《群眾》雜志刊發(fā)文章：優(yōu)質(zhì)文化“沉下去”，群眾幸福“提上來”

《群眾》雜志（決策資訊版）

2025年第22期刊發(fā)了文章

《優(yōu)質(zhì)文化“沉下去” 群眾幸福“提上來”》

全文如下

優(yōu)質(zhì)文化“沉下去” 群眾幸福“提上來”

習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局第十七次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要始終堅(jiān)持文化建設(shè)著眼于人、落腳于人。著眼滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面的精神文化需求，提升文化服務(wù)和文化產(chǎn)品供給能力，增強(qiáng)人民群眾文化獲得感、幸福感”。無錫市新吳區(qū)梅村街道作為江蘇省“茉莉花開”行動(dòng)試點(diǎn)地區(qū)，以精準(zhǔn)化供給對(duì)接群眾期盼，以創(chuàng)新性空間打造體驗(yàn)場(chǎng)景，以專業(yè)化隊(duì)伍激活服務(wù)動(dòng)能，以特色化品牌賦能服務(wù)增效，切實(shí)提升公共文化服務(wù)質(zhì)量和治理效能，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文化資源“沉下去”、群眾幸福指數(shù)“提上來”的雙向奔赴。

精準(zhǔn)把握關(guān)鍵要素

構(gòu)建完整供需閉環(huán)運(yùn)行鏈條

系統(tǒng)重構(gòu)優(yōu)質(zhì)文化資源下沉的核心要素，通過主體協(xié)同、需求識(shí)別與資源篩選，構(gòu)建主體、客體、內(nèi)容等要素耦合的運(yùn)作機(jī)制，推動(dòng)文化資源從“送達(dá)”向“融入”轉(zhuǎn)變。

建立多元協(xié)同的主體供給體系。打破傳統(tǒng)行政供給的單向性局限，構(gòu)建政府、市場(chǎng)、社會(huì)“三位一體”權(quán)責(zé)互補(bǔ)的協(xié)同供給生態(tài)。政府層面發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)職能，制定資源下沉服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確資源對(duì)接流程與服務(wù)規(guī)范；市場(chǎng)層面通過購(gòu)買服務(wù)、項(xiàng)目合作等方式提供定制化文化服務(wù)，彌補(bǔ)公共文化供給的單一性短板；社會(huì)層面激活文化志愿者、非遺代表性傳承人等主體活力，組建文化服務(wù)專員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行與群眾聯(lián)絡(luò)。

建立精準(zhǔn)分層的需求識(shí)別機(jī)制。基于群體特征與場(chǎng)景需求，建立客體分層識(shí)別體系。針對(duì)新市民、年輕群體占比高的特點(diǎn)，將戲劇、演奏會(huì)等資源納入優(yōu)先供給清單；依托街道文化場(chǎng)館、新時(shí)代文明實(shí)踐站建立需求中轉(zhuǎn)樞紐，承擔(dān)資源存儲(chǔ)、展示和初步轉(zhuǎn)化功能；培育社區(qū)文藝骨干、文化志愿者作為中堅(jiān)力量，將專業(yè)資源轉(zhuǎn)化為群眾喜聞樂見的本土化表達(dá)，規(guī)避文化供給的“水土不服”。

建立科學(xué)系統(tǒng)的資源篩選制度。遵循優(yōu)質(zhì)化、適配化、融合化的篩選原則，構(gòu)建梯度化資源供給體系。傳統(tǒng)核心資源引入省級(jí)藝術(shù)院團(tuán)精品演出、非遺大師工作室等文化資源，滿足群眾對(duì)高品質(zhì)文化的需求；支撐保障資源借助“茉莉花開”行動(dòng)配備的流動(dòng)舞臺(tái)車、數(shù)字化音響設(shè)備等硬件，為文化資源落地提供技術(shù)支持；深度挖掘吳文化元素，推動(dòng)外來優(yōu)質(zhì)資源與本土文化融合創(chuàng)新，增強(qiáng)群眾的文化歸屬感與參與感。

創(chuàng)新文化空間建設(shè)

