2025年,中國汽車市場合資陣營承壓明顯,行業轉型向縱深推進,市場競爭呈現多元化、白熱化態勢。在此背景下,北京現代于近期公布年度業績,全年銷量達成21萬輛,其中國內銷量實現連續6個月正增長,明星車型表現亮眼,為合資品牌高質量轉型提供了實踐參照。
戰略、體系與品質協同,逆勢達成年度目標
在行業普遍面臨增長壓力的2025年,北京現代能夠順利達成銷量目標,核心得益于股東戰略協同下的"戰略定力+體系韌性+品質堅守"三重支撐,構建起抵御市場波動的堅實屏障。
股東雙方的鼎力支持為北京現代的轉型之路注入了關鍵動力。面對市場競爭與行業轉型的雙重挑戰,股東聯合增資80億元,為企業全面轉型提供了充足的資本保障。與此同時,股東方的行業資源優勢持續賦能,現代汽車集團蟬聯全球第三大汽車集團,年交付量達727萬臺,北汽集團連續12年躋身世界500強,雙方在產業洞察與資源協同方面的優勢,為北京現代的發展提供了有力支撐。
清晰的戰略規劃為企業發展錨定了航向。2025年10月,北京現代發布"智啟2030計劃",圍繞全新產品投放、本土研發強化、合作升級、海外出口提升、服務煥新及社會責任踐行六大方向布局,并確立未來4-5年推出20款新產品、5年銷量達50萬輛的目標。在長遠藍圖指引下,企業經營層明確2026年將聚焦三場關鍵戰役:以"營銷革新"和"渠道穩定"為核心的突圍戰,以"產品轉型"和"油電同智"為核心的攻堅戰,以及以"極致成本"和"組織高效"為核心的陣地戰,確保戰略落地轉化為實際成果。
業務體系的立體化構建為企業穩健發展提供了結構支撐。北京現代堅持"油電共舉"策略,燃油車基本盤保持穩定,成為企業經營的壓艙石;與此同時,首款純電平臺SUV EO羿歐的上市,標志著"智啟2030計劃"進入實質性落地階段,為品牌注入新的增長活力。在市場布局上,企業構建"國內穩盤、出口增量"的"內外雙循環"業務結構,"全球出口基地"的加速建設與國內市場發展相互促進,形成良性循環。
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品質堅守則成為品牌贏得市場信任的核心基石。北京現代秉持長期主義,以"真質好車"為核心理念,建立了覆蓋供應鏈管理、生產工藝控制、耐久性測試到用戶體驗優化的全生命周期質量保障體系。以EO羿歐為例,該車型歷經7年研發與120萬公里嚴苛測試,充分驗證了產品可靠性。針對新能源產品,品牌還推出"三電安全保障全家桶",包含"動力電池自燃免費換新車"、"電池健康度(SOH)低于80%免費換新"及"首任車主三電系統終身質保"三大承諾,進一步強化用戶信任。
在產品層面,北京現代多款車型表現亮眼,成為銷量增長的重要支撐。庫斯途(參數丨圖片)憑借穩定的產品力穩居國內合資MPV銷量前五, 智啟2030計劃深化落地,多維布局開啟新程 2025年銷量目標的達成,標志著北京現代"智啟2030計劃"通過首戰驗證,正從戰略藍圖全面轉化為產品、技術與市場的系統攻勢,企業發展進入新階段。 產品路線的有效性得到市場實證。作為"智啟2030計劃"的首個重要成果,EO羿歐上市即獲得市場認可,驗證了"全球技術+本土價值"產品路線的可行性。該車型基于全球領先的E-GMP純電平臺打造,以15萬元級的價格實現了媲美30萬元級車型的品質,精準平衡了全球頂級技術與中國市場消費需求。 技術研發體系的雙輪驅動為企業創新提供了持續動力。為支撐"智啟2030計劃"中智電化目標的落地,北京現代采取"開放合作+自身研發"的發展模式。在開放合作方面,企業與寧德時代、弗迪、大疆、地平線、MOMENTA等國內領先的電池及智能化技術企業建立深度協同關系,充分融合中國創新速度與產業鏈優勢,確保在三電系統、智能駕駛、智能座艙等核心技術領域的競爭力。在自主研發方面,現代汽車集團在煙臺、上海布局了超過1300人的中國工程師團隊,專注于新能源、智能駕駛、智能座艙等核心技術的本土化研發,深度扎根中國市場。 未來產品、技術與市場的三維藍圖已清晰展開。在產品布局上,北京現代將于2026至2027年進入新能源產品密集投放期,覆蓋中型轎車與SUV主流市場。其中,2026年將率先上市2款新能源車型,包括全新IONIQ品牌車型、新車型EA1C及新平臺BE12,助力品牌形象煥新。后續還將推出覆蓋純電、混動、增程全技術路線的新產品,純電續航可超600公里,增程車型純電續航亦超250公里,實現從中型車到高端市場的全面覆蓋。 在智能化領域,企業制定了明確的進階規劃,2026年全系車型將搭載L2+級智能駕駛輔助系統,2027年升級至L2++級,同時同步推進AI能源管理、智能座艙等技術的落地應用,持續提升產品智能化水平。 市場拓展方面,北京現代將持續深化"全球出口基地"建設,在"在中國,為中國,向全球"戰略指引下,計劃于2026年進一步拓展中南美、哈薩克斯坦等潛力市場,推動"中國智造"走向全球,實現海外增量與國內基本盤的相互促進。 服務體系的升級則為品牌長遠發展筑牢終端基礎。北京現代正通過數字化與AI技術深度優化用戶全旅程體驗,將技術能力貫穿于服務環節,構建從"產品可靠"到"服務可信"的品牌信任閉環。在渠道建設上,企業目標在2027年將經銷商網絡恢復至380家以上,并完善EV專屬服務體系,作為"實現服務煥新"戰略布局的關鍵落地舉措,為用戶提供更優質的服務體驗。 從2025年的穩健收官到2026年的清晰布局,北京現代在合資轉型的關鍵階段,憑借明確的戰略規劃、完善的體系支撐與堅定的品質堅守,在市場競爭中站穩了腳跟。隨著"智啟2030計劃"的持續深化,產品矩陣的不斷豐富,技術實力的穩步提升以及服務體系的日益完善,北京現代正朝著既定目標穩步邁進,其在合資品牌轉型進程中的探索與實踐,也將為行業提供更多參考。![]()
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