庫克：我累了

智東西
編譯 萬貴霞
編輯 云鵬

智東西1月9日消息，昨天，蘋果公司官方公告，將于2026年2月24日太平洋時間上午8:00以線上形式召開2026年度股東大會。

蘋果公司CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）在股東大會致信中稱，2026年是蘋果“非凡的一年”。

產品方面，iPhone 17系列將迎來Pro和Air機型，全線標配先進影像與全天續航。多款產品升級M5芯片，并引入跨平臺統一的“液態玻璃”（Liquid Glass）設計。

此外，庫克說AI音頻也是一大亮點。AirPods Pro 3支持基于Apple Intelligence實時翻譯，蘋果已落地數十項AI功能。同時，Apple TV原創內容廣受好評。

在信的最后，庫克表示對公司未來充滿信心，蘋果將堅守核心價值觀，聚焦用戶隱私安全與產品全民適配，助力全球師生提升技能、激發創造力。

▲蒂姆·庫克在2026年股東大會的部分致辭（圖源：蘋果官網）

而據《紐約時報》同期報道，蘋果公司正加快推進CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）的繼任規劃。現年65歲的庫克去年就已告知公司高層，因感到疲憊，希望減少工作量，卸任后大概率出任蘋果董事長。

目前，有五位高管為潛在蘋果CEO候選人。其中，蘋果硬件工程主管約翰·特納斯（John Ternus）被內部視為熱門繼任者。

這位長期低調、深度參與蘋果核心產品研發與制造體系的高管，如今已經50歲，在蘋果已工作二十余年。外媒認為，他與庫克風格相似，同為溫和的合作者。

特納斯若接班，將成為蘋果三十年來首位專注硬件研發的CEO，其領導風格是延續庫克的穩健，還是效仿喬布斯的創新，成為業內討論焦點。

一、庫克卸任提上日程，蘋果加速繼任規劃

據三位知情人士透露，蘋果去年已開始加快庫克的繼任規劃。現年65歲的庫克已向公司高層提到，自己感到疲憊，希望減少工作量。

若庫克卸任，他很可能出任蘋果公司董事長。庫克于2011年接替喬布斯擔任蘋果CEO。在其領導下，蘋果雖未再現iPhone、iPad初期的爆發式成功，但取得諸多小規模成就，仍保持全球最盈利公司之一的地位。

蘋果公司其他八位董事會成員均未回應《紐約時報》置評請求，蘋果公司也拒絕置評，并拒絕安排特納斯接受采訪。

二、特納斯與庫克風格相近，成最年輕熱門人選

據四位蘋果公司人士透露，現年50歲的蘋果硬件工程主管約翰·特納斯（John Ternus），雖為人低調，但已成為蘋果下一任CEO的熱門人選，不過，庫克也在培養其他幾位內部候選人。

特納斯與2011年庫克接替喬布斯時年齡相同，且和庫克一樣，以對細節的關注和對蘋果龐大供應鏈網絡的了解聞名。兩人均被認為是性格溫和的合作者，能在不引發沖突的情況下，駕馭這家全球最富有公司之一的復雜官僚體系。

特納斯是蘋果高管團隊中最年輕的成員，若接任，將成為蘋果三十年來首位畢生致力于硬件研發的CEO。與其他潛在繼任者不同，他不僅參與過蘋果眾多設備研發，還負責過這些產品的全球生產運營。

除特納斯外，庫克還在培養其他幾位內部候選人作為潛在繼任者，這些候選人涵蓋蘋果核心業務板塊，各有領域優勢。

候選人包括蘋果軟件主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）、服務主管艾迪·庫伊（Eddy Cue）、全球營銷主管格雷格·喬斯維亞克（Greg Joswiak），以及零售和人力資源主管迪爾德麗·奧布萊恩（Deirdre O’Brien）。

▲四位蘋果CEO候選人，從左到右分別是：克雷格·費德里吉、艾迪·庫伊、格雷格·喬斯維亞克、迪爾德麗·奧布萊恩（圖源：蘋果官網）

這些候選人分別負責蘋果軟件生態、服務業務、產品營銷、零售及人力管理等關鍵領域，均在各自崗位積累了豐富經驗，為蘋果后續發展提供了多元選擇。

三、特納斯，從工程師到硬件核心高管

特納斯是加州人，在賓夕法尼亞大學獲得機械工程學士學位，大學期間曾是校游泳隊隊員。他的畢業設計項目是設計一種裝置，使四肢癱瘓患者能通過頭部動作控制機械喂食臂。

▲蘋果硬件工程主管約翰·特納斯（圖源：蘋果官網）

1997年從賓夕法尼亞大學畢業后的四年里，特納斯在一家虛擬現實（VR）初創公司設計耳機和其他產品。

據蘋果官方主頁信息介紹，約翰·特納斯于2001年加入蘋果產品設計團隊，并自2013年起擔任硬件工程副總裁。

他加入蘋果后，最初負責Mac電腦的屏幕設計，當時蘋果正從上世紀90年代末色彩繽紛的iMac電腦轉型。

史蒂夫·西弗特（Steve Siefert）是特納斯在蘋果的第一位上司，他說特納斯在蘋果任職三年就晉升為經理。期間團隊搬遷辦公樓層，辦公模式從封閉式改為開放式為主、輔以少量獨立辦公室，特納斯晉升時拒絕搬進獨立辦公室，選擇與團隊成員一起辦公。

