勇立潮頭 奮楫揚帆再啟程

大雪節氣，還未徹底凜冽的安康水電站，滿眼是濃烈而又溫柔的色彩。陽光潑灑在水電站大壩之上，有熱烈優雅的紅，有冷冽清爽的藍，還有蒼翠生機的綠，更有在多姿多彩盛景下閃閃發光的國網安康水電人，他們正用孜孜不倦，勇毅拼搏的汗水守護萬家燈火璀璨。

時光的長河奔涌向前。2025年，國網安康水電廠錨定改革發展大局，以黨建為引領、以安全筑根基、以改革賦動能，交出高質量發展答卷。完成生產系統機構改革，實現“集中調控、運維一體、專業檢修”新模式。抵御5次過萬流量洪水，連續安全生產9600天；漢濱抽蓄項目預可研通過審查，關鍵設備升級與數智轉型蹄疾步穩，切實將改革成效轉化為保民生、強電網的硬核實力。

機組滿發期間運維人員開展設備特巡 崔航/攝

守牢安全底線 夯實發展根基

國網安康水電廠始終將安全生產作為發展的基石，結合企業安全生產特點，全面提升本質安全水平。

該廠創新構建崗位責任清單化、基礎資料規范化、設備設施數字化、標準作業流程化、風險隱患閉環化的“五位一體”水電管理體系，積極推進“三基兩體”建設。編制“兩票”錯票庫、水電典型違章口袋書，建立水電標準化作業“五步工作法”，動態修編標準化作業書（卡）1595份，為安全管理提供了有力支撐。以違章“隨手拍、及時改”為抓手，強化安全“穿透式”管理，各級人員通過微信群曝光整改違章問題725項，形成“人人都是安全員、處處都是安全崗”的濃厚氛圍。驗收銷號安全生產治本攻堅專項行動54項，修訂各項安全規章制度18項，為安全發展架起“銅墻鐵壁”。首次創建國網“平安現場”，獲評國網無問題現場1個、省公司無違章現場5個，違章查處數量、國網及省公司無違章現場創建數量分別為去年的2.1倍、1.6倍，安全建設成效顯著。

智能運維機器人助力6.3kv設備運維模式升級崔航攝

數智賦能升級 培育新質生產力

國網安康水電廠將數智化建設深度融入水電運營全流程，以數字化轉型驅動生產運維升級，推動生產運維從“傳統管控”向“智慧高效”升級。

主導建成集控、輔控、智巡三大核心系統，積極探索“天空地水工”一體化大壩安全檢測自動化系統，搭建水電智慧數據中臺，完善智能運維平臺應用，6.3千伏I、II、III段負荷側開關順利接入綜自系統，實現設備關鍵部位自動巡檢、一鍵順控、一鍵生成報告等功能。同步完成升壓站蓄電池一鍵核容建設，推動“油、水、風”系統及站用交直流設備實現遠程聯動控制，設備運行狀態可實時監測、精準調控，大幅縮短操作時間。優化“遠控調度值+現場運維一體化班”聯動機制，配合無人機巡檢、在線監測診斷等技術，在防洪度汛中實現泄洪設施、邊坡滑坡體智能巡查，洪水預報準確率達96%。目前，1號機組改造及B修有序推進，預計2026年5月全廠4臺機組整臺改造全面收官，設備缺陷隱患全面根治，機組性能與設備運行效率將實現大幅提升。

深化機構改革 激活運營效能

面對企業生產模式、職責分工、業務流程等與水電高質量發展不相適應的核心矛盾，國網安康水電廠主動破題、積極探索，全面完成生產系統機構改革工作，為全要素生產力注入強勁動力。

科學制定機構改革方案，修訂《設備主人制及運維一體化實施細則》等35項核心安全生產管理制度，編制全專業全崗位《應知應會清冊》，組織專業融合培訓15期，全面完成人員調配和班組長崗位競聘，9個專業實現業務融合。優化部門職能設置，將運行分場改制為水電集控中心，新增調度計劃、繼電保護及自動化專業管理職責，實現水調、電調業務深度融合；將水工分場改制為運維分場，新組建運維一體化班、水工智能巡檢班、水工運檢班、站用交直流班，全面推行運維一體化模式。建成具備多站接入功能的水電集控中心，實現了“集中調控、運維一體、專業檢修”水電運檢新模式，基本達成“無人值班、少人值守”目標。完成廠“十五五”總體規劃及11個子規劃、13個重點研究課題編制，規劃11類150項重點項目，總投入超42億元。相繼建成水電運維仿真實訓室、機械設備檢修實訓室、電氣設備檢修實訓室，打造出具備多層次、全專業培訓能力的安康水電“工學院”。深化金屬技術監督、帶電檢測應用，籌建水工技術監督試驗室，構建覆蓋水電全專業、設備全壽命周期的技術監督體系。以新體系、新模式支撐企業高質量發展。

