開局“十五五”奮斗正當(dāng)時｜開局之年如何搶開局？市委書記劃重點(diǎn)

2026年剛開年，菏澤就跑起來了。

1月3日、4日，市委書記張倫接連赴魯西新區(qū)、鄆城縣兩個經(jīng)濟(jì)“主戰(zhàn)場”調(diào)研，進(jìn)企業(yè)、看生產(chǎn)，主持召開座談會、謀劃發(fā)展新思路，腳步緊湊，問題具體，要求明確。

“全力以赴拼經(jīng)濟(jì)”“堅(jiān)定不移抓工業(yè)”“能早則早、能快則快”“經(jīng)濟(jì)大縣、大區(qū)要挑大梁”——這些高頻詞反復(fù)出現(xiàn)在兩場調(diào)研活動中。

今年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，一個決定未來五年走向的關(guān)鍵起點(diǎn)。開局怎么起？步子如何邁？兩次務(wù)實(shí)的調(diào)研活動，給出了清晰答案：以工業(yè)為錨、以速度為先、以擔(dān)當(dāng)為要，全力沖刺一季度經(jīng)濟(jì)“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工業(yè)是壓艙石：不是“要不要抓”，而是“怎么抓實(shí)”

在當(dāng)前區(qū)域競爭日益激烈的背景下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)依然是地方發(fā)展的核心引擎。仔細(xì)觀察這兩次調(diào)研的路線就會發(fā)現(xiàn)，幾乎全程聚焦工業(yè)企業(yè)——從生物醫(yī)藥、綠色儲能、大健康飲品，到傳統(tǒng)能源、專用車制造，覆蓋多個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)賽道。每到一處，問得最多的是：產(chǎn)品有沒有市場競爭力？技術(shù)有沒有突破？產(chǎn)業(yè)鏈有沒有延伸？新項(xiàng)目什么時候達(dá)產(chǎn)？

這背后透露出一個鮮明導(dǎo)向：工業(yè)不是可選項(xiàng)，而是必選項(xiàng)；不是一般性工作，而是頭等大事。

對魯西新區(qū)、鄆城縣這樣經(jīng)濟(jì)體量大、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好的區(qū)域而言，工業(yè)穩(wěn)則全局穩(wěn)，工業(yè)強(qiáng)則全域強(qiáng)。

座談會上，張倫明確指出“抓開局就要抓工業(yè)”，并強(qiáng)調(diào)要“緊盯核心指標(biāo)、龍頭企業(yè)、擬投產(chǎn)項(xiàng)目”。這不是泛泛而談，而是精準(zhǔn)施策的具體路徑。

所謂“核心指標(biāo)”，比如用電量、工業(yè)增加值、產(chǎn)能利用率——這些都是衡量實(shí)體經(jīng)濟(jì)真實(shí)活力的“體溫計”；“龍頭企業(yè)”則是產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”，牽一發(fā)而動全身；而“擬投產(chǎn)項(xiàng)目”更是未來增長的“種子”，早一天投產(chǎn)，就早一天形成增量。

更關(guān)鍵的是，要“強(qiáng)化要素保障，搞好紓困幫扶”。這就要求政府部門全面提升政務(wù)服務(wù)效能，真正從“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變。

在魯西新區(qū)，張倫帶領(lǐng)發(fā)改、工信等部門，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決海辰儲能項(xiàng)目建設(shè)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)；在鄆城縣，又要求各級干部主動靠前，全力抓好企業(yè)幫扶。這種“圍著企業(yè)轉(zhuǎn)”的工作邏輯，正是當(dāng)下提振市場信心最有效的手段。

當(dāng)政府真正把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，企業(yè)家才敢投、愿投、敢闖、愿闖。而只有企業(yè)活起來、項(xiàng)目跑起來，工業(yè)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)得住、進(jìn)得好。

速度即優(yōu)勢：“能早則早，能快則快”不是口號，而是行動哲學(xué)

“一季度對全年經(jīng)濟(jì)具有風(fēng)向標(biāo)意義。”這句話在調(diào)研中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

為什么如此看重一季度經(jīng)濟(jì)“開門紅”？因?yàn)殚_局關(guān)乎預(yù)期，起勢決定勝勢。

在宏觀經(jīng)濟(jì)仍面臨諸多不確定性的背景下，高質(zhì)量發(fā)展的確定性直接決定了市場主體的信心。誰能在年初就釋放出“全力拼經(jīng)濟(jì)”的強(qiáng)烈信號，誰就能在要素爭取、項(xiàng)目落地、人才引進(jìn)中搶占先機(jī)。

