愛立信沒有退場，只是換了一種“隱形”的方式賺錢

你以為愛立信已經掉隊了？錯了。它正在用一種更聰明的方式，把整個通信產業的"規則權"握在手里。

作者 | 關隱達

如果你只看新聞，很容易得出結論：愛立信在中國已經邊緣化了。

沒有鋪天蓋地的發布會，沒有消費端的營銷故事，甚至在很多科技討論中，愛立信更像一個“已經完成歷史使命的老牌通信商”。華為、中興、小米、OPPO……這些名字頻繁出現在頭條，而愛立信？幾乎沒人提。

但如果你看一份數據，你會發現一個完全不同的故事。

2025年，愛立信在中國的授權專利中，發明專利占比高達99.7%。

這個數字意味著什么？它意味著愛立信并沒有退出中國，而是在做一件更聰明的事——從“市場參與者”悄悄轉變成了“規則制定者”。

讓我們先看一組數據。

根據對愛立信2025年在華326件授權專利的詳細分析，我們發現了一個驚人的規律：

愛立信的專利布局高度集中在三個方向：

第一，無線通信核心技術（占比86%，281件專利）。這些不是什么“產品改良”，而是5G/6G的基礎性、系統性技術——多小區協調、干擾管理、信令協議、接入控制。

第二，網絡控制與調度。這些專利涉及網絡如何運作、如何優化、如何在海量流量下保持穩定。這是運營商最關心的問題。

第三，標準必要專利（SEP）。這是最值錢的——因為全球所有5G設備都必須遵守這些標準，而愛立信掌握了其中的關鍵部分。

對比一下中國企業的做法：

華為、小米、OPPO申請的專利中，實用新型和外觀設計占比很高——這是什么意思？這意味著他們在保護“產品形態”和“工程改良”。他們在乎的是“這個手機的外殼怎么設計”、“這個芯片的具體實現方式”。

而愛立信呢？它幾乎只申請發明專利，保護的全是“方法、系統、協議”——那些無法繞過的基礎性技術。

這就像兩個人在下棋。華為在乎的是“這一步我怎么贏”，而愛立信在乎的是“我要控制棋盤的規則”。

為什么愛立信還要在中國申請專利？

這是很多人困惑的地方。愛立信在中國的市場份額已經不如從前，為什么還要持續在中國申請、授權專利？

答案很簡單：因為中國已經成為全球最重要的“規則確權地”。

想象一下這個場景：

5G標準已經確定了，全球的通信設備制造商都要按照這個標準生產。誰擁有這個標準中的關鍵專利，誰就有權向所有使用這個標準的企業收費。這叫“標準必要專利許可費”。

現在，全球最大的通信設備制造國在哪里？中國。全球標準實施密度最高的市場在哪里？中國。如果你的標準必要專利在中國沒有授權，那意味著什么？意味著在全球標準博弈中，你在中國這個最大的市場上“棄權”了。所以，愛立信為什么還要在中國申請專利？不是為了賣設備，而是為了在未來的許可談判中有籌碼。

代理機構的秘密

再看一個細節——愛立信選擇的專利代理機構。根據數據，愛立信在中國的專利代理高度集中：

Top 3代理機構合計占比高達85.6%，其他機構數量明顯斷層。這些機構有什么共同特點？

深度通信背景，長期服務外資通信巨頭，熟悉SEP、標準文本、國際寫作風格。

這不是隨意選擇，這是精心設計。愛立信要的不是“寫得快”的代理機構，而是“寫得穩定”的代理機構。為什么？因為在標準必要專利中，穩定、可預期、可復用的技術表達，遠比速度更重要。

這些專利將來要在全球的法庭上被引用，要在國際許可談判中被討論。一個詞的差別，可能就會影響專利的有效性和價值。

這是一種“長期博弈型專利體系”。和中國企業的“工程覆蓋型”不同，愛立信的目標非常明確：為未來十年的許可談判，保留最大的制度籌碼。

現在，我們可以看清愛立信的真實戰略了。

第一步：承認現實。在設備采購、工程交付層面，中國市場已經高度本土化。華為、中興的成本更低，本地化服務更好，繼續在這個層面正面競爭，邊際收益極低。所以愛立信選擇了“戰略收縮”。