國網安康水電廠水電集控中心崔航攝

扛牢社會責任 守護流域安瀾

今年1-8月，漢江流域遭遇持續極旱天氣，來水較常年大幅偏少，該廠迅速啟動抗旱保供專項機制，在統籌電網調峰調頻與抗旱生態調水任務的基礎上，嚴格執行長江委調令，累計向下游補水8.54億立方米，保障上下游生產生活用水，為經濟社會發展提供堅強水電支撐。

進入9月，安康水庫流域旱澇急轉，漢江流域遭遇有實測資料以來洪水最密集的秋汛，該廠即刻切換至防汛發電雙線作戰模式，主要領導靠前指揮，每日召開水情會商，全員24小時值守，干部員工駐守一線50余天、加班值守2150人次，持續監測設備重點關注問題16項，及時消除設備缺陷8項，機組連續穩發滿發50天。充分發揮水庫削峰、滯洪作用，有力保障7場洪水過程安全過境，其中5場洪峰流量過萬，最大洪峰15600立方米每秒，最長錯峰22小時，最大削峰率71%，精準操作閘門290余次，成功避免安康城區發布防汛警戒令，7次保障下游蜀河鎮洪水不上街，切實守護了流域群眾生命財產安全。

積極爭取長江委、安康市政府支持，運用汛期運行水位動態控制，減少棄水12.72億立方米，增發電量2.45億千瓦時。10月18日庫水位滿蓄至330米，實現防汛、發電、蓄水多贏。

攻堅抽蓄項目 搶占發展先機

自抽蓄項目啟動以來，國網安康水電廠始終堅定必勝信念，以“啃硬骨頭”的決心和信心，不斷應變局、破難局、開新局，走出了一條“特點突出，過程曲折，前景光明”的抽蓄攻堅之路。

統籌推進16項主線節點、71項清單任務，圍繞爭取最優方案建設等事宜，先后26次赴國家能源局、水利部、水電總院、中咨公司、長江委等匯報溝通。主動對接省、市、區37個部局，促請成立市區兩級政府專班，建立例會和常態溝通機制。成功啃下漢濱抽蓄最優建設方案的“硬骨頭”，較原納規方案節約投資約22億元。全過程參與項目勘察設計、方案評審、報告編審等各環節，提升前期工作深度。編制《抽蓄建設政策文件規章制度匯編》《抽蓄項目前期實用化指導手冊》，深入學習“六要素”“四化”管理，確保關鍵環節風險防控有效。今年8月，水利水電規劃總院正式印發漢濱抽水蓄能電站預可研報告審查意見，標志著漢濱抽蓄項目邁出了關鍵一步。目前，項目團隊成員正全面推進前期工作質效，力爭項目早日核準開工。

國網安康水電廠漂浮物打撈隊破解清漂難題崔航攝

強化黨建引領 凝聚奮進合力

國網安康水電廠落實新時代黨的建設總要求，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業改革發展優勢，連續18年榮獲安康市目標責任考核優秀單位。

樹牢使命“初心”。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，各級黨組織、黨員干部多輪次檢視查擺問題，整改銷號全部“兩級兩類”問題清單153項，修訂完善管理制度3項，優化業務流程6項，形成“查擺-分析-整改-建制”閉環機制。擦亮黨建“紅心”。抓好黨建“七抓”工程提升活動35項重點任務，閉環貫通黨建“雙對標”、標準化管理。建立“黨建+”專業項目庫，黨員帶頭奮戰在安全生產、防洪度汛主戰場和急難險重最前沿。保護瀛湖生態環境，打撈漂浮物22000立方米。企業獲得省級駐村幫扶“好”等次。廠重點工作4次登上中央廣播電視總臺。保持廉潔“清心”。扎實開展“未巡先改”，積極配合“巡審法”聯合檢查，建設“水清人潔”廉潔文化，持續涵養風清氣正的良好政治生態，為企業高質量發展保駕護航。

浩渺行無極，揚帆但信風。國網安康水電廠始終牢記“三個務必”，樹牢“人民至上”理念，踐行“雙滿意”工作導向，嚴抓安全穩定、攻堅抽蓄前期、全面轉型發展，以“總有辦法”的韌勁和“勇爭一流”的愿力，卯足干勁、加壓奮進，為支撐公司和電網高質量發展貢獻水電力量。

（毛雅莉）

責任編輯：安心 審核：楊勇

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