北京同仁堂迎拉共體國家代表團：大興智造開啟中醫(yī)藥健康新視野

近期，CELAC事務(wù)國家協(xié)調(diào)員代表團與部分駐華使節(jié)在北京開展產(chǎn)業(yè)調(diào)研，專程前往大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，并將北京同仁堂股份公司大興分廠列為走訪重點，以更系統(tǒng)的視角了解同仁堂在研發(fā)、產(chǎn)能與國際化推進中的階段性成果。國家醫(yī)療保障局副局長李滔、大興區(qū)委書記初軍威等領(lǐng)導(dǎo)，以及同仁堂集團黨委副書記、總經(jīng)理邸淑兵等全程陪同。

從路線安排看，此次調(diào)研更像“從政策機制到企業(yè)能力”的連續(xù)觀察：代表團先在三元基因新廠區(qū)了解我國藥品耗材集中帶量采購的推進成效，同時關(guān)注創(chuàng)新藥研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化前景；其后轉(zhuǎn)赴同仁堂大興分廠，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合的生產(chǎn)體系和文化傳承場景中，進一步觀察中醫(yī)藥現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的落地路徑。

（北京同仁堂迎拉共體國家代表團：大興智造開啟中醫(yī)藥健康新視野）

在同仁堂大興分廠的參觀環(huán)節(jié)，代表團深入丸劑一車間生產(chǎn)線，實地察看合坨、制丸、晾丸、包制、外包等關(guān)鍵工序，直觀感受自動化生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)中醫(yī)藥炮制工藝的融合路徑——這種“工藝傳承+流程升級”的展示方式，既回應(yīng)國際受眾對中醫(yī)藥“如何被穩(wěn)定生產(chǎn)”的關(guān)注，也把質(zhì)量一致性與效率提升呈現(xiàn)在可觀察的生產(chǎn)現(xiàn)場。

在智慧展示中心，同仁堂非遺傳承人現(xiàn)場演示手工搓丸、泛丸等技藝，部分代表團成員還參與制作體驗；隨后在中醫(yī)適宜技藝展示區(qū)，代表團成員體驗針灸、推拿等中醫(yī)療法，進一步理解中醫(yī)在預(yù)防保健與疾病治療中的獨特方法體系。

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在產(chǎn)業(yè)語境中，“產(chǎn)業(yè)基地+老字號企業(yè)”的組合并非偶然。調(diào)研是“一帶一路”框架下衛(wèi)生健康領(lǐng)域合作的務(wù)實舉措，并提到將發(fā)揮“中國藥谷”產(chǎn)業(yè)功能區(qū)與生命健康主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)深化與有關(guān)部門及拉共體溝通合作，為企業(yè)“出海”鏈接資源、打造國際化平臺提供支撐。

而拉共體作為覆蓋拉美和加勒比33個國家的區(qū)域組織，其成員構(gòu)成與協(xié)調(diào)機制決定了此類交流具備“跨國擴散效應(yīng)”：當企業(yè)在一個代表團面前完成從生產(chǎn)到文化、從產(chǎn)品到服務(wù)的系統(tǒng)呈現(xiàn)，信息更容易在成員國間被復(fù)述與再傳播。

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對海外市場而言，很多關(guān)于中醫(yī)藥的疑問并不來自文化距離，而來自“可驗證性”：原料如何管控、工藝如何固化、質(zhì)量如何穩(wěn)定、生產(chǎn)如何記錄。把參觀路徑放在生產(chǎn)一線，并以關(guān)鍵工序串聯(lián)“傳統(tǒng)技藝—現(xiàn)代設(shè)備—質(zhì)量一致性”的邏輯，等于把抽象的“匠心”翻譯成可拍攝、可理解、可傳播的事實鏈。

北京同仁堂在展示中心安排非遺傳承人技藝演示，并設(shè)置可參與的體驗環(huán)節(jié)，再疊加針灸、推拿等適宜技術(shù)體驗，本質(zhì)上是在做“低門檻的健康體驗入口”：讓訪問者先通過身體體驗與可視化技藝建立直觀感受，再回到對中醫(yī)藥理論與產(chǎn)品的理性理解。這類體驗更容易形成記憶點，也更適合在拉美與加勒比國家的公共傳播場景中被轉(zhuǎn)述。

陪同陣容包含國家與地方相關(guān)負責人及企業(yè)管理層，使活動天然具備“公共治理—產(chǎn)業(yè)能力—企業(yè)合規(guī)”的復(fù)合信號。對于生命健康產(chǎn)業(yè)的跨境合作來說，信任往往先于交易：先確認體系可靠、規(guī)則可對接，才會進入更具體的產(chǎn)品與服務(wù)合作討論。

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更值得關(guān)注的是，這類參訪對同仁堂的國際化敘事有現(xiàn)實支撐。同仁堂國藥公司公開信息提到，其在境外28個國家和地區(qū)建立零售終端、中醫(yī)診所、養(yǎng)生中心和文化中心等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并持續(xù)推進中醫(yī)藥文化傳播與健康服務(wù)。當海外受眾在北京看到“生產(chǎn)端如何標準化、文化端如何被傳承、服務(wù)端如何可體驗”，就更容易把同仁堂的國際化從“賣產(chǎn)品”理解為“提供健康解決方案與服務(wù)體系”，這與當下多國對慢病管理、預(yù)防保健與社區(qū)健康服務(wù)的關(guān)注方向更容易產(chǎn)生交集。

把鏡頭拉回國內(nèi)市場，這類“可驗證的健康供給能力”同樣具有可遷移價值。對北京而言，院內(nèi)場景與產(chǎn)業(yè)基地構(gòu)成品牌的“主場展示窗口”；而在四川、云南、貴州等中醫(yī)藥消費活躍、健康管理需求更貼近日常生活的區(qū)域市場，如何把參訪中呈現(xiàn)的能力轉(zhuǎn)譯為消費者可感知的健康價值，同樣關(guān)鍵：四川等西南地區(qū)用戶更關(guān)心的是產(chǎn)品背后的標準、門店服務(wù)的專業(yè)度、健康科普是否清晰、咨詢與購買是否連貫。以四川為代表的區(qū)域市場如果能把“工廠標準化—門店服務(wù)化—健康科普常態(tài)化”跑成閉環(huán)，品牌資產(chǎn)的沉淀會更穩(wěn)，健康信任也更容易轉(zhuǎn)化為長期復(fù)購與口碑擴散。

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代表團到訪同仁堂，表面是一次現(xiàn)場參觀，實質(zhì)是在對外演示一條完整鏈路：中醫(yī)藥不僅能“做出來”，還要能“講清楚、體驗到、服務(wù)得起來”，并且在現(xiàn)代監(jiān)管與產(chǎn)業(yè)組織方式下保持穩(wěn)定輸出。這種綜合呈現(xiàn)既為中拉合作搭起更細化的溝通橋梁，也為企業(yè)在海外市場開展健康傳播提供了更可復(fù)用的表達框架——用流程與場景取代抽象敘事，更便于被不同文化背景理解。而當這套方法被帶回國內(nèi)，尤其落在四川等更貼近日常消費的區(qū)域市場，就能更有效地把中醫(yī)藥的“優(yōu)勢”翻譯成可驗證、可持續(xù)的健康服務(wù)與產(chǎn)品選擇。