北京漢庭注銷，華住正在完成一場全國性的“瘦身”

在2026年新春將至的節(jié)點，華住集團（H World Group）在北京的一塊老牌“陣地”悄然完成了它的歷史使命。

近日，天眼查App顯示，北京漢庭酒店管理有限公司的經營狀態(tài)正式由“存續(xù)”變更為“注銷”。這家成立于2007年5月的公司，注冊資本雖僅有50萬，但其背后折射出的是中國連鎖酒店巨頭——華住集團在2026年這個“高質量增長年”里的組織架構大洗牌。

這起注銷事件并非突發(fā)性經營危機，而是華住集團在深耕“下沉市場”與“品牌升級”雙重背景下的一次戰(zhàn)略性減負。

1. 剝離“冗余管理層”，組織架構極致扁平化北京漢庭成立于漢庭星空（上海）初期，曾是華住進入北方市場的關鍵管理節(jié)點。然而，根據華住中國CEO金輝在2025年財報會議上的表述，集團正致力于將分散在各地的老舊管理公司進行整合。在2026年，通過數字化中臺，華住已經實現了對全國上萬家門店的直連管理，不再需要像2007年那樣在每個大區(qū)維持獨立的、高成本的法人管理主體。

2. 漢庭4.0時代的“騰籠換鳥”2026年是漢庭品牌大規(guī)模向“4.0版本”迭代的決勝年。查閱天眼查股權結構可知，注銷的北京漢庭由上海漢庭和漢庭星空（上海）共同持股。這類老牌子公司的注銷，往往伴隨著老舊直營店租約到期或轉為特許經營（加盟）模式。在華住“重加盟、輕直營”的2026年戰(zhàn)略下，這類早期的管理主體已失去了存在的必要性，將其注銷有助于清空歷史遺留的稅務與法務成本，為更靈活的輕資產運營讓路。

3. “華住中國”與“漢庭品牌”的區(qū)域整合在北京市場，華住目前已建立了統(tǒng)一的華北區(qū)域公司。將“北京漢庭”這種單一品牌的管理公司注銷，實際上是華住中國在管理上的“去中心化”與“去重”。2026年的漢庭，RevPAR（平均每間可銷售房收入）在4.0產品的加持下正處于高位，此次工商注銷反映的是財務維度的“清理存量”，而非業(yè)務維度的“撤退”。

從2007年伴隨中國經濟型酒店爆發(fā)而生，到2026年作為管理冗余被注銷，北京漢庭這19年的歷程，正是中國連鎖酒店從“草莽擴張”到“精細化資本運作”的一個生動縮影。