小米快速平息“投放米黑”事件，向基本盤表明態(tài)度

最近，小米投放自媒體大V“大熊”，上了熱搜，“米粉們”義憤填膺，威脅要與小米劃清界限，今后不再購買小米的產品！

迫于“米粉們”的壓力，小米宣布取消投放（永不投放大熊），并相對負責人進行嚴厲處罰，直接對接人（經(jīng)辦人）被辭退，而小米集團副總裁許斐和公關總經(jīng)理徐潔云被通報批評，扣除績效，取消年終獎。

這次處罰挺嚴重，應該是管理層討論后的集體決議。從小米公司對外聲明來看，認為這次事件“嚴重違背了公司原則”和“嚴重傷害了米粉朋友們的感情”，“屬于嚴重違規(guī)”。小米連續(xù)用了是三個“嚴重”，可見對此事十分重視，希望以此挽回米粉對小米的品牌信任，穩(wěn)住基本盤。

米粉們感覺被羞辱

不過，小米集團之所以這么重視，本質上就是一點——米粉們感到被羞辱了。

我們知道，很多“米粉”很忠誠，他們家里的電子產品，可能全部是小米的產品。他們在網(wǎng)絡上自覺維護小米的品牌形象，遇到輿論事件，有的米粉不管對錯，都站在小米一邊。

然而，現(xiàn)在，米粉們感到了極大的羞辱——小米竟然給“米黑”投放年框，據(jù)說數(shù)字還很大。

我們知道，小米與“大熊”之間，有過矛盾，大熊多次批評小米公司及小米的產品，被認為是“反米先鋒”。

其實，這件事，無所謂對錯，沒有永遠的敵人，給批評自己公司的人投放，是行業(yè)通俗的做法。另外，一些開明的企業(yè)，它們允許異見存在，重視批評者的聲音。

某種程度上，批評比贊美更重要。贊美，會讓人蒙蔽雙眼；而客觀的批評，能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)不足，并去修補漏洞。比如，一些經(jīng)常批評華為的人，甚至會被華為邀請去總部參觀。

我特意留意了一些網(wǎng)友的評論，有人認為，小米這次處罰力度過大。其實，從公司層面來看，這種投放是正常的，給異見人士投入，可以“化敵為友”，緩解對立關系。只不過，小米的粉絲認為不正常。

大熊曾經(jīng)發(fā)表過“小米不會死，死的是米粉”這樣的言論，很多米粉對他很痛恨。現(xiàn)在，“米黑”竟然成了“座上賓”，享受年度投放，米粉自然覺得內心遭受了沉重打擊，傷害了他們的感情。

我跟一些米粉交流，有米粉說，小米給一個經(jīng)常侮辱自己群體的人投放，是往米粉的胸口捅刀。

筆者推測，小米公司正是迫于米粉的壓力，才做出如此嚴厲處罰的。當然，小米權衡了利弊。畢竟，米粉是小米的衣食父母，正是他們的忠誠，才有了小米的今天。而大V的流量，不過是錦上添花。

平息眾怒，向基本盤表明立場

“因為米粉，所以小米”。“米粉文化”是一種特殊的粉絲文化，這種文化，很多程度上是創(chuàng)始人雷軍所賦予的。一些米粉對小米品牌，有了宗教般的虔誠，產生了情感契約——小米推出什么產品，他們就購買什么產品，能包容小米的缺點，發(fā)生輿論事件，主動替小米辯護。

小米這這幾年發(fā)展不錯，手機與汽車業(yè)務雙線作戰(zhàn)，均取得了不俗成績。這背后，離不開米粉的熱情支持。這種虔誠的米粉，就是小米的基本盤。

這件事如果處理不好，可能會導致核心用戶流失，這對小米來說，是不堪承受之重。

所以，小米對這件事很重視，通過“重罰”來向廣大粉絲表明立場——小米是在乎米粉朋友的感受的。

小米對相關負責人的嚴厲處罰，可以平息眾怒，穩(wěn)住基本盤，挽回品牌信任。