西弗特說，特納斯是一位“平易近人的人”，選擇與團隊共處有助于他管理和激勵員工。2011年西弗特退休后，特納斯仍希望繼續使用開放式辦公空間。

西弗特還提到，當時該團隊研究用磁鐵固定電腦玻璃屏幕，這項技術在當時不常見且飽受質疑，但特納斯仍堅持推進。西弗特補充道：“當有人提出如此天馬行空的想法時，他一定會大力支持。”

據曾幫助聘用特納斯、并與他在蘋果共事超過十年的邁克爾·D·希爾曼（Michael D. Hillman）說，到2005年，特納斯已被提拔為蘋果iMac硬件工程團隊負責人，負責G5系列研發。

希爾曼說，特納斯曾長時間與亞洲制造商合作，往返于亞洲和硅谷之間，深知讓制造供應商滿足蘋果設計要求的困難。蘋果還為特納斯配備了一位外部顧問，就領導力方面為他提供建議。

特納斯后來成為蘋果公司硬件主管丹·里奇奧（Dan Riccio）的重要助手。到2013年，特納斯的職責范圍擴大到包括監管Mac和iPad團隊。

近年來，特納斯承擔了更多蘋果產品更新的責任。他主導了去年發布的全新纖薄設計的iPhone Air，并在2020年蘋果從使用英特爾芯片轉向使用自研芯片的過程中發揮關鍵作用。據一位蘋果的知情人士透露，特納斯還參與了蘋果對可折疊手機的實驗性研發。

在2024年賓夕法尼亞大學工程學院的畢業典禮演講中，特納斯告訴畢業生們，將來他們最引以為豪的不是具體的項目，而是實現所有這些項目的歷程。

他說：“在你這段旅程中，你的職業生涯中會多次面臨新的挑戰，有時，你可能會懷疑自己是否真的能做到。”

四、特納斯決策風格：平衡創新與盈利，引發內部討論

2018年，蘋果曾考慮在iPhone中加入微型激光傳感器（tiny laser sensor）。這項技術能讓用戶拍攝更清晰的照片、更精確繪制周圍環境地圖，并使用全新增強現實（AR）功能，但每臺設備成本會增加約40美元（約合人民幣280元），將削減公司利潤。

▲微型激光傳感器，可能類似iPhone攝像頭旁邊的LiDAR傳感器（圖源：蘋果）

據兩位要求匿名的知情人士透露，特納斯建議只在價格更高的iPhone Pro機型上添加這項組件。特納斯認為，這些設備的購買者多為蘋果最忠實客戶，他們會對新技術感到興奮，而普通消費者可能并不在意。

這種在添加新功能時關注盈利的微妙平衡方式，定義了特納斯謹慎低調的風格。據外媒報道，特納斯引發了蘋果員工之間的爭論：他會像庫克那樣領導公司，還是像喬布斯那樣？

庫克通過讓公司變得更可預測和漸進式發展獲得成功；喬布斯則通過冒險嘗試和富有遠見的產品為公司成功奠定基礎。

從2005年至今，在蘋果從事產品和軟件工程管理工作的卡梅隆·羅杰斯（Cameron Rogers）說：“如果你想每年都推出一款iPhone，那么特納斯就是你的不二人選。”

但特納斯也存在明顯短板。據六位前員工透露，在公司內部，他更擅長維護現有產品而非開發新產品。

此外，特納斯一生都在硅谷從事工程師工作，對蘋果高管職位涉及的政策問題和政治責任知之甚少，且他在蘋果公司之外幾乎無人知曉。

結語：蘋果面臨多重挑戰，繼任者需破局

蘋果當前雖仍保持全球高盈利水平，但也面臨不少棘手挑戰，這些都需要下一任CEO來應對和破局。

在AI領域，其他科技巨頭已投入數百億美元研發，而蘋果卻一直按兵不動，遲遲不愿在產品中應用AI新技術，AI布局滯后成為公司一大短板。

供應鏈方面，蘋果對中國制造業存在依賴，如何優化供應鏈結構、提升供應鏈穩定性，是公司需要長期面對的問題。同時，如何在保持產品創新的同時，繼續維持高盈利水平，也對后續領導班子提出考驗。

在蘋果從事產品和軟件工程管理工作17年的羅杰斯，對特納斯的評價也反映出部分擔憂，他說：“特納斯是個好人，你肯定想和他一起玩，大家都喜歡他，因為他很棒。但他做過什么艱難的決定嗎？沒有。他在硬件方面解決過什么難題嗎？也沒有。”

誰會最終當選？我們對蘋果下一任CEO繼續期待！

來源：紐約時報