打造立體式沉浸式體驗(yàn)場(chǎng)景

優(yōu)化空間布局與運(yùn)營(yíng)模式，打破公共文化服務(wù)的物理邊界與認(rèn)知局限，實(shí)現(xiàn)文化服務(wù)與群眾生活的無縫銜接，增強(qiáng)群眾對(duì)文化生活的吸引力、感染力。

構(gòu)建立體式空間場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)。踐行空間嵌入理念，構(gòu)建“固定+流動(dòng)+嵌入式”的立體空間體系。推行老舊閑置空間的系統(tǒng)性微更新策略，打造“文化微客廳”“樓道美術(shù)館”等與居民生活場(chǎng)景無縫銜接；在本土文化地標(biāo)核心區(qū)植入戲劇、音樂、舞蹈“快閃”表演，“梅里小劇場(chǎng)”承接省級(jí)精品演出，形成梅里文化體驗(yàn)帶；創(chuàng)新流動(dòng)服務(wù)模式，通過流動(dòng)文化車深入社區(qū)、企業(yè)、景點(diǎn)，開設(shè)“夜間文化驛站”，將文化服務(wù)延伸至群眾生產(chǎn)生活的末梢神經(jīng)。

布局文化保護(hù)傳承創(chuàng)作空間。將省級(jí)優(yōu)質(zhì)文化資源融入本土文化保護(hù)布局，深化泰伯廟、梅里遺址等文化遺產(chǎn)的活化利用，建設(shè)梅里遺址博物館、至德廣場(chǎng)等文化地標(biāo)，設(shè)立薛燕戲曲、趙氏工坊等非遺工作室，形成集展示、傳承、創(chuàng)作于一體的文化聚落。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，梅村二胡在德國(guó)、法國(guó)、新西蘭等海外文化交流中擔(dān)起中國(guó)傳統(tǒng)文化使者重任，推動(dòng)本土文化品牌國(guó)際化傳播，提升群眾的文化自信與民族自豪感。

推動(dòng)虛實(shí)文化空間的深度耦合。依托新時(shí)代文明實(shí)踐“視界云”、江蘇公共文化云平臺(tái)，建立統(tǒng)一的文化資源數(shù)據(jù)庫(kù)，打造線上線下文化空間生態(tài)。推動(dòng)文化站、圖書館等場(chǎng)所的數(shù)字化升級(jí)，配備電子閱讀終端、“梅里聚焦”公眾號(hào)等開展“云展覽”“云課堂”等線上服務(wù)。借助沉浸式技術(shù)創(chuàng)新“智慧+”文化服務(wù)模式，推動(dòng)靜態(tài)文化資源向動(dòng)態(tài)參與體驗(yàn)轉(zhuǎn)化，全面提升公共文化服務(wù)的數(shù)字化普惠水平。

建強(qiáng)文化人才隊(duì)伍

全面提升公共文化服務(wù)動(dòng)能

以人才隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)為核心，通過分層培育、梯隊(duì)構(gòu)建與激勵(lì)創(chuàng)新，打造“專業(yè)引領(lǐng)+本土扎根”的人才支撐體系，為公共文化服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。

建立專業(yè)化人才分類培訓(xùn)體系。實(shí)行分層分類培養(yǎng)，對(duì)文化管理者側(cè)重治理能力提升，對(duì)文藝骨干重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)作與組織能力，對(duì)志愿者加強(qiáng)文化認(rèn)知與服務(wù)技能培訓(xùn)。創(chuàng)新推行“雙培計(jì)劃”，在培養(yǎng)文化骨干的同時(shí)，選拔優(yōu)秀社區(qū)工作者為“文化管家”，負(fù)責(zé)需求調(diào)研、資源對(duì)接與活動(dòng)統(tǒng)籌。探索推行本土骨干“扎根”與省級(jí)名家“賦能”相結(jié)合的結(jié)對(duì)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)理念與本土創(chuàng)作深度融合。

構(gòu)建“三級(jí)人才”遞進(jìn)式策略。構(gòu)建專業(yè)人才、本土骨干、群眾志愿者人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從輸血到造血的能力躍升。實(shí)施藝術(shù)家駐村計(jì)劃，引入省級(jí)藝術(shù)院團(tuán)專家、高校學(xué)者等專業(yè)人才，開展指導(dǎo)與創(chuàng)作；挖掘本地文藝人才骨干，組建泰伯琴韻民樂隊(duì)等文藝團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)文化服務(wù)的扎根性；廣泛吸納退休教師、在校藝術(shù)生等加入志愿服務(wù)，在活動(dòng)組織、宣傳推廣等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，有效推動(dòng)專業(yè)資源本土化轉(zhuǎn)化與本土資源專業(yè)化提升。

