博興縣基層醫療機構務虛會召開，明確2026 年工作重點，推動基層醫療服務高質量發展

1月9日下午，全縣基層醫療機構務虛會召開，縣委衛健工委常務副書記，縣衛健局黨組書記、局長趙金鳳出席會議并講話。會議聚焦當前基層醫療發展短板弱項，精準錨定2026年工作方向與重點任務，要求全體人員提高政治站位、嚴格對標對表，以刀刃向內的勇氣和決心破解發展困局，全面推動基層醫療服務高質量發展。

首先分析了當前我縣基層醫療發展面臨的壓力與挑戰，同時圍繞2026年重點工作，部署相關工作任務。

一是深耕特色專科建設，夯實基本醫療根基。堅持基本醫療與基本公共衛生服務協同發展，明確特色專科建設是基層醫療高質量發展的核心路徑，以特色專科建設引領基層醫療高質量發展。

二是深研醫保政策適配，提升合規運營效益。要求各單位主動對接適應醫保政策調整方向，建立健全醫保政策導向專題研判機制，全面研判、精準把握、合規運用醫保政策，梳理形成適配醫保政策的臨床診療路徑，最大化爭取醫保基金支持，實現社會效益與經濟效益相統一。

三是強化向上對接聯動，爭取發展資源賦能。緊盯國家衛生健康委最新政策導向，錨定“十五五”規劃戰略部署，主動加強與上級部門的匯報對接，積極爭取優質項目落地。同時，深度融入地方發展大局，加強與駐地黨委政府的溝通協調，全力爭取政策傾斜、項目支撐和資金扶持，凝聚多方發展合力。同步統籌推進疫苗接種、婦幼健康等常規重點工作，確保各項任務落到實處。

四是深化績效體制改革，釋放內生發展活力。全縣基層醫療機構設備設施逐步完善，231家村衛生室均達到“五有三提升”標準。下一步工作重心將轉向用得好、效益優。各單位要切實將硬件優勢轉化為服務優勢和發展優勢，聚焦醫務人員干事創業動能激發，健全完善激勵獎懲機制。推廣相關衛生院績效工資制度改革經驗，打破“干多干少一個樣”的平均主義格局，將收入分配與服務質量、診療數量、群眾滿意度等核心指標緊密掛鉤，真正實現“多勞多得、優績優酬”。

五是樹立過緊日子思想，防范化解運營風險。各單位要強化預算剛性約束，從嚴從緊管控非剛性支出，建立健全財務運營動態監測機制，定期分析營收、支出及債務變動情況。堅決遏制新增債務，穩步推進存量債務清零工作，嚴守不發生因債務問題影響機構正常運營的底線。

六是堅守安全發展底線，筑牢全方位防護屏障。嚴守醫療質量安全底線，規范臨床診療行為，有效防范化解醫療糾紛；嚴守公共衛生安全底線，持續推進常態化疫情防控、慢性病規范管理、婦幼健康優質服務等工作；嚴守行業穩定底線，扎實做好鄉村醫生補助政策解讀與落實，規范嚴重精神障礙患者服務管理；嚴守廉潔自律底線，加強資金使用、藥品采購等重點環節的監督管理，嚴禁黨員干部參與宗教活動，著力營造風清氣正的行業生態。

會議要求，全縣基層醫療機構要切實增強責任擔當，以扎實有力的舉措破解發展難題，全面提升基層醫療服務能力和水平，為群眾提供更加優質、高效、便捷的醫療衛生服務。
記者 姚行彬 通訊員 李秀青 報道