執“擔當”之筆 書“北墾”答卷——北安分公司高質量發展紀實

瑞雪兆豐年，黑土裹銀裝。在北安分公司一場別開生面的農業科技創新總結會上，一串串跳動的數字、一個個亮眼的成績，讓與會人員耳目一新。

通過分公司智慧農場指揮中心大屏，衛星遙感鏡頭下的545萬畝耕地如一幅巨大的數字地圖躍然屏上：趙光農場無人機巡田數據實時回傳到數字農服平臺，為田間管理提供科學精準的信息支撐；紅星農場的物聯網技術在田間履職盡責，“指揮”著農技人員開展作業；長水河農場推進“北安模式”，上萬畝耕地只需要3人管理……一幅幅映入與會者眼簾的“現代農業豐收圖”，生動描繪出分公司以實干擔當書寫企業高質量發展答卷的奮進足跡。

守正創新，“北安模式”顯成效

“以前種地靠經驗，現在種地看屏幕。”近日，趙光農場第一管理區規模家庭農場場長郭學慧復盤自家283.5畝大豆地產量時感慨萬千：“加入規模家庭農場后，種子化肥統一采購，價格便宜了兩成不說，技術指導還送上門。去年我這塊地畝產突破500斤，比過去高出一大截。”

一畝地創造的價值是有限的，一套好模式提升的價值卻是無限的。作為農墾事業的重要發祥地之一，北安分公司既是共和國第一個國營機械農場誕生的地方，也是中國第一部彩色寬銀幕故事片《老兵新傳》的原型地、拍攝地。厚重的文化底蘊，孕育了這里勇于開拓、務實創新的精神品格。自1978年家庭聯產承包責任制改革以來，從1985年全面興辦職工家庭農場、1994年推進“兩自理、四到戶”，到2006年實行“兩田制”、2012年推進土地適度規模經營……分公司對農業經營體制的創新探索從未停止。

在推進農墾體制機制改革和高質量發展的進程中，分公司立足建好“大基地”，找準定位，主動作為，以農業經營服務體系和農業生產科技體系為支撐，進一步探索創新農業生產經營新模式——“北安模式”。通過將原本零散的44590個家庭農場重組為474個規模化經營主體，實現標準、科技的“統”和經營、管理的“分”，促進生產力和生產關系的有機統一，深度對接北大荒集團“三大一航母”戰略。

為推動規模經營提質增效，分公司全面推行農業“五統一”、農機“六統一”標準化管理，完善主栽農作物全生育期農藝標準，制定18個環節農機作業規范，堅守“一松兩趟三防四促”農藝流程與“34651”農機配備準入制度，實現施肥7天，播種、中耕、收獲各10天，整地15天的高效作業節奏，確保農業生產各環節環環相扣、標準統一。

“通過標準化提升活動，種植戶科學種地意識顯著增強。”分公司農業發展部總經理齊雷說，2025年大豆、玉米平均畝產分別達到420.8斤、1466.9斤，較2020年分別增加41.6斤、116.9斤，單產水平穩步提升。

單產提升的背后，是科技與農機的硬核支撐。分公司對標農業新質生產力培育要求，構建“研發—轉化—推廣”全鏈條科技體系，累計開展農業新技術試驗1600余項，59項新技術轉化至科技示范帶，28項落地大田。大豆根瘤菌噴淋、玉米氮肥后移等新技術累計推廣面積3166萬畝，新品種更新比例達41%，為糧食增產注入強勁動能。

2025年，分公司農機裝備升級同步發力，投入1.43億元更新機械398臺（套），全程機械化作業已成為農業生產的常態，既減輕了種植戶勞動強度，更有效提升了作業精度。

數智化轉型為現代農業插上翅膀。分公司推動農業生產管理從經驗驅動向數據驅動轉變，545萬畝耕地等資源全部“上圖入庫”，9.8萬名種植人員土地發包線上化，匯聚農業大數據超8000萬條，6980臺（套）大型農機納入線上指揮系統，構建起“空間可視、數量可查、動態可管”的數字治理體系。尾山農場大豆農業生產全鏈條數字化模式成功入選農業農村部2025年智慧農業典型案例；二龍山農場“十四五”國家重點研發計劃課題入選東北黑土地保護與利用十大技術模式；趙光、紅星農場建成萬畝級智慧農場，分別完成玉米生長模型、大豆生長泛化模型示范應用，“全面感知—智能分析—科學決策—精準執行”的智慧農業閉環體系，使智慧農業從展示型向實用型轉變。

在自身發展的同時，分公司主動擔當社會責任，將好經驗好做法向周邊地市輻射，打造“兩鎮十五村一林場”服務項目，開展農業社會化服務面積418萬畝次，其中全流程服務面積8萬畝、環節服務面積170萬畝次、技術服務面積240萬畝，大豆、玉米托管地塊較非托管地塊分別畝均增產36斤、93斤，有效帶動周邊農戶增收。

鉚足干勁，強化管理鑄根基

經營有道則興，管理有方則強。北安分公司以精細化管理激活企業發展動能，在北大荒集團2025年經營業績考核中名列前茅，以穩健的經營成效讓發展的紅利更好地惠及全體職工。

實現營業收入31.9億元，審減經費5948萬元；嚴格執行“過緊日子”要求，六類費用同比下降976萬元；資產負債率40.2%，比年初下降6.6個百分點；人均可支配收入43148元……這份來之不易的“成績單”，既彰顯了分公司多年秉承守好“錢袋子”、管好“賬本子”、過好“緊日子”理念推動抵御風險能力不斷增強，也體現了分公司強化全面預算管理推動企業高質量發展的扎實成效。