建立文化人才正向激勵(lì)機(jī)制。建立物質(zhì)與精神雙向激勵(lì)體系，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。構(gòu)建與公共文化服務(wù)相銜接的職業(yè)發(fā)展路徑，遴選一批優(yōu)秀群文骨干和團(tuán)隊(duì)，定期選派骨干赴省級(jí)院團(tuán)進(jìn)修和參與文化項(xiàng)目。建立文化志愿者招募與激勵(lì)制度，推行文化積分制，積分可兌換文化服務(wù)、文創(chuàng)產(chǎn)品等權(quán)益。通過激勵(lì)引導(dǎo)各類人才長(zhǎng)期扎根基層，形成“人才集聚—服務(wù)提質(zhì)—群眾受益”的良性循環(huán)。

深耕品牌價(jià)值賦能

推動(dòng)文化服務(wù)惠民提質(zhì)增效

發(fā)揮“茉莉花開”省級(jí)品牌引擎作用，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源與本土特色、居民生活深度融合，推動(dòng)文化資源從品牌構(gòu)建到價(jià)值賦能的全鏈條升級(jí)，持續(xù)拓寬文化服務(wù)的覆蓋廣度與惠民深度。

構(gòu)建品牌矩陣筑牢賦能根基。以“茉莉花開”文藝直通車為母品牌核心，打造“1+4+N”文化品牌，也即形成“1個(gè)區(qū)域地標(biāo)（梅里小劇場(chǎng)）、4張?zhí)厣ǘ幕俏幕⒅恋挛幕图t色文化）、N個(gè)社區(qū)品牌（琴韻民樂隊(duì)、梅里人讀書會(huì)等）”的層級(jí)體系。通過母品牌提供資源整合，子品牌承接基層細(xì)分需求，形成品牌向下扎根、服務(wù)向上延伸的協(xié)同效應(yīng)，提升文化惠民的影響力與辨識(shí)度。

聯(lián)動(dòng)媒體傳播拓寬輻射邊界。以無錫市首家街道“融梅”中心為樞紐，整合泰伯典故、二胡非遺等本土文化資源，轉(zhuǎn)化為短視頻、直播等群眾易接受的數(shù)字內(nèi)容。打通中央、省、市級(jí)媒體渠道，推動(dòng)梅里文化亮相2025年央視春晚，實(shí)現(xiàn)本土文化從社區(qū)場(chǎng)景走向全國(guó)視野。同時(shí)，發(fā)起“跟著春晚游梅里”“隨手拍梅里”等活動(dòng)，帶動(dòng)全民參與品牌傳播，讓文化惠民從“固定場(chǎng)景”延伸到“全域覆蓋”。

促進(jìn)價(jià)值轉(zhuǎn)化提升惠民實(shí)效。圍繞二胡文化等核心品牌打造特色產(chǎn)業(yè)集群，依托“茉莉花開”創(chuàng)作編排基層治理主題節(jié)目，設(shè)計(jì)串聯(lián)文旅景點(diǎn)的精品線路，實(shí)現(xiàn)文化品牌在產(chǎn)業(yè)賦能、文化治理、文旅開發(fā)等領(lǐng)域的價(jià)值共創(chuàng)和共享，推動(dòng)文化品牌價(jià)值向惠民實(shí)效轉(zhuǎn)化。同時(shí)，引入群眾滿意度評(píng)估機(jī)制，將文創(chuàng)收入、品牌收益等反哺基層文化活動(dòng)與設(shè)施建設(shè)，確保品牌價(jià)值持續(xù)滋養(yǎng)民生，實(shí)現(xiàn)品牌增值與服務(wù)提質(zhì)的雙向共生。

編輯 | 李幼優(yōu)

來源 | 群眾雜志

圖片 | 無錫高新區(qū)融媒體中心、中歐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新區(qū)（梅村街道）

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