國資撐腰+老將救場！三峽人壽能止虧嗎？

2026年一開年，重慶唯一的本土壽險公司三峽人壽保險股份有限公司（下稱“三峽人壽”）就辦了兩件大事，直接引發市場關注。

第一件是本地國資巨頭重慶發展投資增持股份，一下子拿到33%的股權，成了公司最大股東；第二件更受矚目——空缺整整7年的總經理位置，終于有了主人，保險老將雷萬春走馬上任。

一邊是國資真金白銀持續“撐腰”，一邊是核心高管到位穩穩“掌舵”，這家已經虧了8年的公司，總算讓市場看到了好轉的盼頭。

股權變動落定，國資持續加碼

先說說股權這事兒，2026年初已經徹底落定了。

經重慶金融監管局批準，重慶發展投資從另一家國資企業重慶渝富資本手里，受讓了5.62億股三峽人壽的股份。交易完成后，重慶發展投資的持股數漲到了10.01億股，持股比例剛好33%，差不多是“頂格”增持，正式成為單一第一大股東；而渝富資本還剩下4.05億股，持股比例降到了13.35%。

有意思的是，這次股權劃轉的雙方，其實都是重慶市國資委控股的企業，相當于國資內部的資源優化調整。

其實這些年，三峽人壽能撐下來，離不開重慶國資的大力支持。為了讓公司資本更厚實、化解經營風險，重慶國資推動三峽人壽搞了兩輪增資擴股：2024年1月第一次增資，注冊資本從10億元漲到15.37億元；到了2025年6月，第二次增資又獲批，注冊資本直接翻倍，漲到30.33億元。

這兩輪增資下來，重慶國資股東的合計持股比例已經高達85.17%，形成了穩定的股權結構，也為三峽人壽理順管理、調整發展方向打下了堅實的資金基礎。

總經理空缺7年補位，核心管理層配齊

和股權調整同一天落地的，還有總經理的任職批復——重慶金融監管局正式核準雷萬春擔任三峽人壽總經理。

說起來，三峽人壽之前的管理層問題真不小，董事長和總經理長期“空崗”，一直是制約公司發展的大難題。直到2024年9月董事長張君到位、2026年1月總經理雷萬春獲批，這個困擾多年的問題才徹底解決。

先看董事長崗位，2021年8月首任董事長黎已銘離任后，原本選定的接任者張潞閩，才過了4個月就因個人原因辭職了，導致這個位置空了快3年。2024年9月，張君終于獲批上任，結束了“群龍無首”的狀態。

公開資料顯示，張君一直在重慶國資和政府系統工作，之前在重慶兩江新區財政局、重慶市住建投資公司都任過職，2024年3月先當了三峽人壽的黨委書記，后來才接任董事長，對本地政策和資源都門兒清。

再看總經理崗位，空缺時間更長，足足7年。2018年6月首任總經理安逸民獲批上任，可才干了半年就離職了。之后公司先后讓原董事長黎已銘、副總經理徐永偉等人臨時主持工作，但根據規定，臨時負責人任職最多累計6個月，2022年2月徐永偉的臨時任期結束后，這個關鍵崗位就徹底空了下來，直到雷萬春補位。

雷萬春可不是新手，而是保險行業的“老兵”，有著二十多年的從業經驗。早年他一直在中國人壽重慶分公司的各個分支機構工作，從基層做起，積累了扎實的管理和業務拓展經驗。2008年他參與籌建陽光人壽重慶分公司，后來還當上了分公司負責人，2019年更是升任陽光人壽總經理助理。之后他回到重慶創業，搞了家叫重慶禾邦保險代理的公司，直到2025年才卸任相關職務。

現在翻開三峽人壽的高管名單，已經湊齊了完整的核心團隊：除了董事長張君和總經理雷萬春，還有副董事長兼副總經理王凱、副總經理兼首席投資官楊昊、副總經理楊婧、總精算師路朝軍、審計責任人黃昌兵，以及身兼首席風險官、首席反洗錢合規官和首席合規官的林興燈，一共6位高管，各司其職，管理架構總算理順了。

成立八年未盈利，虧損難題待解

再來聊聊三峽人壽的“家底”和業績。

這家公司2017年12月開業，是唯一一家總部在重慶的壽險公司，也是重慶市屬的國有金融企業。壽險行業有個公認的規律叫“七平八盈”，意思是公司開業后第七年能實現收支平衡，第八年就能開始盈利。可三峽人壽都成立八年了，不僅沒盈利，反而一直虧。

看具體數據：2018年到2020年，公司的保險業務收入還在逐年上漲，從0.11億元漲到9.17億元，再到11.02億元；但從2021年開始就走下坡路了，6.24億元、5.59億元、4.06億元，到2024年只剩下3.33億元。

凈利潤更是連年虧損，2018年虧0.58億元，2019年虧1.19億元，2020年虧1.05億元，2021年虧0.65億元，2022年虧1.1億元，2023年虧1.97億元，2024年虧2.52億元，從開業到2024年底，累計虧損已經達到9.06億元，至今沒有過完整的盈利年份。

最新的償付能力報告顯示，2025年前三季度，三峽人壽的保險業務收入有所回升，實現4.20億元，但凈虧損仍有1.69億元，扭虧為盈仍需時間。

總結

現在的三峽人壽，既完成了國資主導的股權優化，又配齊了核心管理層，之前的兩大短板都補齊了。

接下來就看新班子能不能抓住機會，把國資的資源優勢、管理層的專業經驗結合起來，慢慢改善經營狀況，擺脫長期虧損的困境，就看新管理團隊的戰略布局與執行能力了。