從智慧制藥到全球共享，北京同仁堂向拉共體展示中藥創新

近期，CELAC事務國家協調員代表團和部分駐華使節對北京大興生物醫藥產業基地開展參觀調研，并將同仁堂股份公司大興分廠作為核心點位，重點了解同仁堂在核心產品研制、產能擴張以及國際化推進中的具體進展，同時關注其傳承發展與文化創新的組織化實踐。國家醫療保障局副局長李滔、大興區委書記初軍威及區領導，同仁堂集團黨委副書記、總經理邸淑兵等陪同到場。

行程安排強調“全鏈路觀察”：先到三元基因新廠區，從集采政策執行與創新藥研發成果切入，了解生物醫藥企業的研發與產業化情況；再到同仁堂大興分廠，觀察老字號如何以現代化生產組織承接傳統中醫藥的工藝與文化傳承，形成面向國際化布局的制造與供給能力表達。

（從智慧制藥到全球共享，北京同仁堂向拉共體展示中藥創新）

在同仁堂大興分廠的參觀環節，代表團深入丸劑一車間生產線，實地察看合坨、制丸、晾丸、包制、外包等關鍵工序，直觀感受自動化生產技術與傳統中醫藥炮制工藝的融合路徑——這種“工藝傳承+流程升級”的展示方式，既回應國際受眾對中醫藥“如何被穩定生產”的關注，也把質量一致性與效率提升呈現在可觀察的生產現場。

在智慧展示中心，同仁堂非遺傳承人現場演示手工搓丸、泛丸等技藝，部分代表團成員還參與制作體驗；隨后在中醫適宜技藝展示區，代表團成員體驗針灸、推拿等中醫療法，進一步理解中醫在預防保健與疾病治療中的獨特方法體系。

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在產業語境中，“產業基地+老字號企業”的組合并非偶然。調研是“一帶一路”框架下衛生健康領域合作的務實舉措，并提到將發揮“中國藥谷”產業功能區與生命健康主導產業優勢，繼續深化與有關部門及拉共體溝通合作，為企業“出海”鏈接資源、打造國際化平臺提供支撐。

而拉共體作為覆蓋拉美和加勒比33個國家的區域組織，其成員構成與協調機制決定了此類交流具備“跨國擴散效應”：當企業在一個代表團面前完成從生產到文化、從產品到服務的系統呈現，信息更容易在成員國間被復述與再傳播。

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對海外市場而言，很多關于中醫藥的疑問并不來自文化距離，而來自“可驗證性”：原料如何管控、工藝如何固化、質量如何穩定、生產如何記錄。把參觀路徑放在生產一線，并以關鍵工序串聯“傳統技藝—現代設備—質量一致性”的邏輯，等于把抽象的“匠心”翻譯成可拍攝、可理解、可傳播的事實鏈。

北京同仁堂在展示中心安排非遺傳承人技藝演示，并設置可參與的體驗環節，再疊加針灸、推拿等適宜技術體驗，本質上是在做“低門檻的健康體驗入口”：讓訪問者先通過身體體驗與可視化技藝建立直觀感受，再回到對中醫藥理論與產品的理性理解。這類體驗更容易形成記憶點，也更適合在拉美與加勒比國家的公共傳播場景中被轉述。

陪同陣容包含國家與地方相關負責人及企業管理層，使活動天然具備“公共治理—產業能力—企業合規”的復合信號。對于生命健康產業的跨境合作來說，信任往往先于交易：先確認體系可靠、規則可對接，才會進入更具體的產品與服務合作討論。

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更值得關注的是，這類參訪對同仁堂的國際化敘事有現實支撐。同仁堂國藥公司公開信息提到，其在境外28個國家和地區建立零售終端、中醫診所、養生中心和文化中心等服務網絡，并持續推進中醫藥文化傳播與健康服務。當海外受眾在北京看到“生產端如何標準化、文化端如何被傳承、服務端如何可體驗”，就更容易把同仁堂的國際化從“賣產品”理解為“提供健康解決方案與服務體系”，這與當下多國對慢病管理、預防保健與社區健康服務的關注方向更容易產生交集。

把鏡頭拉回國內市場，這類“可驗證的健康供給能力”同樣具有可遷移價值。對北京而言，院內場景與產業基地構成品牌的“主場展示窗口”；而在四川、云南、貴州等中醫藥消費活躍、健康管理需求更貼近日常生活的區域市場，如何把參訪中呈現的能力轉譯為消費者可感知的健康價值，同樣關鍵：四川等西南地區用戶更關心的是產品背后的標準、門店服務的專業度、健康科普是否清晰、咨詢與購買是否連貫。以四川為代表的區域市場如果能把“工廠標準化—門店服務化—健康科普常態化”跑成閉環，品牌資產的沉淀會更穩，健康信任也更容易轉化為長期復購與口碑擴散。

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代表團到同仁堂調研，表面看是一次接待活動，深層則是在做一件更關鍵的事：把中醫藥的傳統優勢轉成現代體系下的“可展示能力”——既能體現生產與組織的現代化，也能呈現文化傳承與服務體驗的當代形態。這種呈現方式既幫助中拉生命健康產業交流建立共同語言，也為企業未來海外市場的健康傳播提供可復制的內容框架：用可見的流程、可解釋的邏輯、可參與的體驗，降低理解門檻并提升溝通效率。而當這套方法論回到國內，在四川等區域市場通過更連續的健康服務網絡被反復驗證，傳統中醫藥就更可能從“文化印象”轉化為“可持續的健康選擇”。