楚漢之爭成敗的關鍵在哪里?
《資治通鑒》中揚雄的這段話,一針見血:
“漢屈群策,群策屈群力;楚憞群策而自屈其力。屈人者克,自屈者負。”
這不僅是楚漢爭霸的勝負密碼,更是所有領導帶團隊必須明白的鐵律!
【原文】
揚子《法言》:或問:“楚敗垓下,方死,曰‘天也!’諒乎?”曰:“漢屈群策,群策屈群力;楚憞群策而自屈其力。屈人者克,自屈者負。天曷故焉。”
【翻譯】
有人問揚雄:“項羽在垓下兵敗,臨死前說‘是天要亡我’,項羽這話對嗎?”
揚雄回答:“劉邦善于凝聚眾人的智慧,眾人的智慧又調動了眾人的力量;項羽卻厭惡眾人的智慧,只憑一己之力蠻干。能凝聚他人的勝,只靠自己的敗。跟老天有什么關系?”
【解讀】
劉邦的團隊為何能贏?
你看他身邊:張良善謀,蕭何善治,韓信善戰,陳平善計。
劉邦自己說過:“運籌帷幄,吾不如子房;治國安民,吾不如蕭何;統兵百萬,吾不如韓信。”
但他高明在——讓每個人的長處都成為自己的長處。
這就是“屈群策”:把眾人的智謀“借”過來,為我所用。
項羽為什么會敗?
范增七十余歲為他出謀劃策,他懷疑這老頭跟劉邦勾結,更是把范增這個唯一的謀士給氣走;韓信、陳平曾是他的部下,他不重用。
項羽打仗確實勇猛,巨鹿之戰破釜沉舟,彭城之戰三萬破五十六萬。
但他始終卻太相信自己的力量,覺得天下是靠我一個人打下來的。
這就是“自屈其力”:把自己的力量運用到極限,成敗全由自己的水平,自己就是團隊的天花板,終究會失敗,畢竟這樣的團隊幾乎等于輸贏難料的押注。
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【啟示】
1. 領導的第一能力是“借力”
真正高明的領導,從不說“我能做什么”,而是問“誰能幫我做什么”。
劉邦從沛縣起兵時,不過是個亭長,但他懂得:
用蕭何管后勤——自己不用操心糧草;
用韓信帶兵——自己不用親臨戰陣;
用張良定策——自己不用苦思冥想。
劉邦告訴我們,領導的價值不在自己多能干,而在讓能干的人都愿意為你干,為你拼命干。
2. 容不下能人的領導注定失敗
項羽為什么容不下范增?
表面是陳平的反間計,深層則是項羽的傲慢——
“我項籍力能扛鼎,需要你個老頭指手畫腳?”畢竟,范增算不上他的自己人,也是項漿叔侄起事后投奔過來的。
現實中,我們很多領導也是如此:
下屬提建議,覺得是在挑戰權威;
團隊有能人,又擔心功高震主 ;
自己決策失誤,怪“下屬執行不力……
項羽用流血的歷史教訓告訴我們,一個團隊里如果只有一個聲音,這個團隊離失敗就不遠了。
3. “團隊智慧”大于“個人英雄”
楚漢相爭四年,劉邦敗了多少次?
彭城之戰慘敗,父親妻子被俘;滎陽之戰險被活捉;多次被打得只剩騎兵逃跑。
但是,為什么每次失敗他都能重整旗鼓?
因為他的團隊是系統——張良在,謀略就在;蕭何在,根基就在;韓信在,軍隊就在。
項羽贏一百次,輸一次就全盤皆輸,為什么?
因為他的團隊是個人秀——項羽在,楚軍在;項羽倒,楚國亡。
最后,項羽泄氣了,團隊也跟著崩盤。
【總結】
項羽的悲劇,在于他至死都沒明白:
輸給劉邦的不是天意,而是他根本不懂什么叫“領導力”。
很多領導其實一樣在犯項羽的錯誤:
總覺得“離了我公司就不轉”;
大事小事一把抓,累死自己閑死下屬;
聽不進不同意見,團隊變成“一言堂”;
重用唯唯諾諾的人,排擠有獨立思想的人……
其實檢驗領導水平很簡單:
看你不在的時候,團隊是運轉得更好,還是立刻癱瘓?
劉邦經常不在前線,但漢軍越戰越強,出去轉一圈,潰敗的軍隊已經被整頓起來了;項羽必須親征,一旦離開彭城就后院起火;團隊短時間離開劉邦,沒什么太大的影響;團隊離開項羽,立刻就打敗仗、丟失重要戰略陣地,龍且十幾萬大軍直接打沒,曹咎丟失敖倉,導致項羽糧草不濟,最終不得不向劉邦求和。
說到底,領導力,不是你帶頭干事的能力,而且讓別人為你自動自發努力的能力。這才是團隊成敗的關鍵。
做領導,一定記住:能用眾智者,方為真領袖;只信己力者,終是孤家寡人。
你覺得是這樣嗎?
讀史學謀略,有位又有為。
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