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文/林歌
公元960年正月初五,大宋公司CEO趙匡胤正式上崗。
他的第一份工作清單上寫(xiě)著:發(fā)錢(qián)、升職、穩(wěn)住人心——一個(gè)都不能少。
趙匡胤在崇元殿熬過(guò)那場(chǎng)“天黑登基”的尷尬儀式后,第二天一大早就精神抖擻地“開(kāi)工理事”了。
這位新任CEO心里清楚:皇位是坐上了,但要讓這個(gè)位子坐得穩(wěn),得趕緊做幾件實(shí)事。
01 開(kāi)庫(kù)發(fā)錢(qián):老板說(shuō)話要算數(shù)
趙匡胤的第一道命令是:大開(kāi)庫(kù)房,搬出來(lái)無(wú)數(shù)的金銀財(cái)寶。
這是事先答應(yīng)給禁軍將士們的賞賜,“必須立即兌現(xiàn),不然小心大兵們自己出去再搶”。
這話說(shuō)得實(shí)在——就跟現(xiàn)代公司老板承諾了項(xiàng)目獎(jiǎng)金,如果賴賬,團(tuán)隊(duì)分分鐘集體跳槽一樣。
想想陳橋驛那些跟著他“創(chuàng)業(yè)”的將士們,忙活了好幾天,又是半夜集合,又是黃袍加身,又是進(jìn)城維穩(wěn),沒(méi)有功勞也有苦勞。
現(xiàn)在公司“上市成功”(改朝換代),原始股該變現(xiàn)了。
這招很聰明:用后周?chē)?guó)庫(kù)的錢(qián),收買(mǎi)宋朝將士的心*。
反正錢(qián)不是自己的,花起來(lái)不心疼,還能落個(gè)“言而有信”的好名聲。
02 “人事調(diào)整”大戲:活人要安撫,死人要追封
發(fā)完錢(qián),該調(diào)整組織架構(gòu)了。
趙匡胤給所有“參與演出人員”加官進(jìn)爵,“讓他們勞有所樂(lè),且增強(qiáng)繼續(xù)為他勞動(dòng)的信心及樂(lè)趣”。
這份“升職加薪”名單很有講究:
石守信接替韓通的班,任侍衛(wèi)司馬步軍副都指揮使。
這位“義社十兄弟”之一,從殿前司跳到侍衛(wèi)司,成了軍方實(shí)權(quán)人物。
韓通“升官”了——雖然死了,也追任其為中書(shū)令,并以禮厚葬。
這招堪稱“*死人管理學(xué)”的典范:你把人家全家殺了,再給個(gè)追封厚葬。
既顯得自己大度,又能安撫那些還活著的、心里犯嘀咕的前朝舊臣。
李重進(jìn)也水漲船高,被升為中書(shū)令,變得和韓通“平級(jí)”,繼續(xù)留守駐地?fù)P州,“不必來(lái)朝”。
潛臺(tái)詞是:您老在揚(yáng)州待著就好,千萬(wàn)別來(lái)開(kāi)封給我添堵。
03 慕容延釗:最親密的“局外人”
最微妙的安排是關(guān)于趙匡胤的老朋友慕容延釗。
趙匡胤自己的原職位殿前都點(diǎn)檢比較特殊,要由“真正的親信,且有巨大號(hào)召力的人”來(lái)做。
想來(lái)想去,只有一個(gè)合適——原來(lái)的副都點(diǎn)檢慕容延釗。
說(shuō)起這位發(fā)小,真是讓趙匡胤“又愛(ài)又怕”。
兩人從小一起長(zhǎng)大,趙匡胤“素以兄事之”,關(guān)系鐵得不能再鐵。
但慕容延釗的能力和威望,也時(shí)刻讓趙匡胤小心提防。
不說(shuō)別的,三天前大軍從都城開(kāi)拔,據(jù)說(shuō)是趙匡胤統(tǒng)兵八萬(wàn)為中軍,慕容延釗為先鋒帶的兵是五萬(wàn)——幾乎和趙匡胤兵力相當(dāng)。
這里面就有玄機(jī):事后證明,并沒(méi)有契丹兵入侵,那么慕容延釗為什么沒(méi)有出現(xiàn)在陳橋驛兵變現(xiàn)場(chǎng)?
