業有機會進入國防供應鏈。

報告特別指出，超過50%的成員從國防部獲得的收入不到其總收入的10%，這意味著大量商業化企業正在被引入國防制造體系。

轉化效果方面，57%的研發項目產生了原型演示，近三分之一轉化為國防部或商業產品。接近六成的原型率和三成的產品化率，對于風險較高的前沿技術研發來說，這個成績相當不錯。

一個值得關注的細節

報告在介紹制造創新機構時，提到了一個有意思的背景信息。

"中國在觀察到美國的關鍵投資后，于2016年啟動了制造創新中心計劃。"

"目前中國已有33個中心，覆蓋并擴展了國防部制造創新機構的技術領域，獲得的資金投入是美國的10到100倍。"

報告還援引美國商務部的確認："中國有超過100名人員在跟蹤國防部制造創新機構的動態。"

這段話透露出兩層信息。

一，美國人認為中國的制造創新中心計劃是對標美國模式建立的。

二，美國人對中國的跟蹤力度有認知，并且把這種競爭態勢寫進了公開報告。

對中國從業者來說是個提醒，美國人在看我們，我們也應該認真看他們。不是簡單地復制模式，而是理解背后的邏輯，找到適合的路徑。

讀完這份報告，有兩個點令我們印象深刻。

認證體系的系統化思路。JAQS模式的核心不是某一項具體標準，而是知識沉淀、培訓、審核、入庫這個完整閉環。

小企業參與機制。51%的成員是小企業，超過一半成員的國防收入占比不到10%。這說明美國的制造創新機構確實在發揮橋梁作用，把商業技術引入國防體系。

增材制造在國防領域的最大障礙是什么？

這份報告給出的美國答案清晰，是讓體系的進一步成熟。

America Makes搞研發，JAMWG做協調，JAQS建認證，AAMI拉盟友，戰場按需制造驗證場景，有機工業基地推動落地。

美國人用十幾年時間搭建的這套體系，有一定參考價值。

本文基于2025年美國國防部制造技術項目ManTech年度報告原文整理分析。報告原文可在AMYD.CN獲取44頁PDF。歡迎在評論區分享您的看法。