多年來，分公司在全面預算管理中，嚴格把好預算編制關、執行關、審核關，努力把每一分錢都用在刀刃上、緊要處，確保經濟運行態勢總體平穩，資債結構不斷優化，企業經營業績持續向好。目前，各農場累計上繳集團貨幣資金74億元，預計全年取得貨幣資金運營收益超5442萬元，企業經營韌性持續增強。

數字化賦能讓財務管理更透明、更高效。“信息化讓一切公開透明，合同線上簽、數據實時看，非常好用。”尾山農場種植戶云長清在2025年年末看到最后一筆4萬多元賣糧款到賬后高興地說。

作為分公司數字化財務管理的“先行者”，尾山農場深化財務精細化管理，緊扣收入、成本、資產、資金等關鍵環節，搭建覆蓋全程、規范高效的財務管控體系，既提升了企業經營管理水平，還讓職工群眾共享數字賦能的發展成果。

“閑置資產不是包袱，而是待挖掘的寶藏。”遜克農場總經理尹坤帶領團隊對大棚、庫房、漿果加工廠等閑置資產進行全面盤活，僅此一項就新增收入294.9萬元。

一年時間，分公司構建“企業自主盤活+華源資產專業運作”協同機制，全年發包非耕地自然資源3.29萬畝，實現收益153.93萬元；盤活處置各類低效不良閑置資產607項，實現收益5749萬元，真正讓“沉睡的資產”變成了“流動的活水”。

在盤活存量的同時，分公司更注重做優增量彰顯管理智慧，不僅向土地要效益，還向管理要增量。2025年，分公司播種面積達545萬畝，實現土地承包收入24.3億元、托管收入1.29億元，土地資源潛力充分釋放。通過完善“兩田一地”定價機制，分公司機動地面積占比達到31.18%，累計增加土地收入85716萬元，實現了土地資源經營能力的大幅提升。同時，牢固樹立“清欠就是創造效益”理念，運用“紀法情理”多措并舉清收欠款3545萬元，償還2.04億元有息債務，13個農場實現有息債務清零，年節約財務費用600余萬元，有效減輕企業負擔，讓企業能夠集中精力抓經營謀發展。

建強載體，黨建賦能惠民生

黨旗飄揚在一線，黨群連心促發展。農閑時節，長水河農場科技服務中心忙中有序，黨員服務隊根據種植戶需求，抓緊改裝新型播種機。

“不但生產資料送到家門口，連我們個人做不了的新品種試種、新技術應用、機械改裝等大事小情，都有黨員干部上門服務，我就等著安心過年了。”種植戶劉洋笑著說。

這份安心的背后，是北安分公司“黨建聚力、黨群連心”品牌的生動實踐。分公司將黨建工作深度嵌入“北安模式”，打造30個“鏈上黨建”千里示范帶，建成紅星、趙光、二龍山等6個基層黨建示范點，形成覆蓋農業全鏈條的紅色矩陣。

在紅星農場親民公司黨支部，“益企360”黨建載體設立技術攻堅黨員責任區，黨員干部主動深入車間地頭解決難題8個；龍門農場農業科技服務中心黨支部以“五融入”為抓手，組織民情議事會，共商科技創新與糧食銷售大事；建設農場組建17支志愿服務隊，投資1349萬元辦好15項民生實事，切實彰顯了黨建引領實效；長水河農場15個特色黨小組推廣新技術46項，建設高標準農業科技園區，讓黨建優勢轉化為發展動能。

“勇當先鋒、爭做表率”活動中，分公司組建科技創新、經營管理等特色黨小組65個，黨員服務隊96支，開展技術指導135次，解決農業生產難題600余件。趙光農場試驗推廣土著根瘤菌技術，實現畝均增效59.64元，分公司各級黨組織全年助力職工增產0.95億斤、增效1.49億元。

與此同時，分公司基層治理效能持續提升。健全“黨員包戶”機制，設立黨員責任區、先鋒崗225個，5781名黨員干部聯系群眾4331人，入戶走訪1928次，化解矛盾糾紛576起。襄河農場通過黨委領導開門接訪、“黨員網格責任區”等機制，連續五年“零信訪”，2025年，被黑龍江省、集團授予信訪穩定工作先進集體。

隊伍強則事業興。2025年，分公司組織開展解放思想案例研討59次，舉辦專題讀書班、培訓班、技能比武163場，培訓黨員干部8000余人次。領導班子成員帶頭下沉一線，督導檢查254次，發現問題217個，現場整改率超過98%，鍛造出一支政治過硬、本領高強、作風優良的“北大荒鐵軍”。

如今，分公司綠色發展的步伐同樣堅定。綠色有機認證面積達461.9萬畝，4家單位完成質量追溯系統3.0升級，“親民食品”品牌價值達148.93億元，在有機產業的賽道上持續領跑。

寒地黑土生機勃發，時代號角響徹田野。在這里，每一粒糧食都飽含科技的溫度，每一塊土地都跳動著改革的脈搏，每一名黨員都在用行動踐行初心。這不是簡單的農業敘事，而是一場關于現代化企業的深刻變革。北安分公司用實干證明，只要扎根大地、勇于創新，寒地黑土也能綻放出最耀眼的時代光芒。

（中國日報黑龍江記者站 編輯：周慧穎 通訊員：岳文 林存寶 安思斯）

來源：中國日報網