而且一直進(jìn)兵,等到趙匡胤登基時(shí),他已經(jīng)帶兵到了河北真定!
不清楚慕容延釗知道自己“被排除在圈子之外”時(shí)的心情。
不過(guò)自趙匡胤以下,趙宋江山所有的“官家們都是小心精細(xì)的”。
——這一點(diǎn),讓歷朝歷代的中國(guó)人都“無(wú)可奈何,甚至悲憤扼腕”。
慕容延釗又怎能特殊例外?
04 趙普和趙光義:導(dǎo)演和家屬的特殊待遇
其他任命中比較突出的就是趙普和趙光義(從此,“匡”字成了禁忌,只許趙匡胤一人專用了)。
趙普被提升為右諫議大夫、樞密直學(xué)士,從趙匡胤幕府的“私人顧問(wèn)”,變成了“國(guó)家正式編制”的官員。
這位“陳橋兵變總導(dǎo)演”,終于從幕后走到了臺(tái)前。
趙光義更加一步登天,從“內(nèi)殿祇侯、供奉官都知”(皇帝身邊一個(gè)稍有等級(jí)的“服務(wù)員”),被直接提升為禁軍殿前司都虞侯。
這里需要指出:他原來(lái)的身份“完全就是柴榮看在趙匡胤的面子上給他的一個(gè)小‘恩蔭’”,而且“絕對(duì)沒(méi)有隨軍出征的義務(wù)及資格”。
有資料顯示(北宋王禹的《建隆遺事》、趙普的《飛龍記》),趙光義根本就不在陳橋現(xiàn)場(chǎng)。
當(dāng)趙匡胤率三軍進(jìn)入都城開(kāi)封時(shí),趙光義才率人“奔馬出迎”。
于是他在陳橋驛萬(wàn)眾面前,攔住他哥哥的馬頭,說(shuō)那句“請(qǐng)以剽劫為戒”的真實(shí)度,就可想而知了。
但是他作為趙家除了趙匡胤本人之外,唯一的一位成年男性(趙光美此時(shí)才十歲),他的升官“已經(jīng)是極有必要且理所當(dāng)然的了”。
05 “一切照舊”:最聰明的維穩(wěn)策略
除此之外,趙匡胤還宣布:把后周原有的朝臣們都原職留任。
并派出使者向國(guó)內(nèi)所有“外鎮(zhèn)”通告,不僅要說(shuō)明自己已經(jīng)當(dāng)上了皇帝,更要讓天下人都知道——“除了皇帝換了之外,其實(shí)什么都和往常一樣,大家都不必驚慌”。
這招實(shí)在是高。
在那個(gè)“城頭變幻大王旗”的五代十國(guó),地方節(jié)度使最怕的就是“新官上任三把火”,拿自己開(kāi)刀。
現(xiàn)在趙匡胤明確表態(tài):崗位不變,待遇不變,工作內(nèi)容不變——只要你們承認(rèn)我這個(gè)新老板就行。
這種“最小化變動(dòng)”策略,最大限度地減少了政權(quán)交替的震蕩,為宋朝的穩(wěn)定開(kāi)了一個(gè)好頭。
正月初五的這一天,趙匡胤忙得腳不沾地。
但他心里清楚:這些事必須做,而且必須快做。
發(fā)錢(qián),是兌現(xiàn)承諾,防止兵變;
封官,是論功行賞,鞏固核心;
留任舊臣,是穩(wěn)定大局,減少阻力。
每一個(gè)決策,都在傳遞同一個(gè)信息:跟著我干,有肉吃;不搗亂,保平安。
很多年后,當(dāng)人們回顧宋朝的開(kāi)國(guó),往往會(huì)驚嘆于它的“和平過(guò)渡”。
比起之前五代的血腥更迭,趙匡胤的“陳橋兵變”確實(shí)少了些殺戮,多了些算計(jì)。
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