湖北
武漢當代國際花園的業主們，最近賬上突然多了200塊。
錢是小區公共收益的分紅。電梯廣告、停車費、快遞柜進場費……這些來自業主共有空間的收入，攢成了121萬，發給了6055戶人家。
在光谷，這甚至不算新聞：光谷上城業主一起分了200萬，金地格林東郡戶均500，億達云湖山發現金或抵物業費，金谷明珠園直接發米發油……
幾個小區，手法不同，但指向同一個事實——
過去二十年那筆物業代管的“糊涂賬”，正在被業主們合力算清。
賬本一旦公開，游戲規則就變了。物業不得不從“管理者”變成“匯報者”：廣告合同給誰簽、多少錢、怎么分，這些曾經關起門來決定的事，現在需要擺上臺面。
服務意識是逼出來的。當每一筆收入都被業主盯著，工作的重心自然會從“怎么多賺錢”轉向“怎么少挨罵”。草坪修剪及不及時，路燈壞了幾天能修好，都成了硬指標……
這121萬分紅，連同光谷其他小區的動作，像一組不斷擴散的漣漪。它們用最直白的方式提醒所有人——
公共收益的歸屬本就是業主集體所有。
當發錢的小區從一個變成五個、十個，一種新的規則就成型了。
而這，才是這些“分紅”背后，真正有價值的部分……
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