他從兵種司令改調(diào)部委部長，打破常規(guī)，怎么后來又改總后副部長

1963年炮王突然被扒下軍裝去管工廠？

1963年，一份調(diào)令直接把邱創(chuàng)成搞蒙了。

他是誰？

響當(dāng)當(dāng)?shù)摹芭谕酢保治杖娀鹆γ}的炮兵司令員。

結(jié)果上面一句話：別帶兵了，去國務(wù)院當(dāng)個(gè)部長吧。

這事兒擱現(xiàn)在叫跨界，擱當(dāng)年簡直就是“離譜”。

要知道，那時(shí)候可不是后來大家都熟悉的軍管時(shí)期，大軍區(qū)正職去管工業(yè)，這在全軍都是獨(dú)一份的“異類”。

好好的司令員不當(dāng)，非要把他塞進(jìn)車間里，難道是犯錯(cuò)誤了？

恰恰相反，這背后其實(shí)是一盤國家級(jí)的國防大棋。

咱們得先把時(shí)間軸往回?fù)芤粨埽纯催@位邱司令到底是個(gè)什么成色。

在很多人印象里，開國將軍那是帶兵沖鋒的，但邱創(chuàng)成這輩子，幾乎就跟一樣?xùn)|西死磕——大炮。

早在紅軍時(shí)期，部隊(duì)那是真窮啊，別說大炮，連迫擊炮都是寶貝疙瘩，平時(shí)連看都不舍得看一眼。

抗戰(zhàn)爆發(fā)后，八路軍好不容易湊了個(gè)炮兵團(tuán)，團(tuán)長就是他。

到了抗戰(zhàn)后期，為了解決“有人沒炮”和“有炮沒人”的尷尬，延安成立了炮兵學(xué)校，他又是副校長。

真正讓他封神的，還是在東北。

抗戰(zhàn)勝利后，按照中央“向北發(fā)展”的戰(zhàn)略，他和“炮兵之父”朱瑞一起挺進(jìn)東北。

這二位真是絕配，朱瑞搞戰(zhàn)略、抓繳獲，邱創(chuàng)成抓訓(xùn)練、帶隊(duì)伍。

短短幾年，東北野戰(zhàn)軍的炮兵就從雜牌軍變成了“戰(zhàn)爭之神”。

到了1948年遼沈戰(zhàn)役，那場面大家都知道，塔山阻擊戰(zhàn)、攻克錦州，東野的炮火已經(jīng)能跟國民黨軍的美式裝備正面硬剛，甚至還能壓制對(duì)手。

從紅軍時(shí)期的“聽響是個(gè)奢望”，到后來把大炮玩成“戰(zhàn)爭之神”，這份家底是他從牙縫里摳出來的。

按理說，作為兵種司令，專心研究怎么打仗、怎么搞戰(zhàn)術(shù)才是本分。

但到了60年代初，情況變了。

隨著中蘇關(guān)系惡化，國防工業(yè)必須獨(dú)立自主，原來的重工業(yè)部門拆分重組，成立了第三、第五、第六機(jī)械工業(yè)部。

其中，這個(gè)“第五機(jī)械工業(yè)部”（簡稱五機(jī)部）就是塊最難啃的骨頭，專門管常規(guī)兵器工業(yè)——也就是造槍、造炮、造坦克。

這時(shí)候，中央面臨一個(gè)選擇：是找個(gè)懂工業(yè)的行政干部，還是找個(gè)懂武器的將軍？

最終，中央點(diǎn)了邱創(chuàng)成的將。

這步棋，走得那是真叫一個(gè)絕。

為什么？

因?yàn)楫?dāng)時(shí)炮兵科學(xué)研究院的大部分資產(chǎn)要移交給五機(jī)部，連著名的炮兵工程學(xué)院也要?jiǎng)澾^去。

如果找個(gè)外行來，光是理順這些科研單位和部隊(duì)的關(guān)系就得脫層皮。

而邱創(chuàng)成去，那是“帶著嫁妝回娘家”，既懂部隊(duì)需要什么樣的炮，又在炮兵系統(tǒng)有極高的威望，能把科研、生產(chǎn)和實(shí)戰(zhàn)需求無縫對(duì)接。

