前天發(fā)了一篇文章《》,真誠提醒雷總思考粉絲營銷的副作用,同時建議雷總退居粉絲營銷、流量營銷的一線。
![]()
接著,雷總再次直播“辟謠”,回應(yīng)了身高183cm,還是181cm的口誤;玄戒芯片的讀法不是01,而是O1;那個杯子是不是真的開了15次討論會....
但是仍然有大量的網(wǎng)友不買賬,他們說:反正雷總沒錯,錯在網(wǎng)友理解誤解,錯在水軍抹黑。
那么,雷軍“辟謠”的效果到底有多少?前不久,持續(xù)的關(guān)于小米的負(fù)面輿論,經(jīng)過一連串的“辟謠”就能夠徹底消除么?
而“辟謠”直播又產(chǎn)生了新的問題,網(wǎng)友又開始拿著手電筒和放大鏡找問題。可以說,舊問題疊加新問題,已經(jīng)一團(tuán)亂麻,理不清了。
小米吃到了雷軍做直播的紅利,也開始遭遇流量的反噬。甚至,已經(jīng)沒有能力應(yīng)對流量反噬。
雷軍這個IP,到底怎么服務(wù)小米,是個問題。
所以,雷軍應(yīng)該徹底反思粉絲營銷、流量營銷的問題, 反思自己在企業(yè)經(jīng)營中所處的角色。這也是所有老板應(yīng)該思考的問題。
首先,老板不宜與企業(yè)過度捆綁。
現(xiàn)代企業(yè),不是家族企業(yè),需要科學(xué)的治理架構(gòu),不能靠老板一個人決定企業(yè)的未來。
中國的百年企業(yè)很少,但是很多品牌卻有百年歷史。比如,青島啤酒、全聚德烤鴨等老字號。
而歐美國家的企業(yè)有很長的歷史,可以借鑒。以科技行業(yè)為例。IBM、微軟、高通、AMD、英特爾、蘋果等,都經(jīng)歷了數(shù)十年歷史,并有過接班人多次輪替。
企業(yè)的基業(yè)長青,并沒有依賴創(chuàng)始人的個人IP,而是企業(yè)自身的品牌、技術(shù)和產(chǎn)品以及后續(xù)接班人的管理能力,企業(yè)完善的組織架構(gòu)。
喬布斯曾是營銷天才,但是在其去世后,蒂姆·庫克掌舵,仍然高速增長。
比爾·蓋茨作為微軟創(chuàng)始人,也曾光環(huán)加身。但是在其退出微軟管理后,后續(xù)的幾位接班人,帶領(lǐng)微軟一直走在行業(yè)前列,抓住了云計算的大風(fēng)口。
而且蓋茨的離婚丑聞、蘿莉島丑聞,對微軟沒有任何影響。
回看雷軍最近辟謠的問題,其實都是其個人口誤、個人隨意發(fā)言、個人講錯話導(dǎo)致的危機(jī)。
這其實給小米的品牌帶來了負(fù)面影響。這就是過度捆綁個人IP的壞處。
假如蘋果就等于喬布斯,那喬布斯去世后,蘋果也可能消亡。
其次,聰明的老板都在幕后。
國內(nèi)數(shù)得上的幾個科技公司,目前只有雷軍在一線做流量營銷,只有勞模雷軍在天天直播,然后再為直播事故辟謠。
馬云早就退休,雖然最近傳出來又回到阿里巴巴,但是走在前臺的仍然是吳泳銘、蔣凡這幾個人。阿里仍然在云計算領(lǐng)域、大消費(fèi)領(lǐng)域不斷進(jìn)取。
字節(jié)跳動的張一鳴早就去新加坡辦公,公司一樣各項業(yè)務(wù)風(fēng)生水起;
拼多多的黃征早就不露面了;
段永平人在美國,一心搞投資,OPPO、vivo加起來基本上世界第二。
馬化騰幾乎沒有過任何采訪、任正非總是給余承東的“遙遙領(lǐng)先”潑冷水;
最近劉強(qiáng)東活躍起來,根源還是在于京東沒有一個能撐得住場面的副手。
雷軍也是50多歲的人了,一直走在視頻直播的一線,真的十分疲憊。在鏡頭前面,人一直高度緊張,要注意自己的服裝、儀表,注意自己的講話內(nèi)容,現(xiàn)在網(wǎng)友追著挑刺,更是神經(jīng)極度緊張。
這導(dǎo)致雷軍一出場,就感覺到了疲態(tài)。如此高度緊張,怎么能有心思去管企業(yè)戰(zhàn)略?
上一場小米17 ultra的發(fā)布會讓盧偉冰主持,是否意味著雷軍要退場?據(jù)說小米也在思考如何“去雷化”。
如果小米真想做流量營銷,還是讓盧偉冰等副手去開號,自己退居二線,主要研究企業(yè)戰(zhàn)略,同時適當(dāng)時候拉一拉企業(yè),防止副手們“脫韁”,別吹太過,萬事有個平衡。
最后,企業(yè)的基本盤永遠(yuǎn)是品牌和產(chǎn)品。
任何企業(yè)家對于企業(yè)來說都是過客。企業(yè)的真正基本盤并不是老板的IP,或者是這個IP吸引來的粉絲,而是品牌與產(chǎn)品。
你知道可口可樂是誰創(chuàng)辦的?你知道麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人是誰?你知道杜邦公司的創(chuàng)始人?
我們只記住了這些全球知名的品牌,以及這些企業(yè)的出色產(chǎn)品。
現(xiàn)代企業(yè)是依靠現(xiàn)代的組織架構(gòu)和管理模式、企業(yè)文化構(gòu)建的,不是靠老板一個人做IP撐起來的。
格力電器的董明珠一直活躍在直播帶貨一線,確實給企業(yè)省了不少廣告費(fèi)用。
但是看一看格力這些年的發(fā)展,董明珠真的是耽誤了格力,丟了西瓜撿了芝麻。
至今七八成營收仍來自于單一的空調(diào)產(chǎn)品,仍未走出全球化,而同樣依賴空調(diào)的美的早就拓展到全品類。
曾經(jīng)體量差不多的海爾智家,營業(yè)額已經(jīng)是格力的一倍以上。
當(dāng)老板忙著搞直播,忙著迎合粉絲,忙著搞流量的時候,就沒有精力做戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略出了問題,就是大船失去了航向。眼前流量帶來的短期收益,與長期損失來講,得不償失。
所以,雷軍也好,其他老板也好,快快放下流量思維,回歸到企業(yè)經(jīng)營的正道上來吧。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.