第二步：轉向規則層。既然賣設備賺不到錢，那就從“規則與權利”上賺錢。愛立信把中國當作“規則與權利確認場”——持續在中國申請、授權發明專利，為的是在全球標準博弈中保留話語權。

第三步：為許可談判鋪路。2025年的中國專利授權，更像是為2027-2035年做準備。當5G逐漸飽和、6G開始商用時，愛立信手中的標準必要專利就會變成“印鈔機”——全球所有的5G/6G設備制造商都要向愛立信支付許可費。

這就是愛立信的真實商業模式的轉變：從“硬件銷售”轉向“知識產權許可”。

數據背后的故事：愛立信在下一盤大棋

讓我們再看一次數據，326件專利，86%集中在電學領域（通信技術）。這不是分散投資，這是集中火力。愛立信在用最精銳的力量，守住通信技術的最高地。

平均授權周期61.4個月。這個周期很長嗎？對于標準必要專利來說，不長。因為這些專利要經過嚴格的審查，要確保技術表述的準確性和穩定性。愛立信愿意等待，因為它要的不是速度，而是質量。

代理機構高度集中，且多年一致。這說明愛立信和這些代理機構已經形成了默契的合作關系。他們理解愛立信的意圖，知道如何用最恰當的語言來表述這些技術。這種穩定性，是無法用金錢快速買到的。

所有這些，都指向同一個結論：愛立信并沒有離開中國，只是換了一種存在方式。

這對中國企業意味著什么？

這個故事的啟示，對中國企業來說是深刻的。

第一，不要只看市場份額。愛立信在中國的設備銷售可能已經下降，但它在標準必要專利上的地位仍然很強。市場份額會變，但規則權很難被改變。

第二，標準必要專利是終局。在通信產業，誰掌握了標準必要專利，誰就掌握了產業的“稅收權”。華為、中興在5G設備上的成功，最終還是要向愛立信、高通等公司支付許可費。這是產業的基本邏輯。

第三，知識產權戰略要有長期視野。愛立信的做法告訴我們，知識產權不僅是防守的工具，更是進攻的武器。它可以在短期內保護你的產品，更重要的是，它可以在長期內為你創造持續的收入流。

第四，中國企業需要更多的標準必要專利。華為在5G標準中的專利數量已經很多，但與愛立信、高通相比，在“基礎性、系統性”的標準必要專利上還有差距。這是中國通信產業需要重點突破的方向。

基于這些數據和分析，我們可以預測愛立信在中國的下一步動作：

2025-2026年：鞏固5G標準必要專利的地位。愛立信會繼續在中國申請和授權5G相關的發明專利，確保在5G標準的每一個關鍵環節都有話語權。

2027-2028年：啟動6G標準必要專利的布局。當6G標準開始制定時，愛立信已經有了充分的技術儲備。它會在國際標準組織（如3GPP、ITU）中推動自己的技術方案，并通過在中國的專利授權來確保這些技術的法律地位。

2029-2030年：收獲期。當6G開始商用時，愛立信手中的標準必要專利就會成為“搖錢樹”。全球所有的6G設備制造商都要向愛立信支付許可費。

這就是愛立信的真實戰略——從“賣設備的公司”轉變成“收許可費的公司”。

規則比市場更重要

在通信產業，有一個被很多人忽視的真理：掌握規則比掌握市場更重要。

所以，當你看到愛立信在中國的市場熱度下降時，不要以為它已經掉隊了。它只是換了一個位置，從前臺走到了后臺，從“市場參與者”變成了“
規則制定者”。

在5G尚未結束、6G尚未成形的過渡期，這種位置往往比短期市場份額更重要。愛立信的“授權”故事，就是這個道理最好的注腳。

（本文僅代表作者觀點，不代表知產力立場）

封面來源 | 百度百科