所以，1963年他出任五機(jī)部部長，看似是離開了軍隊(duì)序列，實(shí)際上是跳出了戰(zhàn)壕，走進(jìn)了兵工廠，是從“用炮人”變成了“造炮總管”。

在五機(jī)部的日子，邱創(chuàng)成過得并不輕松，但也算是有驚無險(xiǎn)。

隨后那場史無前例的風(fēng)暴席卷全國，很多地方大員落馬，軍隊(duì)將領(lǐng)被迫介入地方維持秩序。

但邱創(chuàng)成不一樣，他本身就在國務(wù)院部委的崗位上，而且五機(jī)部牽扯到國家命脈，工廠不能停工，武器不能斷供，這反而成了他的護(hù)身符。

在那個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期，他不僅穩(wěn)住了五機(jī)部的局面，還擔(dān)任了部里的革委會(huì)主任，保證了常規(guī)兵器的生產(chǎn)線沒有徹底癱瘓。

最有意思的轉(zhuǎn)折發(fā)生在1970年。

這一年，邱創(chuàng)成身上又多了一個(gè)頭銜——總后勤部副部長，但他原本的五機(jī)部部長職務(wù)并沒免。

這就出現(xiàn)了一個(gè)罕見的“雙重身份”：一邊是國務(wù)院的部長，一邊是軍隊(duì)總后勤部的副部長。

這種跨界兼職，在當(dāng)時(shí)極為少見。

究竟發(fā)生了什么大事，需要打破行政壁壘？

答案在國境線以南——越南。

當(dāng)時(shí)，抗美援越斗爭進(jìn)入了白熱化階段。

越南方面向我國提出了巨大的武器援助需求，尤其是步槍、子彈和常規(guī)火炮。

這事兒就很微妙了：生產(chǎn)歸五機(jī)部管，但對(duì)外軍事援助的物資調(diào)撥和運(yùn)輸，歸總后勤部管。

于是，中央大手一揮：邱創(chuàng)成，你兩個(gè)都管吧！

讓他兼任總后副部長，就是為了打通“生產(chǎn)—調(diào)撥—運(yùn)輸”的任督二脈。

五機(jī)部那邊剛下生產(chǎn)線的新槍，這邊總后的車皮就已經(jīng)備好了。

這種戰(zhàn)時(shí)體制下的特殊安排，極大地提高了對(duì)越援助的效率。

可以說，那幾年越南叢林里讓美軍聞風(fēng)喪膽的“中國制造”，背后都有邱創(chuàng)成在統(tǒng)籌調(diào)度的影子。

直到1975年，隨著國際局勢的變化和國內(nèi)政治環(huán)境的調(diào)整，邱創(chuàng)成被免去了五機(jī)部部長職務(wù)，隨后也卸任了總后副部長的兼職，正式離休。

回看這段歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，邱創(chuàng)成的經(jīng)歷雖然不像某些野戰(zhàn)名將那樣波瀾壯闊、充滿了陣前廝殺的傳奇，但他職業(yè)生涯的每一次變動(dòng)，都精準(zhǔn)地踩在了國家國防建設(shè)的節(jié)點(diǎn)上。

從紅軍團(tuán)長到炮兵司令，是為了讓部隊(duì)“有炮打”；從司令員轉(zhuǎn)任五機(jī)部部長，是為了讓國家“能造炮”；而在特殊時(shí)期身兼二職，則是為了讓盟友“供得上炮”。

他在1963年的那次“意外”轉(zhuǎn)行，其實(shí)不是歷史的偶然，而是一個(gè)從戰(zhàn)爭中走出來的國家，在努力構(gòu)建獨(dú)立國防工業(yè)體系時(shí)，必然要做出的選擇。

那個(gè)年代的將軍，不光得會(huì)打仗，還得會(huì)算賬、會(huì)管廠。

這種“上馬治軍，下馬管工”的復(fù)合型將領(lǐng)，才是那個(gè)特殊時(shí)代最稀缺的戰(zhàn)略資源。

1982年2月，這位在兵工廠和戰(zhàn)場之間折騰了一輩子的老人走了，終年70歲。

就在他去世前不久，還專門去了一趟當(dāng)年的兵工廠，摸著那些冰涼的炮管，半天沒說出一句話。

參考資料：