產(chǎn)教融合培養(yǎng)人才！希音“鏈式賦能”傳統(tǒng)制造業(yè)

在全球時尚產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的當下，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效已成為品牌的核心競爭力。而支撐這一體系的，不僅是技術(shù)與設(shè)備，更是掌握先進技能的專業(yè)人才。作為全球領(lǐng)先的時尚與生活方式在線零售商，SHEIN（希音）在持續(xù)推進技術(shù)與硬件升級的同時，始終將“投資于人”作為核心戰(zhàn)略之一，通過系統(tǒng)化、精準化的技能培訓(xùn)體系，為傳統(tǒng)服裝制造業(yè)注入穩(wěn)定而可持續(xù)的人才動能。

2025年，SHEIN（希音）進一步深化“送教上門+產(chǎn)教評”融合培養(yǎng)模式，針對不同區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶的實際生產(chǎn)難點，開展定制化培訓(xùn)服務(wù)。在廣東揭陽普寧和汕頭家居服產(chǎn)業(yè)集群，一線工人長期面臨工藝理解不足的困境。“車縫過程中存在的‘斷線、跳線’問題，會影響最終產(chǎn)品的外觀和消費者的穿著體驗，我們的難點是一線的工人們不理解造成這些問題背后的原理。”針對這一普遍反饋，SHEIN（希音）專業(yè)講師團隊開展了“送教上門”服務(wù)，分別深入揭陽普寧和汕頭產(chǎn)業(yè)帶進行專項改善培訓(xùn)。培訓(xùn)后僅1個月，相關(guān)次品率便顯著下降了50%。

類似的賦能行動也在其他細分領(lǐng)域落地。在遼寧興城泳裝產(chǎn)業(yè)帶，面對高難度時尚泳衣的復(fù)雜工藝挑戰(zhàn)，SHEIN（希音）組織“送教上門”制版賦能培訓(xùn)，內(nèi)容聚焦彈性、耐水洗性、色牢度、克重等影響消費者體驗的關(guān)鍵指標，并傳授難款泳衣的專屬制作工藝。培訓(xùn)實施一個月后，相關(guān)供應(yīng)商的斷碼率降低近30%，有效提升了產(chǎn)品適配性與交付質(zhì)量。

基于對產(chǎn)業(yè)需求的深刻理解，SHEIN（希音）已建立起一套系統(tǒng)化、常態(tài)化的培訓(xùn)支持體系。其培訓(xùn)內(nèi)容全面覆蓋經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)實操與技術(shù)提升，并形成了“日常+專場”、“線下+線上”的多元模式。數(shù)據(jù)顯示，2025年全年共開展供應(yīng)商賦能培訓(xùn)近600場，覆蓋供應(yīng)商近3.7萬次，并同期還開展了涉及6個工種的人才技能等級認證，為行業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化的優(yōu)秀技能和管理人才。

作為廣東省產(chǎn)教評技能生態(tài)鏈的“鏈主”企業(yè)，SHEIN（希音）正著力構(gòu)建“以點帶鏈”、“以鏈促面”的技能人才培養(yǎng)新格局。2025年，SHEIN（希音）產(chǎn)教評共享實訓(xùn)基地正式揭牌。該基地將賦能范圍擴大至社會層面，甚至為零基礎(chǔ)勞動者提供車縫、制版等工種的就業(yè)技能培訓(xùn)；同時，面向院校深化合作，通過“產(chǎn)業(yè)需求牽引—專業(yè)能力建模—課程體系重構(gòu)—校企共同考核”的四位一體機制，培養(yǎng)契合產(chǎn)業(yè)未來的年輕人才。此外，SHEIN（希音）還成功申報了人社部在“質(zhì)檢員”職業(yè)下增加的“服裝質(zhì)檢員”新工種，并持續(xù)推動其他職業(yè)標準的迭代升級，創(chuàng)新人才培養(yǎng)與評價體系建設(shè)，進而打造良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

從解決具體生產(chǎn)難題的“送教上門”，到構(gòu)建覆蓋廣泛的產(chǎn)教融合體系，再到推動國家職業(yè)標準的完善，SHEIN（希音）通過多層次、系統(tǒng)化的人才戰(zhàn)略，正將“投資于人”的理念轉(zhuǎn)化為推動整個服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的堅實力量。

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