“開局即沖刺”不僅彰顯了起步?jīng)_鋒的昂揚(yáng)姿態(tài)，更是倡導(dǎo)一種高效務(wù)實(shí)的工作節(jié)奏：早謀劃、早部署、早行動，把各項(xiàng)工作往前趕。

在沈藥合澤藥業(yè)高端注射劑項(xiàng)目現(xiàn)場，張倫叮囑企業(yè)“堅(jiān)定投資信心，加快設(shè)備調(diào)試，力爭盡早投產(chǎn)達(dá)效”；在中杰特裝，鼓勵企業(yè)“密切關(guān)注市場趨勢，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品附加值”。在雄商高鐵鄆城站，要求“在保證安全的前提下，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按時高質(zhì)量建成投運(yùn)”。

這些細(xì)節(jié)無不指向一個核心理念：時間就是生產(chǎn)力，效率就是競爭力。

尤其在重大項(xiàng)目上，“慢一步”可能意味著錯過市場窗口期，甚至被競爭對手反超。比如綠色儲能、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)迭代快、資本密集度高，若不能快速形成產(chǎn)能、搶占市場份額，前期投入就可能打水漂。

因此，“能早則早、能快則快”不僅是工作方法，更是一種戰(zhàn)略意識。要求各級干部摒棄“等靠要”思想，主動出擊、靠前服務(wù)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。

“千方百計推動各項(xiàng)工作往前趕”——這“趕”字背后，是對發(fā)展主動權(quán)的牢牢把握。

擔(dān)當(dāng)見真章：大縣大區(qū)必須“打頭陣、挑大梁”

兩次調(diào)研都特別點(diǎn)出：“經(jīng)濟(jì)大縣、大區(qū)要勇挑大梁”。這話看似尋常，實(shí)則分量十足。

就此次調(diào)研的兩個縣區(qū)看，魯西新區(qū)是省級新區(qū)，承載著勇當(dāng)后來居上排頭兵、魯西崛起主引擎、改革創(chuàng)新先行區(qū)的重任。鄆城縣則是民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，大大小小的經(jīng)營主體遍地開花。這樣經(jīng)濟(jì)體量大的縣區(qū)，不是普通縣域，而是全市高質(zhì)量發(fā)展的“尖刀連”和“發(fā)動機(jī)”。

正因如此，對它們的要求不能止于“完成任務(wù)”，而應(yīng)是“引領(lǐng)示范”。

這實(shí)際上劃出了一條“貢獻(xiàn)度”紅線：在開局之年，沒有哪個地方可以“躺平”或“守成”。體量越大，責(zé)任越重；平臺越高，使命越強(qiáng)。

更深層次看，這也是對區(qū)域協(xié)同發(fā)展邏輯的再強(qiáng)調(diào)。菏澤要實(shí)現(xiàn)整體躍升，不能靠“平均用力”，而必須依靠重點(diǎn)板塊率先突破，形成輻射帶動效應(yīng)。如果魯西新區(qū)、鄆城縣這樣的“火車頭”動力不足，全市“十五五”開局就難言穩(wěn)健。

因此，“挑大梁”不是一句客套話，而是一份軍令狀。要求這些重點(diǎn)區(qū)域不僅要自己跑得快，還要帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起跑；不僅要完成自身目標(biāo)，還要為全市多作貢獻(xiàn)。

“為全市發(fā)展大局貢獻(xiàn)更多力量”——這個“更多”，既是數(shù)量上的，更是質(zhì)量上的。

“十五五”開局，菏澤沒有選擇宏大敘事，而是把筆落在一個個車間、一個個項(xiàng)目、一個個具體問題上。這種“腳底板工作法”，恰恰是最接地氣、最見實(shí)效的治理方式。

信心不是喊出來的，是干出來的；起步不是等出來的，是搶出來的。當(dāng)市委書記走進(jìn)車間問訂單、坐到桌前解難題，傳遞的不只是重視，更是一種行動哲學(xué)：高質(zhì)量發(fā)展，不在遠(yuǎn)方，就在今天每一個往前趕的行動里。

2026年才剛開始，但菏澤已經(jīng)跑起來了。接下來，就看誰能真正把“開門紅”變成“全年紅”——而這，正是“十五五”開局之年的真正考驗(yàn)。

歲月不居，奮斗永恒。征程萬里，拼搏如一。

回首我們剛剛共同走過的5年，“十四五”圓滿收官，中國式現(xiàn)代化菏澤實(shí)踐邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，每個人都是親歷者、見證者，也都是奮斗者、收獲者。

向前進(jìn)，我們靠什么創(chuàng)造輝煌？此時此刻，答案無比清晰，我們無比篤定：實(shí)干才能贏得未來。

新的一年，讓我們一起：動起來，跑起來，干起來！

來源：菏澤日報